某工业开发区主要业务流程汇总(编辑修改稿)

某工业开发区主要业务流程汇总(编辑修改稿)内容摘要：

与 唱标 Y 通过 36 监理招标流程（一） 高层领导 工程部 土地规划部 投标单位 接受 招标邀请 组织成立 招标工作组 递交投标保函 领取招标文书 提出书面疑义 申请现场答疑 招标文件 确定 投标单位 N 修改 发放标书 组织踏勘答疑 参加 答疑和踏勘 收集监理 单位信息 监理单位数据库 资格预审 Y 报送 Y 通过 组织编制 招标文件 N 修改 组织评审 招标评审小组 各相关部门参与编制 招标评审小组参与评审 注： 招标评审小组由专业人员组成，经领导审批确定成员名单。 参加由土地规划部组织的评审活动，负责提出专业意见。 审批 参与编制 37 监理招标流程（二） 高层领导 工程部 土地规划部 投标单位 招标评审小组 制作 投标书 接受 投标书 组织 现场开标 初步选定 中标单位 组织 评审投标书 发出 中标通知书 参加 接受中标书 中标单位 参与谈判 组织 合同谈判 合同谈判以土地规划部为主，工程部参与，重大合同谈判必要时高层领导参与。 审批 合同文本 递交履约保函 签订合同 签约 审批 Y 通过 唱标 38 人力资源管理流程一览 流程名称 人力资源规划流程 岗位管理流程 内部招聘流程 外部招聘流程 新进人员管理流程 员工辞职流程 人员配置管理 培训管理流程 考评管理流程 薪酬管理流程 流程类别 年度培训计划流程 岗位培训－ 内部培训流程 岗位培训－ 外部培训流程 员工季度考评流程 员工年度考评流程 工资发放流程 工资不定期调整流程 奖金发放流程 薪酬计划流程 规划流程 实施流程 员工晋升流程 人员内部调整流程 员工退休办理流程 解除劳动合同流程 员工考勤管理流程 工资定期调整流程 年度人员调配计划 流程 39 人力资源部 各部门 发展战略规划 政策研究室 下发人力资源需求表 和规划通知 本部门人力资源需求 人力资源部经理审批 是否同意 审批 是否同意 每年根据实际情况修改更新现行规划 是 否 否 是 部门经理草拟各部门人力资源需求 编制人力资源规划 人力资源规划草案 人力资源规划 分析内部人力资源状况 了解外部人力资源供给情况 人力资源需求分析 RZ－ 01 人力资源规划流程 下发人力资源规划 管委会主任 /总经理 注： 人力资源规划内容包括 •总体计划、配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效和薪酬福利计划、劳动关系计划等 40 年度人员调配计划草案 管委会主任 /总经理 人力资源部 各部门 汇总分析编制 人员调配计划 审批 是否同意 年度人员调配计划 否 是 各部门经理进行部门人员余缺分析 人力资源规划 管委会、公司年度综合 计划 年度退休人员名单 人员内部调整意见表 岗位人员余缺调查表 是否同意 人力资源部 经理审批 是 否 编制年度退休人员名册下发表格 年度退休人员名单 年度人员调配计划流程 人员内部调整流程 员工晋升流程 是 否 是否管理岗位 是否需要公开招聘 否 是 外部招聘流程 内部招聘流程 RZ－ 02 41 职务说明书 人力资源部 各部门 部门各岗位 职责修正建议与 岗位任职资格草案 人力资源部经理审核 是否同意 审批 是否同意 执行 是 否 否 是 各部门经理根据实际情况提出岗位职责修正建议，并草拟各岗位任职资格 汇总平衡编制“岗位职责”与“任职资格” 修正的职务说明书 更新相关资料 存档 职务说明书 职务说明书 岗位管理流程 RZ－ 03 管委会主任 /总经理 42 人力资源部 