翼展建筑工程公司人力资源管理制度(编辑修改稿)

翼展建筑工程公司人力资源管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

目，要求各部门每季度结束日 3 天内提交两份以上《培训报告单》，简要记录部门培 训的内容、参加人员等基本状况。 第一百二十五条 部门内部培训抽查，由人力资源部不定期进行检查，根据现场组织情况进行打分。 评分采用百分制，成绩 70 分以上为合格。 第一百二十六条 人力资源部将相关资料归档保存。 . 部门交叉培训评估标准 第一百二十七条 对培训实施的评估项目，主要有《培训效果调查问卷》和《培训评估表》两项。 第一百二十八条 《培训效果调查问卷》由被培训者填写，采用评分标准参见《培训效果调查问卷》。 第一百二十九条 《培训评估表》主要是对内容准备、讲解技巧、生动有趣、实 际效果四方面评分，由人力资源部检查后填写。 评分结果采用百分制，每一项占 25 分，级差为 10 分，要求 70 分以上为合格。 第一百三十条 对被培训部门的评估，通过考试或总结形式采用百分制评分，成绩 70 分以上为合格。 第一百三十一条 以上相关资料在人力资源部归档保存。 . 短期教育评估标准 第一百三十二条 对短期教育实施的评估项目，主要有讲解内容、实际运用两方面。 评估形式以与被培训者及其上级访谈为主。 第一百三十三条 对被培训者的评估项目，是培训结束后提交的培训总结，人力资源部以百分制评分，成绩 70 分以上为合格。 第一百三十四条 以上相关资料在人力资源部归档保存。 . 长期教育评估标准 第一百三十五条 同《短期教育评估标准》。 第一百三十六条 对培训实施的评估工作，主要由被培训者和人力资源部实施。 第一百三十七条 对被培训者的评估，主要由人力资源部实施。 培 训评估程序 . 新员工培训评估程序 第一百三十八条 对培训实施的评估程序： 1) 培训结束后，人力资源部组织新员工填写《培训评估表》。 2) 人力资源部负责收集、分析《培训评估表》，得到评估成绩。 第一百三十九条 对新员工的评估： 1) 在培训内容结束后，人力资源部组织新员工进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的知识点。 2) 人力资源部收集考试卷，对其进行评分。 3) 人力资源部将考试成绩通知本人和主管上级。 第一百四十条 以上培训评估结果，人力资源部归档保存，并季度结束 5 日内在培训实施总结报告中向上级汇报。 . 部门内部培训评估程序 第一百四十一条 对培训实施的评估程序： 1) 季度结束 3 日内，各部门 向人力资源部提交《培训报告单》。 2) 人力资源部整理抽查记录，结合《培训报告单》，得到评估成绩。 第一百四十二条 以上培训评估结果，人力资源部通知部门，并归档保存，于季度结束 5 日内在培训实施总结报告中向上级汇报。 . 部门交叉培训评估程序 第一百四十三条 对培训实施的评估程序： 1) 培训结束后，人力资源部组织被培训员工填写《培训效果调查问卷》。 2) 人力资源部负责收集、分析《培训效果调查问卷》，得到员工评估成绩。 3) 按照《培训评估表》，人力资源部对培训实施过程打分。 第一百四十四条 对被培训员工的评估： 1) 在培训内容结束后，人力资源部组织新员工进行简单的考试，主要涉及培训内 容中一些重要的知识点；或者要求员工按时提交培训总结。 2) 人力资源部收集考试卷，对其进行评分。 3) 人力资源部将培训成绩通知本人和主管上级。 第一百四十五条 以上培训评估结果，人力资源部归档保存，并季度结束 5 日内在培训实施总结报告中向上级汇报。 . 短期教育评估程序 第一百四十六条 对短期教育实施的评估，人力资源部将与被培训者访谈记录和抽查结果，作为对短期教育的评估结果，保存于工作记录中。 第一百四十七条 参加培者，在培训结束 7 日内，向人力资源部提交培训总结。 第一百四十八条 人力资源部对培训总结给予评分，并将结果反馈给本人及其上级主管。 第一百四十九条 评估结果归档保存，并于年度培训总结中作出汇 报。 培训考勤规定 第一百五十条 学员应按时参加培训，如有事不能参加者，应提前三天以上填写《员工请假单》向部门经理请假，经批准报人力资源部备案；如有特殊原因，不能提前请假者，必需及时向人力资源部申明，并及时补办请假手续。 第一百五十一条 培训期间，迟到、早退、缺勤等情况，参照《行政管理制度》中的处理办法处理。 第一百五十二条 员工在职培训严格执行考勤制度，无故不参加培训或缺课者，按旷工对待，并记入员工个人考核档案，扣减年终考核评分。 培训奖惩规定 第一百五十三条 参见《公司内部培训师资的奖励或处罚规定》。 第一百五十四条 被培训者成绩不合格，必须自学重修，直至成绩合格。 第一百五十五条 人力资源部在 年末，将员工年度培训档案提交部门，参与其年度绩效评估，奖惩办法参阅《绩效考核手册》。 培训档案管理 第一百五十六条 人力资源部负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩等内容，记录汇总成员工培训档案。 第一百五十七条 员工培训档案由人力资源部保管，允许个人和上级领导查阅，对其余人员保密。 培训费用 第一百五十八条 按照公司年度培训预算，不超过预算额度的费用使用由人力资源部经理审批。 第一百五十九条 超出预算额度及临时培训项目费用的支出，需上报 总经理 审批。 相关表格与文件 第一百六十条 有关招聘的文件和表格清单如下 ,具体见附录。 1) 《培训计划》 2) 《员工培训档案》 3) 《员工培训记录》 4) 《员 工培训小结表》 5) 《公司培训体系与年度培训流程》 第七章 任职资格评审 . 目的与原则 第一百六十一条 岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 第一百六十二条 公司对员工的任职资格评定遵循以下原则： 1) 公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响； 2) 公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行； 3) 公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人对比进行。 4) 客观性 原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据 . 评定者与组织者 第一百六十三条 任职资格评定者 1) 新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成； 2) 基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定； 3) 业务主管任职资格由部门经理进行资格评定； 4) 部门经理任职资格由 总经理 进行评定； 5) 总经理 任职资格由董事会进行评定。 第一百六十四条 任职资格评定的组织者为公司人力资源部 . 