商业策划书_校园网络_超市

商业策划书_校园网络_超市内容摘要：

多方互利的模式，会受到学校的支撑和学生的认可。 “点宝网”―― 校园数码产品网络超市策划书 14 7 财务分析 资金的筹集和运用分析 向我们这样的校园网络超市，其实成本不用很高的，因为我们主要是做网上这一块，所以只要把网络超市做大做强，那么实店我们可以不用开得非常大，这样也可以减少成本，我们只要联系好进货渠道，价格实惠 ，我们就有利可图了。 联系好了进货渠道，做好网上这个模块，其实从理论上来讲，我们可以做到零库存，库存的减少，自然成本下去了，而且资金的流动性也增强了。 我们几个合作开店的也是学生，但是我们创业初期的成本并不是很多，几个学生 合在一起也不用有很大的经济压力，再说不像其他的大公司，注册以及投入资金就要几百万，有很多刚开始需要像银行贷款。 那我们完全没有这样的顾虑，先可以在一两个高校试行，再逐步扩大。 我们在江西南昌开的店运行目前效益很好，取得了初步的成功，在杭州这样有更大的市场潜力，我相信也会有不错的回报的。 投资： 10 万元左右 公司总拟投资 10 万元，其投资预算如表所示： 投资预算一览表 7— 1 （单位：千元） 项目内容 费用 租用办公地 25 水电办公等基本设施 5 首次进货 62 宣传费用及工资 8 总 计 100 租用办公地水电办公等基本设施 首次进货宣传费用及工资 “点宝网”―― 校园数码产品网络超市策划书 15 资产负债汇总表如下：单位 元 固定资产 20200负债 20200净资产 40000 成本、费用与收益分析 产品成本分析 根据当前此类公司的市场分析，公司的成本预算如表 72 所示： 表 72 成本及费用一览表 （单位：万元） 第 n年 项目 一 二 三 四 五 工资及福利 管理费用 营业费用 财务费用 0 总计 说明： (1) 机器设备估计使用寿命 10 年 ,按直线法计算。 (2) 营业费用按当年销售额的 5%预计。 (3) 管理费用包括办公费、业务招待费、折旧费和水电费等。 期间费用 为了避免资金的浪费，以及提高资金的利用率，公司初期拟采用表 73 的方式使用。 表 73 初期资金使用计划一览表 （单位：万元） 第 n 月 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总计 租用办公地 水电等基本设施 “点宝网”―― 校园数码产品网络超市策划书 16 购置办公设备 人员招聘 1 工资及福利 管理费用 1 营业费用 不可预见费用 总计 说明：营业费用中包括了电话费用以及网络费用。 期初各特殊项目资金使用比例计划图表如下： 项目租用办公地水电等基本设施购置办公设备人员招聘 期初各一般项目资金使用比例计划图表如下： “点宝网”―― 校园数码产品网络超市策划书 17 工资及福利管理费用营业费用不可预见费用 产品销售利润 根据数码产品类公司成本和市场分析，预测本公司进入市场后各年将实现的营业收入和业务利润分别如表 7表 75 所示。 表 74 收入预算一览表 （单位：万元） 第 n 年 项目 一 二 三 四 五 合计 预计业务量（份） 1250 2098 2988 3858 4658 14852 营业收入 上年度应收账款 1 2 3 4 5 现金收入 说明： （ 1）表中应收账款按当年营业收入的 10%预计。 （ 2）从第三年开始，公司发展全国市场，网络集聚效应开始凸显。 “点宝网”―― 校园数码产品网络超市策划书 18 表 75 营业利润预测表 （单位：万元） 第 n年 项目 一 二 三 四 五 营业收入 营业成本 营业利润 说明：营业收入包括本公司实店及网站各个赢利模式收入的全部利润，在此不做细分。 各种报表的预测 现金流量表 表 76 现金流量表（单位：万元） 第 n 年 项目 一 二 三 四 五 经营活动产生的现金流量 提供服务收到的现金 现金流入小计 购买商品、接受劳务支付的现金 支付的各项税费 支付其他与经营活动有关的现金 现金流出小计 经营活动产生的现金流量金额 投资活动产生的现金流量 构建固定资产所支付的现金 0 0 0 0 投资活动产生的现金流量净额 0 0 0 0 0 现金及现金等价物净增加额 “点宝网”―― 校园数码产品网络超市策划书 19 预测利润表 为了清楚地体现本公司的财务状况、经营成果和现金流量情况，公司根据营业收入、营业成本及费用预测等编制了公司投入经营后五年的利润表如下： 表 77 公司利润表 （单位：万元） 第 n 年 项目 一 二 三 四 五 一、主营业务收入 减：主营业务成本 主营业务税金及附加 二、主营业务利润 加：其他业务利润 0 0 0 0 0 减：营业费用 管理费用 财务费用 三、营 业利润 减：营业支出 0 1 四、利润总额 减：所得税 五、净利润 注： （ 1）根据国家相关税收政策，按 33%的税率征收所得税。 （ 2）公司每年产生的利润，公司准备逐渐累积作为在几年后扩大规模使用。 “点宝网”―― 校园数码产品网络超市策划书 20 团队：管理人员一名，技术人员一名，市场人员若干，送货人员若干。 （随着业务的扩大，我们也会逐步扩大自己的团队） 收益：销售收益，网站广告收益，品牌价值。 因为我们有自己的网站，前期在没有打响自己的网站知名度前，我们要付出一定的资金在宣传方面，但是到后来，随着网站知名度的提高，我们也可以吸引一些商家来我们网站做广告，特别是数码产品更新很大，学生喜欢追求时尚，很多的数码产品都是学生很青睐的，所以在针对学生的网站上做广告，能抓住潜在的意向客户群，取得很好的广告效益。 “点宝网”―― 校园数码产品网络超市策划书 21 8 前期成果 目前我们的网站运行状况良好 ，你可以在网站上先找到你心依的产品，然后到店铺实际交货买卖，放心、安全、快捷。 可以注意到在右边有三个 聊天号，可以随时回答你的电脑问题。 目前南昌实体店已经有一家主店加数个销售服务中心构成 主店位于南昌瑶湖高校园区中心点，是集商品销售，收发订单，商品仓储，物流，售后服务等综合服务区，也是作为形象店对外展示。 主店目前拥有店面 300 平方米，员工 26 人，店内计算机全部连接各高校内网，支持各高校利用自身校园结算系统结算。 主店的网络人员，电话接听员 24小时值班，全天接受处理各类信息。 主店同时又通过网络和各个销售服 务中心信息对接，上级遥控。 确保各类信息能及时接受并处理。 在各个高校内部，又有销售服务中心。 销售服务中心定向对所在高校服务，并根据高校自身特色，专门举办一系列宣传促销活动。 销售服务中心直接接受学生订单，并将信息发送主店，这样方便了一些没有电脑的同学购买商品。