某沙锅餐饮管理公司岗位评价研讨(编辑修改稿)

某沙锅餐饮管理公司岗位评价研讨(编辑修改稿)内容摘要：

17 方法三：因素比较法的定义 因素比较法定义 选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序的一种量化的岗位评价方法，是岗位排序法的一种改进。 18 方法三：因素比较法的执行过程 重新对评价结果进行审核，对其中不合理的地方进行调整。 获取岗位有关的信息。 成立岗位评价委员会。 选择某些普遍存在的、工作内容相对稳定、具有较为公认的市场工资水平的岗位做为基准岗位。 这些基准岗位的薪酬水平是固定的，其他岗位的薪酬水平将根据这些基准岗位来确定和调整。 分析这些基准岗位，找出一系列共同的报酬因素。 这些报酬因素是应该能够体现出岗位之间的本质区别的一些因素。 第一步 第二步 第三步 第四步 将待评价的岗位在每个报酬因素上分别与基准岗位相比较，确定待评价岗位在各个因素上的分值或者工资率，并相加汇总，得到所有待评价岗位的工资水平。 第五步 第六步 19 方法三：因素比较法的优缺点 主要优点 可以根据在各个报酬因素上得到的评价结果计算出一个具体的报酬金额。 准确的反映出岗位之间的相对价值关系。 主要缺点 薪酬因素的确定比较困难，必须是最能代表岗位间差异的因素。 由于市场上的工资水平经常发生变化，因此基准岗位的工资水平也需要及时的调整。 20 方法三：因素比较法的适用性 因素比较法的适用性 适用于 需要一种量化方法，愿花大量的费用引入一种岗位评价体系的组织。 这种复杂方法的运用不会产生理解问题或员工的接受问题，并且希望把工资结构和基准岗位的相对等级或劳动力市场上通行的工资更紧密联系起来。 21 方法四：要素评分法的定义 要素评分法定义 选取若干关键性的薪酬因素，并对每个因素的不同水平进行界定，同时为各个水平赋予一定的分值，这个分值也称作是“点数”，然后按照这些关键的薪酬因素对岗位进行评价，得到每个岗位的总点数，以此决定岗位的薪酬水平。 22 方法四：要素评分法的执行过程 重新对评价结果进行审核，对其中不合理的地方进行调整。 获取岗位有关的信息。 成立岗位评价委员会。 选择薪酬要素，并将这些薪酬要素建立起一个结构化的量表，然后，为要素的各个等级赋予一定的“点数”。 根据总点数的幅度制订岗位的级别。 第一步 第二步 第三步 第四步 根据这个评定量表对岗位在各个要素上进行评价，得出岗位在各个要素上的分值，并汇总成总的点数，再根据总点数处在哪个岗位级别的点数区间内，确定岗位的级别。 第五步 第六步 23 方法四：要素评分法的优缺点 主要优点 可以精确的反映出岗位之间的相对价值关系。 主要缺点 操作过程复杂，而且提前要与员工进行充分的沟通，以对 要素理解达成共识。