朗盛(宁波)年产70000吨无机颜料项目设备制作施工方案

朗盛(宁波)年产70000吨无机颜料项目设备制作施工方案内容摘要：

4) 积极推广采用新技术、新材料、新工艺 组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拚博精神有机地结合起来，通过人的主观能动性，把科学技术转化为生产力。 大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，以加快工程进度，降低成本，保证质量，提高综合效益。 5) 严格按照规范化施工，建立完整的技术管理体系 按照施工程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理， 做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标 准相统一。 、备用和替换设备保证措施： 机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在。 为此， 我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备 (含车辆 )的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。 其保障措施是： 1) 项目经理部均成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。 负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。 2) 加强设备管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。 3) 加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。 上场的机械设备的完好率确保 100％。 4) 备用设备和替换设备 (已包括在拟投入主要机械设备表内 )，按封存标准封存，并进行轮换保养。 5) 替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。 6) 备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。 、防冻保暖的保证措施： 1) 合理安排施工程序，在严冬季节及时清除设备内部积水，防止设备冻裂。 2) 对各用水点加强检查，做好供水设备和上水外露管线的防冻保暖工作，保证 施工现场和生活用水处于安全供水状态，对断水事件随时组织抢修 朗盛 (宁波 )年产 70000 吨无机颜料项目 设备制作 施工组织设计 上海金山明珠工业设备安装工程有限公司 11 3) 对施工区域行驶的车辆要求控制车速，谨慎驾驶，做好车辆的防冻保暖措施， 4) 保证施工现场与业主、外界之间的联络畅通，发现问题及时上报处理。 5) 强化防高空坠落管理。 登高作业人员必须佩戴防滑鞋、防护手套等防滑、防冻措施，并按要求正确戴好安全帽、系好安全带。 6) 遇到雨雪等恶劣天气时，要及时清除施工现场的积水、积雪，严禁雨雪和大风天气强行组织施工作业。 7) 对施工现场脚手架、安全网等防护设施的拆除，要实行严格的内部审批制度， 8) 防止施工场地、运输道路积水和结冰，造成安全隐患。 脚手架，脚手板有冰雪积留时，施工前应清除干净。 9) 电缆线铺设要防砸、防碾压、防止电线冻结在冰雪之中，大风雪后应对用电气线路进行检查，防止电缆线断线和破损造成触电事故。 10) 重视施工机械设备的防冻防凝安全工作，换用适合寒冷季节气温的燃油、润滑油、液压油、防冻液和蓄电池液等。 对于长期停用的机械设备，应放净设备和容器内的存水，对于正常使用的机械设备，工作结束停机后要求将设备内存水放净。 11) 做好事故应急预案管理 ， 要完善现场事故应急预案制度， 建立冬季施工安全生产值班制度，落实抢险救灾人员、设备和物资，一旦发生重大安全事故时，确保能够高效、有序地做好紧急抢险救灾工作，最大限度地减轻灾害造成的人员伤亡和经济损失。 、环境保护措施： 1)材料随进随卸，按规定堆放，保护现场整洁。 2)禁止现场随地大小便。 3)在工程进行期间，必须经常地消除一切工程之垃圾，废弃物料等，垃圾及废物及时收集堆放于总承包单位指定每层一个的地点或堆放于垃圾场。 4)防止施工噪音污染，尽量减少施工噪音。 、保修措施和交付使用后服务承诺： 保修期及保修措施：保修期间执行国家的有关保修规定，保修期满后，公司将根据用户至上的原则进行跟踪服务。 