创建文明工地措施

创建文明工地措施内容摘要：

共 31 页 D 杜绝带有不安全因素上岗，如不戴好安全帽，高空作业不系安全带等； E 反对不做安全检查而上岗操作。 遵章守纪：项目部对安全生产过程中所违章指挥、违章操作的人员进行警告处分与经济、行为处罚，对项目部安全工作有突出贡献或表现良好的员工予以奖励。 并保证奖罚分 明、公正、落实。 工伤事故处理：制定《工伤事故处理制度》。 若发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门报告，于此同时积极做好以下工作：抢救伤员、保护现场、调查事故、分析事故原因、写好调查报告等各项事宜，按“三不放”原则进行处理。 内业资料管理：制定《内业资料管理制度》。 项目部要求各班组签定劳务协议，质量、安全生产责任、创建文明班组织计划、治安协议、放火协议等，各种资料要有各有关部门负责保管完好。 安全“三宝四口、五临边”。 安全帽：安全帽必须使用经有关部门 检验合格的产品，必须有出厂合格证；正确使用安全帽并扣好帽带，进入施工现场必须带安全帽；不准把安全帽抛、扔或坐、垫；不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。 安全带：安全带必须经有关部门检验合格后方能使用，必须有出厂合格证和准用证；安全带使用一段时间后，必须全面检查一次，不合格的不准使用；安全带储存在干燥通风的库内，不准接触高温、明火、强酸碱或尖锐坚硬的物体；使用时应高挂低用，不准将绳打结使用；安全带上的各部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。 第 １４ 页 共 31 页 安全网：在建筑物四周提升架处用密目 式安全网围护。 安全网必须有出厂合格证和建筑行政主管部门的准用证。 安全网的使用应符合 GB572585 标准。 安全网内的杂物及时清理，不准使用残缺、破损的安全网。 “四口五临边”：具体落实“四口、五临边”的措施如下： A 板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏、安全网或其他放置坠落的防护设施； B 电梯口必须设防护栏杆或固定栅门，电梯井内每隔而层设置安全平网或其他防护措施。 C 施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间将设红灯示警。 D 楼面、屋面和平台等 面上短边尺寸小于 25cm，但大于 25cm的孔口必须用坚实的盖板盖设，盖板并能有放置移位的措施。 E板面等外边长为 25~50cm的洞口，用钢筋网连牢平板，再用木板作盖板，盖住洞口。 盖板能保持四周搁置均衡，并有固定措施。 F 边长在 50~100cm 的洞口，用钢管扣件搭成网格，并在上满铺竹夹板或脚手板。 G 边长在 150cm以上的洞口，四周设防护栏，洞口上张设安全平网。 H 墙面等处的竖向开口，凡落地的洞口都加装开关式防护门，门栅网格的间距不大于 15cm。 I 对邻近的人与物有坠落危险的其他竖向孔、洞口， 均予以盖设加以防护，并有固定起位置的措施。 J 基坑周边或尚未安装栏杆的楼梯等处，设置防护栏杆； 第 １５ 页 共 31 页 K 脚手架等与建筑物通道的两侧边，设置防护栏杆，地面通道上部设双层安全防护棚，两层间距大于 500mm。 L 防护栏由上下两道横杆及栏杆组成，上杆离地面高度 ，下杆离地面为。 脚手架： 本工程地下室部分及一、二层采用双排钢管扣件搭设落地式脚手架；从二层顶采用挑架；挑架搭设完成后，拆除底部脚手架。 脚手架的搭设：搭设前由技术负责人编制安全施工方案，报主任工程师审批 ，并进行安全技术交底后方可作业。 对选用的钢管、扣件必须符合规范要求，搭设时必须按GB30685 及施工方案要求进行搭设，在脚手架投入使用前，必须由架子工及安全员共同进行检查，履行验收手续。 在使用过程中，必须经常性的进行维护、检查，发现问题及时整改，架子工必须经培训合格后方可持证上岗，在操作过程中不得由任何违章作业等情况。 