融资风险防范与控制措施内容摘要：
负总责，业务部门必须按总经理授权范围进行 融资 业务的受理和调查，对总经理负责。 5. 业务部门应定期将 融资 业务运作情况以书面和当面陈述的方式向总经理报告，总经理在授权范围内承担对 融资 项目审批、 融资 金额代偿和追 偿 全部领导责任。 三 .限额审批，三权分离 1. 要严格按照公司《 融资 业务操作规程》的规定，实行分级管理，限额授权的审批制度。 2. 融资类 融资 审批权限（包括 融资 额度， 融资 展 期， 融资 逾期，撤保的审批）。 融资 额在 _万以内的由总经理审批： 融资 额在 _— _万元的由总经理办公会审 Communist ,WgpbCPyH39。 kYTI193EBS批； 融资 额在 _— _万元由董事会审批； 融资 额在 _— _万元的，由股东会审批。 3. 为防止在 融资 业务中发生过程失误，公司实行审、保、偿分离制度，即项目部负责对申请人的资产调查、评估，并对其准确性承担责任；业务部负责保后的管理与监控（包括跟踪调查），承 融资 后管理失误的责任；风控部负责代偿债务的追 偿 ，承担追 偿 不力的责任。 四 .内部稽核，离职审计 1. 成立由公司。阅读剩余 0%
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