各部门 审批 是否需要晋升人员 办理晋升及调整手续 各部门总经理推荐晋升人选 是 确定侯选人名单 组织考察 是否通过 是 候选人名单 否 提出晋升及调整方案 更新相应档案 员工晋升流程 审批 是否通过 党委 是 否 否 年度人员调配计划 工资不定期调整 流程 RZ－ 04 终止 管理岗位人员辞职 管委会主任 /总经理 43 管委会主任/总经理 人力资源部 各部门 人事管理岗 拟定调整 草案 是否同意 审批 否 是 调整 方案 开员工调动通知单，办理相关手续 员工调动通知单 员工调动通知单 年度人员调配计划 更新相应档案 人力资源部 经理审批 与相关部门 \及人员协商 计划外内部调整申请 人员内部调整流程 是否需要内部调整 是 否 终止或其他 配置流程 相关各部门 是否同意 是 否 员工调动通知单 是否同意 是 否 终止 RZ－ 05 44 管委会主任/总经理 人力资源部 各部门 对应聘者进行面试 拟订招聘计划，做前期准备 审批 是否同意 是 是否需要总经理审批 进行招聘宣传，发放内部招聘申请表 处理应征材料 向初选合格的应聘者发出应试通知 根据岗位任职资格进行初选 是否合格 否 是 否 否 是 年度人员调配计划 是否需要内部招聘 计划外人员需求 人力资源部 经理审批 是否同意 是 是 开据员工调职单，办理相关手续 更新员工档案 内部招聘流程 否 否 其他配置流程 组织笔试和 面试 应聘员工 与部门经理协商，并征得书面同意 填写申请表，准备相应材料 参加笔试和面试 RZ－ 06 是否同意 审批 否 是 45 总经理 人力资源部 各部门 对应聘者进行面试 确定招聘方式拟订招聘计划 审批 是否同意 否 是 是否需要总经理审批 进行招聘宣传 处理应征信件、材料 向初选合格的应聘者发出应试通知 根据岗位任职资格进行初选 是否合格 对初步的人选进行背景调查和资格审查 是否合格 否 是 否 否 是 是 人员调配计划 新进人员管理流程 寄发聘用通知 是否需要外部招聘 是 外部招聘流程 其他配置流程 否 组织笔试 和面试 RZ－ 07 46 人力资源部 各部门 新进人员报到，填写员工登记表 相关各部门 确定各项待遇 开员工录用 通知单 员工录用通知单 员工录用或调职通知单 员工录用通知单 接收新进人员 组织新进人员参加 入职培训 新进人员培训评定意见 是否来自 外部招聘 确定各项待遇 开员工调职 通知单 新进人员 岗位培训 新进人员培训 /试用期间工作评定意见 签订劳动合同 是否合格 办理相关手续 员工调职通知单 正式聘用合同 执行相应工资待遇 及时更新员工档案相关资料存档 否 是 开员工调职通知单/辞退通知单 是 否 新进人员管理流程 新进人员 试用 RZ－ 08 47 人力资源部 各部门 预算退休费 监督员工完成财、物归还手续 是否同意 财务部 向退休员工发放相关费用 是 否 当年退休人员名单 审批 是否同意 开员工退休 通知单 员工退休通知单 员工退休通知单 员工养老保险金支付表 员工退休通知单 办理留用手续 是 否 基本养老金审批表 养老保险基金帐户 人力资源部经理审批 是否同意 是 否 填写员工养老保险金支付表 更新员工资料存档 员工退休办理流程 是 是否需要留用 是 否 RZ－ 09 管委会主任 /总经理 48 各部门 员工辞职申请 部门经理审批 是否同意 是否需要补充人员 是 各部门经理 /副总辞职信 审批 是否同意 人力资源部 监督完成财、物归还手续 开据解除劳动合同通知书和员工调职通知单 解除劳动合同通知书 8 员工调职通知单 人力资源部 经理审批 是否同意 各配置流程 是 解除劳。