质量管理、技术管理制度

质量管理、技术管理制度内容摘要：

，采取先期介入的方法。 工程材料施工工序、方法也采取提前准备的方 法，在施工前期对材料的种类，数量进行归类，对新工艺、新材料与材料供应商进行联系；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文件，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确今后工作的要求。 积极配合机电施工 我司将积极配合机电施工，使其能按计划或提前完成作业，尽快腾出工作面，促成提前进入大面积施工阶段。 仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划 所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。 经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。 并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。 然后，通过计算机对施工进度计划进 行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。 按计算要求控制施工进度 进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。 对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法，轮班突击赶上，以保证工期不受影响。 委托专业厂家加工 对工程量较大的某些材料或半成品委托合格生产商加工，不放在现场制作，如各类木门扇、石材规格板加工等。 加强材料计划控制 做好详细的材料供应计划，特别是由业主的提供的材料，需提前二十天向业 8 主提前交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。 适时采用定额计划 对工程量大，适合计件制的工程项目，如地面、墙面石材、天花制安，必要时可采用定额计划制，调动施工人员的劳动积极性。 严格执行施工进度计划 施工前组织各工种商讨相互交叉作业配合等问题； 作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效； 专人负责同业主、协管单位和监理紧密配合，提前组织图纸会审，作好工程出现的设计变更工作。 尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响； 严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。 在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用 施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都计划之内。 整个工程要加强计划工期控制，保重点、抓主流，每周制订周进度计划，每月制订月进度计划，并严格执行进度计划； 建立每星期晚上至少开两次例会制度。 确保进度计划顺序执行，如出现延误，须找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施； 提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期； 为保证工期，将提前进行半成品的加工制作； 实行合理的工期目标分段控制点及奖罚制度。 材料组织措施 尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由业主供货的，我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象； 按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。 所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求； 从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经 9 质检员和库管员验收入库； 采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。 交叉施工措施 项目经理统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。 1劳动力配置及灵活安排措施 选择成建制的、能打硬仗的、有施工经验的。