为了加强工程质量管理，提高服务质量，我公司每年六月份、十月份对竣工工程进行两次质量回访，倾听建设单位意见，对存在的质量问题及时派人修复，对非施工造成的质量问题，我们也积极配合建设单位进行修复。 1) 公司成立以经营科为主的工程质量回访小组。 2) 建立记录登记簿，将回访的质量问题登记清楚，并责成有关人员限期处理，记录存档。 3) 对工程质量，信息反馈做到及时汇报，记录存档。 4) 回访中遇到的疑难问题，及时向 领导汇报，需要领导出面解决时，由公司领导解决。 5) 对于由施工单位造成的工程质量问题，我方无条件解决，对于非建设单位造成的质量问题，我方也会给于帮助解决。 朗盛 (宁波 )年产 70000 吨无机颜料项目 设备制作 施工组织设计 上海金山明珠工业设备安装工程有限公司 12 第 三 章 质量 、 工期 、安全、文明施工 保证措施 质量保证措施 以 IS09000 质量管理标准建立管理体系。 成立以项目经理为组长，技术经理为副组长的质量管理保证体系，有关职能部门负责人参加的质量管理小组，实施工程质量管理工作。 质量管理保证体系网络图： 3 质量保证措施 认真做好技术准备工作 1) 组织专业技术人员熟悉本项目施工环境、运行特点、工艺参数。 2) 组织编制切合实际的施工组织设计、施工技术方案和质量检验计划。 从源头抓起，加强辅助材料的采购、验收工作 1) 采购单必须经审核后才能采购，材料必须自检合格，并经业主报验后方能使用。 2) 所有进库的材料都必须有产品合格证及质保书，严禁不合格材料进入施工现场。 3) 材料的堆放应分别类，并按规定做好标识，保证其处于控制状态。 组长：项目经理 付组长： 技术经理 质量科长 技术科长 安全科长 计划科长 供应科长 行政科长 施工队长 施工人员 公司项目领导小组 各施工班组长 朗盛 (宁波 )年产 70000 吨无机颜料项目 设备制作 施工组织设计 上海金山明珠工业设备安装工程有限公司 13 4) 材料发放时应做好详细的发放台帐，符合可追溯性要求。 3． 3 设定关键部位质量控制点 设置关键部位质量控制点，并在施工工艺中得到充分体现，在施工过程中严格把关，从而达到控制质量的目的。 3． 4 加强过程监控力度，发现问题及时整改 1) 严格按业主、施工规范和施工技术文件进行施工，任何现场修改、材料代用必须取得业主的同意，严禁自行改变或降低使用标准。 2) 对施工质量进行有效控制，做到 100％检查，做到以预制质量来保证安装质量。 3) 对各种检查中发现的问题，应及时分析原因，制定对策，限期组织进行整改，以满足业主要求。 3． 5“坚持三检一评”制度和工序交接检查制度 1) 强调施工人员认真做好自查工作，并做好相应记录班组之间做好互检工作。 2) 质检人员严格按照质检计划开展专检工作，加强巡检，实行质量否决权制。 3) 分部分项工程完工后进行质量评定，严把质量评定关。 4) 严格执行工序交接检查制度，上道工序未经检查，不得进入下道工序。 5) 接受业主监督、管理，对指出的问题及时予以整改。 3． 6 建立质量奖惩制度，充分调动施工人员积极性 为了体现“干好了给奖，干坏了扣罚”的原则，建立项目质量考核制度，采用随机抽、实测实量的方法，评定质量好坏，及时公布评定结果，及时兑现月质量奖。 工程文件和资料控制 4． 1 范围：与工程项目发生的所有文件和资料。 4． 2 管理责任：项目经理负责文件和资料控制系统运作； 技术经理 负责提供工程 资料清单，即有关国家法律法规文件，设计图纸、施工技术规范、程序、有关说明书、检查单等与质保体系有关的文件和资料；项目体系内各责任人员负责自己相关的资料控制；项目资料员负责签收、保管、发放等环节控制。 4． 3 项目部设质量 组 ，并配备专职工程师，施工队设专职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、 “复检”、 “抽检”三个检测等级分别实施检测任务，制定严格的质检程序，实行质量一票否决制。 4． 4 建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制，管生产必须管质量，建立严格的质量考核制度，实行优质优价的政 策，将经济效益与质量挂钩。 4． 5 在 技术经理 的领导下，开展检测检验工作，对现场工艺参数进行控制并及时反馈各种信息，用数据指导施工。 抓好施工过程的质量管理工作 5． 1 成立以 技术经理 为组长的试验检测小组，加强施工过程中的质量检测。 5． 2 加强技术培训与技术交流，组织专业技术人员上技术课，讲解各项工程施工要点，关键工序施工培训不合格者不得上岗。 