某大型房地产园林、园建工程施工组织设计

某大型房地产园林、园建工程施工组织设计内容摘要：

项资料台帐 ，及整理工程档案。 （七） 、向公司报送计划统计及其他有关报表。 （八） 、负责向内业技术员提供工程预算材料需用计划及实物工程量台帐。 （九） 、负责完成领导安排的其他工作。 十 、财务会计 （一） 、负责组织管理项目各项财务资金，并确保财务资金的安全。 （二） 、负责工程款项及其他资金的催收，与甲方核对预收工程款，收集和 施工组织设计 19 整理甲方供水电资料，掌握甲方工程量及资金审批资料，为工程结算做好准备工作。 （三） 、按责任考核要求，核实项目的责任收入， 并建立各项责任收入台帐。 （四） 、根据各业务部门提供的资料，编制项目责任成本预测分析，编制项目责任成本总计划、分期责任成本计划及降低成本措施。 （五） 、负责项目责任成本的核算及管理，完善各项成本台帐。 （六） 、负责编制财务报表并协助项目开展责任成本盈亏分析，为工程施工提供财务监督及各项真实的财务信息，根据各业务部门提供的资料定期报出项目经营状况分析资料。 （七） 、规范运作，以内容真实、合法、正确、完整的原始资料作为记帐凭证的依据，及时处理，及时归档，并作好各项会计基础工作。 （八） 、做好项目会计电算化工作， 及时处理业务，便于公司对其实施监控。 （九 0、严格遵守国家和企业的规章制度、准则，坚持业务学习，更新理论知识，不断提高业务水平。 （十） 、完成领导安排的其他各项工作。 、十 一 、材料 组长 （一） 、负责项目材料验收、定额消耗、核算等全部管 理工作，认真贯彻执行材料管理制度和上级的有关文件精神。 （二）、根据项目预算，提供材料（含周材）需用计划， 钢、木构件加工计划， 甲供材料计划报 项目经理审核后 ， 交材管部执行。 遇设计变更等原因，及时通知材管部，尽量减少临时性计划和急件。 （三） 、积极做好材料供应工作，砂、石等季节性常 用材料做到旺季多储备， 施工组织设计 20 减轻 洪水季节及冬季等 淡季的压力，避开淡季 量少价高的矛盾，按照现场平面布置堆放材料，保证工程用料，做到合理 储备，减少二次倒运和库存积压。 （四） 、负责验收制度的落实。 材料供应 尽量 到 位。 验收时， 按材料的 品种、类别、规格进行过磅、点数、量方。 认真填写公司统一的收料单 ，砂、石要做到每车量方。 及时通知试验员对有关材料进行取样送检，要求供应商随货提供有关质量、技术资料，无质量证明，材质不合格不得验收入库。 （五） 、负责施工过程中的材料管理工作。 及时办理进场材料的入库手续。 建立健全物料帐。 （六）、 搞好限额领料，严格操作者的施工行为，不得乱锯乱用材料，多与施工 员通气，了解工具用具的包干范围，本着谁用料谁负责的原则，实行用料责任制，材料耗用监督制，做到工完场清，减少浪费。 配合技术部门推广使用新技术、新材料。 (七） 、负责定期材料盘点工作。 及时办理领退料手续，不得以领代耗，并根据本季度所完成的实物工程量做出工料分析，与实际材料成本进行对比，数据要准确，分析要有详细的文字说明。 （八） 、努力学习，严格自律，提高业务水平，讲究职业道德，用高度的责任心和奉献精神完成领导交给的各项任务，真正做到验收有计划，耗料有 限额，节超有依据。 十 三 、仓库保管员 （一） 、负责仓库材料的验收、保管、发放、库存盘点等管理工作。 认真贯彻执行材料管理制度和上级的有关文件精神，确保材料管理工作按质量体系要求规范运行。 认真记好物料帐。 施工组织设计 21 （二） 、根据项目提出的材料需用计划验收材料，无计划、防护用品无质安部审批不得验收入库。 （三） 、负责仓库材 料的验收。 元钉、元丝、 108 胶等材料必须过磅并有过磅记录，化工材料的验收，要在收料单中注明品牌、重量及所有参加验收人员的签名，并逐一填制收料单。 （四） 、负责仓库材料的发放，严格按照文件规定发放劳保用品。 职工的劳保用品、工具用具发放实行以旧换新和登记制度，并随职工调动而转移劳保卡，清楚劳务合同中工具用具的包干范围。 （五） 、保证仓库材料安全储存，分类别堆放材料，做到防火、防盗、防潮、防雨、防变质、防损坏丢失，本着先进先出的原则发放材料，易燃、易爆、剧毒品单独存放。 （六） 、定期盘点核对仓库材料账、物，做到账、物、卡吻合，负责各项原始单据的收集、归档，装订成册保存，依据各类原始单据登记材料明细账，领料单用途栏必须注明使用部位。 保证材料收、发、存季报表及时准确。 （七） 、努力学习，严格自律，提高业务水平，讲究职 业道德，用高度的责任心和奉献精神完成领导交给的各项任务，真正做到验收有计划，耗料有限额，节超有依据。 第四节 现场施工管理 一、强化项目管理、健全各项管理制度 在该工程中，我公司始终会把追求“优质、高效、文 明、安全”作为项目管 施工组织设计 22 理的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标： 即以规范化、标准化 、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标。 制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，杜绝管理过程中的随意性。 在质量管理和控制方面，将 制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业所有施工人员在施工过程中的各项工作。 这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、铺装材料样品制、施工样板制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。 二、建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度 工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。 对自己分管区域或项目内容的施工生产、进度、质量、安全、文明、成品保护及成本负 责。 