某汽配集团普通市场渠道组织结构与职位说明报告(编辑修改稿)

某汽配集团普通市场渠道组织结构与职位说明报告(编辑修改稿)内容摘要：

32 普通市场渠道职位说明 — DC经理（ 1） 职位名称： DC经理 职位代码： 所属部门：地区分销中心 直接上级部门：总经理 平行关系职位：总部部门经理 直接下级部门：门店组、业务组配送组、财务组 本部门员工人数： 13 本职位人数设置： 1 汇报关系：总经理，市场副总，产品副总 关键业绩指标（ KPI）： 销售额、利润、业务推进效率 主 要 职 责 战略： • 参与制定公司业务战略和竞争战略 ， 推进和完善公司的业务模式 ； • 主持制定所辖 DC营销战略 . 业务计划和业务发展 : • 制定年度销售及利润目标，制定发展加盟商的年度计划、品牌推广年度计划； • 协助制定渠道政策和价格政策、加盟商的管理制度、 DC的业务流程和管理制度； • 主持制定 DC季度、月度销售计划和采购计划 • 推进公司整体的战略目标和年度指标，开发筛选出优质加盟商，推动连锁体系在本区域内的销售，提升连锁体系的形象和品牌； • 推动 DC的各项计划目标的实施，落实各项管理制度，配合公司各职能部门的业务工作； 岗位工作权限： • 制定 DC的人力资源需求及培养规划；制定并初审下属四个组主管的关键业绩指标，提出所属人员的薪酬及激励政策建议； • 决定任免下属副组长级以下人员，提出组长级别人员的任免建议； • 考评下属组长业绩指标及奖惩决定并报总部终审，终审下属副组长级以下人员业绩考评及奖惩决定。 资金计划： • 组织制定 DC的年度费用预算大纲，初审下属业务部门费用支出的年度预算大纲； • 在权限内审定批准 DC的一般性费用支出、下属部门的费用支出。 其它 •处理本区域内的突发事件； •塑造良好的企业文化。 33 34 普通市场渠道职位说明 — 市场部经理（ 1） 职位名称：市场部经理 职位代码： 所属部门：市场部 直接上级部门：市场副总 平行关系职位：产品经理等部门经理 直接下级部门：推广课、企划课、信息课 本部门员工人数： 15 本职位人数设置： 1 汇报关系：市场副总，总经理 关键业绩指标（ KPI）： 销售额、品牌、业务推进效率、市场研究及政策的有效性 主 要 职 责 战略： • 负责发起制定公司业务战略和竞争战略 ， 推进和完善公司的业务模式 ； • 负责制定并推行公司的营销战略，品牌战略。 业务计划和业务发展 : • 负责组织制定各 DC区域内网点分布及数量目标，品牌宣传目标，负责制定公司的年度、季度和月度销售目标； • 负责制定年度的新区域市场开发的筹建目标；制定新业务的开发的筹建目标； • 负责制定和调整渠道政策和价格政策，经销商的加盟和激励政策和管理制度；负责制定市场部的管理制度； • 负责推进现有业务和潜在业务的市场研究，市场及服务信息收集和分析，对加盟商进行绩效考评，提出产品线的调整建议，推进呼叫中心等服务工作； • 推进计划目标的实施，督促落实各项管理制度；协调各课室之间的工作； . 人员管理： • 制定市场部人力资源需求及培养规划；制定并初审下属三个课长的关键业绩指标； • 决定任免下属副课长级以下人员，提出课长级别人员的任免建议； • 考评下属课长业绩及奖惩决定，终审下属副课长级以下人员业绩考评及奖惩决定。 资金计划： • 制定年度品牌推广预算大纲，发起制定市场推广预算大纲，新区域市场及新业务开发的投资预算大纲； • 初审市场部下属部门的一般性费用支出。 其它： •完成总经理或营销副总委托和自我发展的其他工作； •塑造良好的企业文化。 35 36 普通市场渠道职位说明 — 产品部经理（ 1） 职位名称：产品部经理 职位代码： 所属部门：产品部 直接上级部门：产品副总 平行关系职位：市场部经理等部门经理 直接下级部门：采购部、品管部 本部门员工人数： 7 本职位人数设置： 1 汇报关系：产品副总，总经理 关键业绩指标（ KPI）： 采购成本、索赔率、供应商数量及质量 主 要 职 责 战略： • 参与制定公司业务战略和竞争战略 ， 推进和完善公司的业务模式 ； • 负责制定和实施公司的产品战略。 