车间设备主任年度述职报告内容摘要：
的 意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制” ， 让职工心甘情愿接受违规处罚， 最终 拉近与职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑 ，同时 准确掌握职工情况，对症下药，解决问题， 保证了安全管理工作正常开展， 通过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。 在设备管理方面： 建立台账管理 ,树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的 各类台账， 在进入车间之初我就开始进行 修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行 自查，逐步提高车间设备管理基础工作； 加强 TPM管理 ， 按照车间 TPM管理活动目标积极推行 车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。 对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面 标线， 对润滑脂的存放 定置定位， 车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌 ，制定了 车间设备 检查表 ； 设备维护管理 ， 针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律， 对各班组的岗位操作进行抽查， 减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件 的发生。 抓好运转设备的 润滑管理 ，。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。