某百货公司-班组管理方法(编辑修改稿)内容摘要：
更侧重于防患于未然 来自 中国最大的资料库下载 六、以人为本的管理 • 11%的班组长认为是最佳的管理方法 • 多掌握管理人的科学，充分了解组员的心理，想方设法调动员工积极性与创造性 • 这是国外早就运用的方法，从人的需求理论出发，要求组长学会察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长，激励和满足组员的自我实现需求 来自 中国最大的资料库下载 七、罚比管灵 • 3%的班组长认为如此 • 说千道万，治班的哪一招都不如重扣、重罚管用 • 高压式的管理，一方面会使组员变成无工作热情与创造性的机械人，另一方面会使组员产生抵触情绪，导致工作质量下降，效益下滑 来自 中国最大的资料库下载 八、采取模糊哲学管理 • 2%的班组长认为较好 • 大家低头不见抬头见，凑到一起不容。阅读剩余 0%
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