三、计划管理为主线，落实工程实施条件为重点 在工程实施和运作管理过程中，我们严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，以总进度计划为目标，对月、周进度进行动态管理，保证各控制点工期目标的实现。 材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划，明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。 通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。 四、重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段 在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据， 约束和控制各专业履行其合同责任和义务。 我们将从以下方面抓好合同管理： 施工组织设计 23 确保招标文件和合同的严密性。 重视并做好合同签定和合同交底。 按合同对工期进行严格控制。 按合同对质量进行严格控制。 按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制。 五、树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务 业主在工程上起主导作为，为业主服务、使用户满意是我们永运追求的目标。 我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综 合目标。 项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。 这种服务必须积极、主动、优质、高效。 始终保持相互协调、紧密配合、相互信任的合作关系。 接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。 六、对工程计划管理和控制 要求各专业根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划、月、周进度计划报项目经理部，统一协调平衡，下达月、周进度计划。 各 专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，如设备材料供应计划，劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等。 周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及 施工组织设计 24 分析。 日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。 计划落实与实施：通过项目经理 部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、督促和落实。 按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人），明确内容和任务、明确完成时间、确立计划的调整程序。 七、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理 首先是协助、要求和督促各专业施工队建立起完善的各专业承包的管理体系，将各专业承包纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运作，并定期检查执行情况。 分解每一个目标，按照合同严格管理和要求各专业，责任到位、工作到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。 严格 按照专项方案和措施实施，定期检查、及时整改，确保各个目标的实现。 八、对其他方面的组织、管理、协调和控制 对各专业的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的管理办法和严格的管理规定和措施，以确保工程项目综合目标的全面实现，实现对业主的合同承诺。 九、对工程质量严格控制，确保工程精品 我公司对工程质量的指导思想是树立“法雅形象”、追求“过程精品”，恪守 施工组织设计 25 合同承诺，有效控制工程质量。 十、重视图纸会审工作 我们十分重视图纸 会审、翻样设计、详图审核工作，及时发现图纸存在的问题，杜绝工程隐患。 十一、设备材料质量控制 按照业主、设计和规范的要求确定质量标准、档次，使之满足设计风格及使用功能要求。 严格控制设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标。 对材料设备进行过程和环节跟踪控制。 对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。 十二、对重要材料加工进行现场监督 必要时，对重要材料和设备进行加工监督，这是有效保证工程质量非常重要的一环。 十三、施工现场 质量管理和实施控制 为确保本工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法： 建立完善项目经理部的质量保证体系和质量责任制，把质量责任、目标，层层分解落实到人。 制定切实可行的各项管理制度。 严格质量程序化管理。 强化质量过程控制。 施工组织设计 26 科学有效实施强有力的质量保证措施。 施工组织设计 27 第三章 施工安排 第一 节 施工部署 本工程特点是从山脚到山顶呈梯级布置，高差大，形体复杂、工期短、质量要求高。 工程施工以水景工程为主线，遵守先地下、后地上，先结构、后装饰，先建筑、后铺装的原则。 一、划分施工作业段 根据工程特点，本工程以水景工程 、人工湖 为主线，将划分成如下三个施工段，又细分成七个作业段。 （一）、水景工程施工段。 细分为四个作业段： 游泳池作业段； 游泳池以下的人。