某汽车有限公司组织结构设计终期报告(编辑修改稿)

某汽车有限公司组织结构设计终期报告(编辑修改稿)内容摘要：

内外各种信息的收集、分析、研究，并及时向公司有关领导报送，为决策提供参考 次要职能 • 负责公司总部机关的生活后勤服务 • 负责对科技大楼物业管理工作进行指导和监督 • 负责完成公司党政领导交办的其它工作 综合管理部主要职能 企业策划处 战略策划室 主要职能： •分析公司的宏观环境和行业发展以及公司的竞争地位，确定公司长期发展规划及战略目标 •负责研究国家和中央有关经济体制和改革的方针政策，收集有关企业管理的先进经验和方法，提出公司体制改革和改进管理的意见。 •牵头组织公司内部行政机构划分和工作职责的制定及现代化管理方法的推广应用、企业管理成果的评审、申报工作 •负责长安汽车集团日常综合事务的管理与协调工作； 综合管理部主要职能 企业策划处 信息管理室 /信息调研室 主要职能 • 负责公司各种信息及网络系统归口管理工作。 根据公司决策、管理等对情报信息的要求，组织全系统各部门协调完成工作任务 • 组织收集、整理、汇总、存储、分析、研究、传递、来自公司内外的各种情报信息 • 组织并跟踪收集竞争对手情报信息，建立相关的计算机数据库 • 指导协调公司内部各职能部门有关信息业务的开展和内外情报信息网络系统的工作 • 组织完成公司战略情报信息的收集、分析、研究，并提供研究报告 • 组织监视宏观环境变化，提供预警报告 次要职能 • 组织公司内部各职能部门及系统进行有情报信息的交流、业务竞赛与培训 • 完成领导交办的其它工作 综合管理部主要职能 企业策划处 督察考核室 主要职能 •负责督促检查公司决定，决议在各单位的贯彻执行情况 •负责提出对公司各单位经济指标考核 •督办公司领导布置、决定的有关情报信息事项 •总经理公开电话的接听及督办工作 综合管理部主要职能 秘书处 主要职能 • 负责公司综合性文件的起草、上报、传递、发放。 审核部门起草的公司级文稿 • 协调公司级领导的工作安排及外出公务等事项 • 为公司级领导做参谋策划工作 • 负责协调公司各部门、工厂之间的日常性工作关系 • 负责公司机要文件收发，传递、保管和公司印章的管理 • 负责公司保密文件的回收及管理 • 负责公司与上级部门之间的机要文件的传递和管理 • 公司级会议的筹备工作 次要职能 • 负责公司文件的打印与发送归档 • 负责打印设备的正常保养与运行 • 负责完成公司领导交办的其它工作 综合管理部主要职能 信访保密接待处 主要职能 • 筹备公司大型活动 • 接待来宾及公务用车的管理 • 负责公司保密、职工保密教育，保密设施和工作证等证件的管理工作 • 接待和处理来信来访事件，疏导和化解争执、矛盾 次要职能 • 内务保障及总部机关的后勤服务 • 完成领导交办的其它工作 人力资源部组织结构 人力资源部 人事处 劳动工资处 教育培训中心 管理一室 管理二室 管理三室 工资室 保险室 双定室 教育管理室 教育培训室 人力资源部 主要职能 • 负责人事劳资工资制度的改革及实施 • 负责职工的招聘、调动、考核、奖惩 • 负责专业技术职务的评聘 • 负责行政中层干部的选拔、任免、奖惩、培训及考核 • 负责职工劳动合同的签订及管理 • 负责出国人员的选拔和出国手续的办理 • 负责职工离开公司（包括退休、调离、死亡）相关手续的办理 • 负责职工的违纪处理和处分 • 负责公司下岗分流和再就业管理工作 • 负责公司劳动工资计划的编制和工资总额使用的控制 • 根据各工厂劳动力平衡情况，下达计划外用工工资总额 • 