某大学mba中心-企业竞争决策模拟(编辑修改稿)

某大学mba中心-企业竞争决策模拟(编辑修改稿)内容摘要：

管理者提出建议  就各事业部的职能部门工作，向公司高层管理者提出专门性的意见  制订职能部门系统的战略、目标与职责  对于关键岗位的任命、工作标准的设置，以及考核评价，提出建议  在需要的地方提供职能方面的服务 企业管理者与战略管理过程 国际市场 国内市场 市场细分 20xx 当地市场 A B C 怎样比赛  比赛中由 6人组成的参赛队经营一家虚拟的企业，队员分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务等部门经理。  队员根据现代企业管理知识对该公司每季度的经营作出一系列的决策，与同一市场的其他公司竞争。  决策涉及企业的生产、营销、人事、投资及财务等方方面面，由几十个参数构成，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况  各公司的决策由计算机模拟软件系统处理后，形成《公共信息》，反映该公司决策所产生的市场效果，并以公司标准分作为综合指标衡量企业经营效果  各公司根据 《 公司状况 》 、 《 公共信息 》 和 《 市场消息 》 等对下季度的经营作出决策 ， 再次提交计算机处理 ， 并得到第二季度的《 公共信息 》。 以此形式循环反复直到模拟结束 ， 标准分最高的公司获胜。 《公司历史》 分析 提交《决策单》 产生《公共信息》 软件系统处理 《决策规则》 比赛过程 产品销售 产品宣传 价格定位 市场部 工作条件 工资制度 人员招聘 人事部 生产设备 原材料 采购部 财务指标 投资与借贷 资金流量 财务部 总经理 产品质量 生产调度 生产计划 生产部 产品运输 模拟的企业结构及决策 2020/7/7 暨南大学 MBA教育中心 吴菁 22 企业竞争模拟规则  一般规则  市场机制  产品分销  生产作业  管理成本  人力资源管理  资金筹措  现金收支次序  评判标准 2020/7/7 暨南大学 MBA教育中心 吴菁 23 一般规则  服从模拟管理者的领导和指挥；  6(5)个相同类型、相同规模的企业参加模拟活动；  每个企业有 3种产品和 3个市场；  每期决策为一个季度；  决策时一定要注意决策的可行性。 2020/7/7 暨南大学 MBA教育中心 吴菁 24 市场机制  各企业将产品运到各个市场上去销售；  各市场对商品的需求与多种因素有关；  各企业的广告影响可能有滞后作用；  企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售；  模拟中发布的动态消息可能会对企业造成影响。 2020/7。