某控股集团公司流程研讨讲义(编辑修改稿)

某控股集团公司流程研讨讲义(编辑修改稿)内容摘要：

调整 调整各职能中心计划预算 行政中心汇总制定集团计划预算调整方案，财务中心负责总体财务预算调整 行政中心组织执行年度计划预算 调整本公司预算 审定预算调整方案，提出修改建议 集团计划预算调整方案 投资决策流程 依据 初审 初步分析 决策 集团决策委员会 研发策划中心 财务中心 其它部门 /下属公司 策划项目 执行 三年战略规划 /项目信息 项目初步分析 寻找新项目信息 初审 否 通过 项目可研流程 营运中心 财务收益分析 /融资分析 工程技术 /成本分析 商业经营分析（购物中心） 市场研究 /项目定位 /风险分析 2 决策 否 通过 项目筹备 项目报建流程 1 项目建议书 项目策划书 规划设计 投资决策流程说明附表 流程步骤 参与部门 责任 责任人 交付品 项目初步分析 初审 项目可行性研究 投资决策 项目筹备 研发策划中心 研发策划中心项目拓展负责人 项目建议书 根据三年战略规划对项目信息进行初步分析，初步筛选项目机会 集团决策委员会 集团高层、相关职能中心总监、下属公司总经理 研发策划中心、财务中心、营运中心、下属公司高层 研发策划中心总监 研发策划中心制定、相关中心、子公司参与制定 集团决策委员会 审查投资项目可行性研究报告、讨论并最终作出决策 集团总裁 子公司主持、相关职能中心配合 下属公司总经理、项目负责人 对项目建议书进行评审，决定是否进一步投入资源进行项目可研 成立项目部、任命项目负责人及其它项目准备事项 项目策划书 项目预算制定流程 开始 制定 执行 评审 集团决策委员会 研发策划中心 财务中心 其他中心 /下属公司 制定 营运中心 项目报建流程 初步设计 投资概算 方案评审 非开发费用 规划设计 项目筹备 制定 评审 方案评审 2 通过 否 通过 否 评审 概算评审 通过 否 项目预算制定流程（续） 制定 制定 集团决策委员会 项目营运中心 财务中心 其他中心 /下属公司 执行 营销客服中心 评审 1 施工图设计 初步预算 非开发 费用 定价调整 评审 方案评审 通过 否 项目预算 评审 否 通过 预算执行 项目预算执 行监控 项目预算制定流程说明附表 流程步骤 参与部门 责任 责任人 交付品 前期手续 规划设计 方案评审 初步设计 方案评审 研发策划中心、下属公司项目部 研发策划中心项目拓展负责人 负责项目前期土地获取等拓展工作 研发策划中心 研发策划中心总裁 集团决策委员会 集团总裁 评审项目总体规划设计方案，通过或提出修改意见，重新调整 研发策划中心 研发策划中心总裁 集团决策委员会 就项目总体规划设计与设计单位沟通、监督 项目总体规划设计方案 项目初步设计方案 评审项目初步设计方案，通过或提出修改意见，重新调整 集团总裁 制定投资概算 研发策划中心财务中心 研发部制定项目投资概算、财务部提供非开发费用概算支持 研发策划中心总裁 项目投资概算 就项目初步设计与设计单位沟通、监督 项目初步设计方案定稿 项目总体规划设计方案定稿 项目预算制定流程说明附表（续） 流程步骤 参与部门 责任 责任人 交付品 投资概算评审 施工图设计 方案评审 制定初步预算 制定项目预算 集团决策委员会 集团总裁 对项目投资概算进行评审，通过或提出修改意见重新调整 下属公司 下属公司项目负责人 项目营运中心 项目营运中心总监 评审施工图设计方案，通过或提出修改意见，重新调整 下属公司 下属公司根据估算、概算结果，结合施工图设计制定项目初步预算 下属公司项目负责人 就项目施工图设计与设计单位沟通、监督 施工图设计方案 项目初步预算 根据营销客服中心的定价调整建议、财务中心的非开发费用计划制定项目预算 下属公司项目负责人 项目预算评审 集团决策委员会 对项目预算进行评审、通过或提出调整意见，重新调整 集团高层 下属公司 项目预算 项目投资概算定稿 施工图设计方案定稿 项目预算定稿 项目资金控制流程 依据 执行 制定 评审 集团决策委员会 财务中心 下属公司 调整 执行 项目计。