负责公司总部机关各单位的工资、奖金、加夜班的分配几日常管理工作 • 负责劳动统计的对外和对上的报表 • 负责公司社会保险政策的贯彻及社会保险的日常管理工作 • 负责职工住房公积金的管理工作 • 负责公司离退休人员养老金的审核和管理 人力资源部 主要职能 • 负责公司直属部、处的编制定员 • 负责制定下达现有产品的不变定额和计划定额，以及各产品的修额意见 • 负责制订公司教育发展战略，组织编制公司职工教育、普通教育中长期发展规划和年度计划 • 负责组织制定公司职工教育、普通教育方面的管理制度及有关规定 • 负责编制职工技术、业务培训计划，并组织实施 • 负责公司教育系统各校教育经费计划的预算、编制、下达与考核等管理工作 • 负责组织编制职教各校招生计划和职工教育各专业设置，以及审批办理公司送外培训、继续教育等形式的学历教育 • 负责公司岗位培训、单位办学的审批管理工作，公司级考工、招聘等各类考核、考试的组织领导工作；以及组织安排来公司实习代培人员的管理工作 次要职能 • 根据企管部每月经济指标考核的结果，核算各单位每月的奖金金额 • 每月为财务部提供现金计划（包括工资、奖金等） • 每月为发展计划部提供各类统计信息数据 人力资源部 次要职能 • 根据发展计划部下达的全年生产任务计划，年初人事部核算各工厂的劳动能力后，作处相应调整 • 每月根据发展计划部下达的生产计划，确定劳动用工平衡计划 • 每月总部机关各单位为人事部提供人员结构情况；每半年各工厂上报人呀结构情况。 每月审核各工厂的劳动工作量（包括产品数量、工时定额） • 根据人事部提供的社会保险和职工住房公积金的缴纳计划，财务部向社会保险管理机构按月缴纳 • 每个季度人事部与组织部、纪委、工会联合对直属机关中层干部进行考核评分 • 与科委进行科技人员的管理及激励政策的制定 • 与海外部联合进行出国人员的政审、选拔 • 与公司公安分局进行出国人员的政审，以及职工政纪处理 • 职工伤亡事故发生后，由制造部确定是否属于工伤，人事部确定工伤待遇 • 由销售公司提供销车数量和销车回款额，作为确定中层干部的奖金标准之一 人力资源部人事处的职能 人事处的主要职能 •负责职工的招聘、调动、考核、奖惩； •负责专业技术职务的评聘； •负责行政中层干部的选拔、任免、奖惩、培训及考核； •负责职工劳动合同的签定及管理； •负责出国人员的选拔和出国手续的办理； •负责职工离开公司（包括退休、调离、死亡）相关手续的办理； •负责职工的违纪处理和处分； •负责公司下岗分流和就业管理工作。 人事处的次要职能 •每个季度人事部与组织部、纪委、工会联合对直属机关中层干部进行考核评分 •与科委进行科技人员的管理及激励政策的制定 •与海外部联合进行出国人员的政审、选拔 •与公司公安分局进行出国人员的政审，以及职工政纪处理 •职工伤亡事故发生后，由制造部确定是否属于工伤，人事部确定工伤待遇 •由销售公司提供销车数量和销车回款额，作为确定中层干部的奖金标准之一 人力资源部劳动工资处的职能 劳动工资处的主要职能 •负责公司劳动计划的编制和工资总额使用的控制； •根据各工厂劳动力平衡情况，下达计划外用工工资总额； •负责公司总部机关各单位的工资、奖金、加夜班的分配及日常管理工作； •负责劳动统计的对外和对上的报表； •负责公司社会保险政策的贯彻及社会保险的日常管理工作。 •负责职工住房公积金的管理工作； •负责公司离退休人员养老金的审核和管理。 •负责公司直属部、处的编制定员； •负责制定下达现有产品的不变定额和计划定额，以及各产品的修额意见。 劳动工资处的次要职能 •根据企管部每月经济指标考核。