业务计划和业务发展 : •负责制定公司年度产品线规划及供应商开发目标； •组织制定主要产品的年度及月度采购计划； •负责制定产品部管理制度、采购制度、品保制度，供应商的开发筛选及考评制度，制定公司的采购和索赔政策； •推动各项计划目标的实施及管理制度的落实，负责市场信息分析和主要产品线结构调整； •领导对主要供应商的开发、筛选和考评，负责与主要供应商的谈判和沟通，建立良好关系； •协调下属课室之间的工作及资源调配。 人员管理： • 制定产品部人力资源需求及培养规划；制定并初审下属二个课长的关键业绩指标； • 决定任免下属副课长级以下人员，提出课长级别人员的任免建议； • 考评下属课长业绩及奖惩决定，终审下属副课长级以下人员业绩考评及奖惩决定。 资金计划： • 组织本部门及各 DC制定年度产品采购预算大纲，制定年度招商费用、质保检测费用预算大纲； • 初审产品部下属部门的一般性费用支出。 其它： •完成总经理或营产品副总委托和自我发展的其他工作； •塑造良好的企业文化。 37 38 普通市场渠道职位说明 — 办公室主任（ 1） 职位名称：办公室主任 职位代码： 所属部门：总经办 直接上级部门：总经理 平行关系职位：其它部门经理 直接下级部门：人事、行政课 本部门员工人数： 5 本职位人数设置： 1 汇报关系：总经理、副总 关键业绩指标（ KPI）： 人才供应效率、培训实施效果、行政效率、后勤保障 主 要 职 责 战略： •参与制定公司的业务战略和竞争战略，推动实现公司的业务模式； •组织制定公司总体人力资源战略。 业务计划及业务发展： 协调各部门制订部门战略、目标计划，并汇总制订公司整体战略和目标计划； •根据总经理规划，收集各部门工作报告，并进行分析； •协调各部门业绩考评并形成汇总报告； •协助总经理 /常务副总合理安排工作日程； •组织总经理 /常务副总指示、决策等的记录和实施督办； •组织召开公司经营会议等例行会议、及总经理 /常务副总参加的非例行会议； •收集、整理并分析公司内外部非经常性项目执行情况信息和其他内外部与经营相关信息，将其中重要事项汇报给总经理，必要时汇报副总经理； •主持制定公司管理规章制度，并监督执行； •制定年度人力资源管理计划，制定公司良性绩效考核体系、激励机制、薪酬制度报副总经理审批； •审阅下属下属公司的培训计划，组织培训项目或提供培训支持； •主持新员工的招聘工作； •指导本部门人员搜集、整理集团人事资料，结合业绩指标和考评结果，建立内部人才资源库，为集团的发展提供支持。 人员管理： •制定下属管理人员业绩考核指标体系和奖惩制度； •决定任任免副课长以下人员，提议任免课长以上管理人员； •结本部门下属管理人员进行业绩考评和奖惩建议。 资金计划： •制定本部门工作计划和费用预算，初审本部门的一般性费用支出。 其他 ： •完成总经理或营销副总委托和自我发展的其他工作，塑造良好的企业文化。 39 40 普通市场渠道职位说明 — 财务部经理（ 1） 职位名称：财务部经理 职位代码： 所属部门：财务部 直接上级部门：总经理 平行关系职位：市场部等其它部门经理 直接下级部门：会计、出纳等 本部门员工人数： 3 本职位人数设置： 1 汇报关系：总经理 关键业绩指标（ KPI）： 资金成本、综合税率、资金计划质量、财务制度实施质量 主 要 职 责 公司战略 • 参与公司战略规划，并协助制订业务发展计划。 资金运作 •审核业务部门资金计划和费用预算并与业务部门经理及 DC经理商讨，制定最终资金计划； •按照计划安排资金的使用并督促业务部门按计划回收资金； •对临时用资申请进行审核并安排资金来源； •在总经理授权范围内安排公司闲置资金的低风险短期财务投资。 财务制度 •制定并完善财务制度并推行； •监督财务制度执行情况。 财务管理 •负责公司合并报表的。