某烟草集团组织结构建议(编辑修改稿)内容摘要：
• 企业价值链驱动 • 有利于管理支撑体系成长 • 有利于统一分配和利用资源 目前组织结构的主要问题 • 高层管理人员的职能分工不均衡 • 内部协调机制单一，决策较为集中 • 职能设置的概念不清，出现多头管理、理解差异现象 –储运部多头管理 –原料研究所暂缺分管领导 • 部分职能设置错位，不能起到相应作用 –市场部定位存在偏差，而且层级过低 –生产部职能单一，需要强化对工厂的集中管理 –质量检验归属在生产体系中，监督作用不强 • 内部责、权不统一 8 在设计过渡方案的时候主要考虑专业分工和改善 x现实组织结构状况，向目标模式过渡 财务和审计 人力资源 信息技术 战略 其他 市场 物流 销售 生产 研发 2 3 建设持续发展能力 建设市场快速反应能力 管理支撑体系 采购 1 以 x目前的研发水平来看，比较适合将研发功能集中到一个环节开展工作，等有了一定的技术积累以后可以将原料研发和产品研发分离 9 在不考虑 x现状的前提下，凯捷建议这种比较理想化的组织结构过渡方案 董事会 总经理 副总 副总 副总 采购功能 销售功能 信息技术功能 财务功能 人力资源功能 战略功能 市场功能 物流功能 研发功能 生产功能 其他功能 会计功能 副总 生产总监 技术总监 面向建立长程供应链 面向建立短程供应链 管理支撑体系 总经理办公室 审计功能 党委 政工 工会 纪委监察 战略总监 销售总监 10 考虑到 x现阶段的特点，凯捷在组织结构过渡方案上有两种考虑，第一种是增设两个高层职位以解决高层人事安排上的困难 董事会 总经理 副总 副总 副总 采购功能 销售功能 信息技术功能 财务功能 人力资源功能 战略功能 市场功能 物流功能 研发功能 生产功能 其他功能 会计功能 副总 副总 生产总监 行政总监 技术总监 面向建立长程供应链 面向建立短程供应链 管理支撑体系 总经理办公室 审计功能 党委 政工 工会 纪委监察 战略总监 销售总监 11 第二种方案是通过设立专职董事来解。阅读剩余 0%
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