某沙锅餐饮管理公司岗位权力结构说明(编辑修改稿)内容摘要：
总经理 经营办主任 房产办经理 工程部经理 采购部经理 中心厨房主任 店管部经理 技术中心主任 财务处处长 综合办主任 监事处处长 单店经理 审批权 审核权 建议权 建议权 建议权 建议权 建议权 建议权 建议权 建议权 建议权 建议权 建议权 建议权 建议权 审批权 建议权 建议权 审核权 建议权 建议权 建议权 建议权 建议权 建议权 建议权 建议权 建议权 监督权 建议权 监督权 监督权 监督权 执行权 执行权 执行权 执行权 执行权 执行权 执行权 执行权 执行权 监督权执行权 执行权 审核权 审核权 建议权 建议权 建议权 审批权 建议权 建议权 建议权 监督权 建议权 建议权 监督权 监督权 考核评 价权 监督权 执行权 部门计划制定 公司计划制定 部门计划执行 单店计划制定 单店计划执行 6 岗位权力描述－ 财务管理 控制对象 董事会 总经理 开发副总经理 营运副总经理 经营办主任 房产办经理 工程部经理 采购部经理 中心厨房主任 店管部经理 技术中心主任 财务处处长 综合办主任 监事处处长 单店经理 审批权 受限审 批权 建议权 建议权 建。阅读剩余 0%
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