岗位任职资格评审标准 . 新聘员工任职资格标准 第一百六十五条 参见《招聘管理规定》 第一百六十六条 参见《转正管理规定》 . 正式员工任职资格标准 第一百六十七条 公司规定的 工作业绩 指标和态度考评指标、能力考评指标标准 . 任职资格定期评定程序 . 公司员工任职资格年度评定程序 第一百六十八条 人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。 第一百六十九条 人力资源部在每年 12 月 30 号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理； 第一百七十条 任职资格的评定将以各岗位工作业绩及态度与能力的考核为基础进行（工作业绩及态度能力的考核参见《绩效考核手册》）； 第一百七十一条 各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定； 第一百七十二条 评定人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确认，如有部门内不能解决的问题提交人力资源部进入复议程序； 第一百七十三条 岗位任职资格的评定在次年 2 月 10 号前完成并提交人力资源部； 第一百七十四条 人力资源部对各部门 提交的评定进行整理 第一百七十五条 人力资源部将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以及评定人对评定结果进行重新审核； 第一百七十六条 重新审核的结果如与初次评定结果不符者交由公司考核委员会处理； 第一百七十七条 整个复议过程将在 2 周内结束。 第一百七十八条 各岗位具体任职资格由各部门在职位说明书的基础上制定； 第一百七十九条 各部门制定的任职资格标准在人力资源部统一审核的基础上确定 . 任职资格不定期评定程序 . 新聘员工的资格评定程序 第一百八十条 在新进员工的招聘过程中，由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘人员的资格能力进行审核测试，参见《招聘管理规定》。 . 转正员工的资格评定程序 第一百八十一条 在 试用期（公司 规定为 2 月 ）结束的前 1 周，部门主管或经理与申请转正人进行谈话，部门经理填写试用期评定，申请人填写转正申请并提交转正报告。 参见员工《转正管理规定》。 第八章 岗位调动与行政级别调整 目的与范围 第一百八十二条 为鼓励先进，保证人尽其才，提高公司效率，制定本制度。 本制度适用于公司所有正式员工。 岗位调动程序 第一百八十三条 岗位调动分为临时借调和长期调动。 临时借调是指部门因为临时工作需要向其他部门借用人员，工作完成后借用人员需要返 回原部门工作；长期调动是指部门因工作需要从其他部门调入人员长期工作。 第一百八十四条 公司岗位调动程序如下： 1) 调入部门经理书面提出 调用或借调申请， 总经理 和人力资源部批准； 2) 总经理 或人力资源部也可以直接提出调用或借调建议； 3) 人力资源部通知调动员工所在的部门经理，征求意见； 4) 部门经理书面同意后，将意见反馈给人力资源部； 5) 部门经理和人力资源部与调动员工本人交流，征求意见； 6) 员工本人同意后，相关部门和人力资源部为其办理相应离职和新入职手续； 7) 人力资源部核定员工在新岗位上的工资和福利。 第一百八十五条 借调人员一般待遇不变，长期调动人员一般按照新的岗位工资福利标准进行调整； 第一百八十六条 临时借调期满后，一般情况下员工应回到原岗位工作，特殊情况需要继续借调或转为长期调动的， 由人力资源部、调入部门经理和原部门经理一起协商，并报 总经理 批准。 行政级别调整程序 第一百八十七条 行政级别调整包行政职务晋升和降级，根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调整。 第一百八十八条 公司行政级别定期调整程序如下： 1) 人力资源部汇总年度考评成绩； 2) 人力资源部根据年度考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任 度评估， 总经理 和人力资源部对部门经理、总监、 总经理 助理的胜任度进行评估； 3) 人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交 总经理 审批； 4) 总经理 审批通过的调整方案由人力资源部分别通 知部门经理和个人； 5) 部门经理与被调整的个人进行调整沟通。 总经理 与被调整的部门经理和总监、 总经理 助理进行调整沟通； 6) 人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别 7) 被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续 8) 人力资源部更新员工档案。 第一百八十九条 行政级别不定期调整程序如下： 1) 部门经理或人力资源部根据季度考评结果对部门员工提出调整建议， 总经理 和人力资源部对部门经理、总监、 总经理 助理提出调整建议； 2) 人力资源部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交 总经理 审批； 3) 总经理 审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人； 4) 部门经理与被调整的个人进行调整沟通。 总经理 与被调整的部门经理和总监、 总经理 助理进行调整沟通； 5) 人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别 6) 被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续 7) 人力资源部更新员工档案。 第一百九十条 行政级别调整后，工资及福利依照新的岗位标准确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的行政级别工资和福利，具 体标准见《薪酬管理规定》和本制度《第十二章 员工福利》。 第九章 人事奖励与处分 目的与范围 第一百九十一条 为维护公司劳 动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司工作的正常进行，制定本制度。 第一百九十二条 本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。 有关绩效考评结果的奖励和惩罚见《绩效考评手册》和《薪酬管理规定》。 人事奖励 第一百九十三条 奖励分为：嘉奖、记小功、记大功三种和年终评奖。 特设 总经理 特别奖，奖励对公司有特殊贡献者 第一百九十四条 员工有下列情形之一者，予以嘉奖： 1) 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口。