施工用电： 本工程根据工程特点，依据 JGJ4688《施工现场临时用电安全技术规范》，编制详细的《施工用电组织设计》、《施工用电平面图》，有关施工 人员严格按“方案”进行临时用电的施工。 若需要变动，必须经电气工程师同意，根据本工程的临时用电情况，部分电缆埋设、架空线路均采用三相五线制（ TNS 系统）设置，所有电箱、电器元件符合规范要求购置。 从硬件上为用电安全奠定了基础。 现场配备专业持证电工，在用电管理、施工现场与周围环境，接第 １６ 页 共 31 页 地与防雷、配电室及自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动机械和手持电动工具、照明等用电方面都严格按照 JGJ4688 规范执行，确保用电安全。 主要机械设备配置： 本工程所用的 主要机械设备有塔吊、施工电梯、砼布料机、砼搅拌机、砼输送泵、钢筋切断机、对焊机、钢筋弯曲机、电焊机和木工机械等。 以上设备的安装和使用、维修等均 JGJ3386《建筑机械使用安全技术规程》中的有关规定。 操作机械的特殊工种均持有上岗证，做到一机二牌，定岗定人，责任明确，以保证机械的正常运转。 部分机械使用规定： A 提升设备：本工程使用的主要为塔吊和施工电梯，塔吊的安装有专项施工设计方案，并严格按方案执行。 塔吊、施工电梯安装前后，都有现场安全员的指挥，并有书面技术交 底、安全交底，安装完毕后经劳动部门调试验收合格后使用。 塔吊、施工电梯设置专用线路，并定期对其进行检查，落实维护保养人，做好塔吊和施工电梯的鉴定记录和例保，交接班记录。 塔吊及施工电梯操作人员持证上岗。 B 搅拌机：搭设搅拌机操作棚，机体架设安装坚定平稳，各类离合器、制动器必须安全可靠有效，操作人员持证上岗，设置良好的单独接地，接地电阻符合规定的要求。 C 手持电动工具（打夯机、小型手持工具等）单独安装漏电保护器，防护罩齐全有效，外壳有可靠接零，橡皮线不得破损。 第 １７ 页 共 31 页 工程质量合格： 项目部根据公司贯彻国际 ISO2020 标准，并结合本工程的具体情况，全面落实“质量第一，信誉至上”的方针。 制定项目部各级人员《岗位责任制度》、《质量责任制度》、《质量技术交底制度》、《质量验收制度》、《成品保护制度》、《工程质量评定、核定制度》、《试块养护制度》、《工程质量事故处理》等，并制定明确的《质量奖罚制度》。 项目部加强全员的质量教育，提高质量意识，保证工程质量，在学习质量标准及规范、规程的基础上，树立“质量第一”的思想，积极开展质量活动。 根据本工程的实际情况，确定施工方案和施工方法，机械用具和周转材料 、项目部管理人员合理组成与劳动力的组织选配，确定工程质量的控制点和关键工序，项目管理人员严格执行国家、省、市的有关规范、规定、保证质量的文件和规章制度。 公司有完整成文的《质量手册》和《质量体系程序文件》，对合同评审、材料采购、实验、过程控制、检验试验质量、不合格品的处理、物资贮存运输、质量记录、内部质量审核、培训、服务等一整套管理体系和制度，以确保质量的受控状态。 消除质量通病和消灭不合格工程措施。 建立公司总经理为首，总工程师负责的公司工程管理及项目经理部、施工班组多级工程质量监控 体系，对项目工程出现的质量通病和不合格项随时掌握，并及时解决。 严格执行各项管理制度，尽量减少或消除质量通病和不合格项。 对经常出现的质量通病，在进入该分项工程开始前，列出可第 １８ 页 共 31 页 能出现的各种质量通病，制定各项行之有效的措施。 项目部各管理人员必须各负其职，认真执行各项制度，积极开展班组“自检”、“互检”、“交接检”的三检制度，实事求是，不折不扣地完成各道工序，出现问题必须整改或返工，各种签字手续完成后才进入下道工序。 资料整编“ 项目部设专职资料员 1人，负 责工程技术资料的整编，项目部技术负责人、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等有关人员动应负责本职工作范围内的资料编制和整理。 资料整编严格按 ISO2020 系列标准及省市有关规定整理工程资料，资料必须真实、科学，严禁弄虚作假。 资料与工程同步进行，其中质量保证资料无缺项，并得分率达到 90%以上。 计量器具： 计量器具专库存。