5． 3 严格三级质量检验，加强工序质量控制。 每道工序完成后，先进行自检，然后由施工队专朗盛 (宁波 )年产 70000 吨无机颜料项目 设备制作 施工组织设计 上海金山明珠工业设备安装工程有限公司 14 职质检人员进行检验，再由项目部专业工程师检查，自检合格后报请监理工程师检查，并做 好质量记录，每道工序验收合格后才能转入下道工序施工。 5． 4 定期组织质量检查与质量分析会，分析施工中存在的问题，制定出整改措施，并在施工中认真贯彻执行。 质量文件和资料控制 6． 1 根据我单位《质量手册》的要求，执行《文件和资料控制程序》中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件和图册。 6． 2 项目经理部、技术组负责所有文件资料的管理工作。 按《文件和资料控制程序》中的有关规定，指定专人负责收发、传送、整理和保存文件资料。 6． 3 属于施工单位负责采购的物资，其采购合同存于项目经理部，并由项目经理部物供组指定专人负责保存。 6． 4 施工图册由项目经理部、技术组负责管理，并按我单位《施工技术管理办法》执行。 物资设备采购质量控制 7． 1 本项目物资设备采购（业主供之外的采购），由项目经理部物供组负责管理，严格按施工合同和我单位《采购控制程序》执行，保证本标段使用合格的材料和设备。 7． 2 物资采购必须从业主组织招标确定的供应商处采购，或严格按我单位物资部门下发的《合格分供方名册》选择供应商。 如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对 其进行评价。 7． 3 采购人员在采购物资设备时，必须及时索要所采购物资设备的原始资料 (生产厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证 、质保书、生产许可证 等 )。 施工过程质量控制 8． 1 施工过程是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作必须依据《质量手册》的有关施工过程控制程序的规定执行。 8． 2 施工组织设计的管理 1) 施工组织设计由项目经理部 技术经理 组织编制 ， 并进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。 2) 对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，由项目经理部 技术经理 组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。 3) 施工条件和环境发生变化时，由项目经理部 技术经理 负责提出施工组织设计修改意见，并报监理工程师审批。 特殊过程和关键工序质量控制 施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工工艺进行专项技术交底。 参加施工的操作人员必须经过岗前培训，做到持证上岗。 对施工人员和设备能力进行确认，不具备能力的不得从事施工。 施工过程中指定专人对质量 和过程进行连续监控，并做好记录。 对施工人员的资格、工程所用材料、施工设备的状况均作记录，使施工过程具有可追溯性。 检验和试验质量控制 物资检验和试验，由项目经理部质量组负责。 除所有物资应按进货检验和试验要求进行外，朗盛 (宁波 )年产 70000 吨无机颜料项目 设备制作 施工组织设计 上海金山明珠工业设备安装工程有限公司 15 对于必须进行特殊检验和试验的物资，应在质量计划中说明。 施工过程中的检验和试验由项目经理部质量组负责。 根据施工进度将检验和试验安排落实到试验员、质检员和工班长。 最终检验和试验由项目经理部经理负责，按有关程序向监理工程师和业主申请后进行。 本标段使用的检验、测量和试验设备，由项目经理部质量组负责，按我单位计量器具周期校验规定负责送检。 1物资运输和贮存质量控制 本标段施工中，严格做好物资的贮存保管和特殊材料的装卸搬运工作。 在具体的执行过程中，除按我单位有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出操作方案或防护措施报项目经理部经理审批，并保证在工作中准确地向每一名操作人员进行交底。 此项工作由项目经理部物供组负责。 施工现场应依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存仓库，并检查、监督与此项工作有关的 操作人员，做好。