挂篮施工专项安全方案

挂篮施工专项安全方案内容摘要：

全员 电焊班安全员 电工班安全员 起重班安全员 专职安全员 图 1 挂篮施工安全生产管理流程图 安 全 作 业 规 程安 全 奖 惩 条 例系 统 安 全 教 育上 岗 前 安 全 教 育安 全 技 术 培 训安 全 管 理 制 度施工现场负责人定 期 检 查日 常 检 查专 业 检 查各级业务部门项目经理部安全生产领导小组安全工作体系 T52 安全保证体系图安全责任制安全教育安全控制建设安全标准工地安全检查参建施工人员 保证施工安全奖罚兑现提高安全意识规 范 生 活 环 境安全检查员规 范 现 场 设 施规 范 生 产 管 理规 范 施 工 作 业提高预防能力消除事故隐患 认真执行“安全技术交底制度”，安全技术交底与施工技术交底同时进行，施工队一级的安全技术详细交底。 安全技术交底最基层是单位施工员向班组交底，在交底时要结合具体操作部位，贯彻安全技术措施，上级领导的指示，明确关键 部位，安全生产的重点操作及注意事项，参加的施工人员，不论管理人员或是班组长，施工中一律进行安全技术交底，随到随交，均应签字备查。 落实安全生产教育制度，加强文明施工、安全第一的思想教育。 总结经验和事故教训，落实下一步计划，杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进，处罚违章。 （ 2）、安全教育培训制度 安全教育培训 ： 工人在上岗前，必须接受安全教育，培养安全生产必备的基本知识和技能。 施工过程中，针对本工程的特点定期进行安全生产教育，有计划的对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律 进行培训和考核。 特殊工种必须持证上岗，对专职安 全员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、混凝土工、电工 等，必须严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》进行安全教育、考核和定期复核，经过培训考试合格，获取操作证者才能持证上岗。 安全教育和培训主要从以下几个方面着手：安全生产思想教育；安全知识教育；安全技能教育等。 安全生产思想教育 ： 安全生产思想教育目的是为安全生产奠定思想基础。 通过加强安全生产方针政策、法律、法规和规章制度以及劳动纪律等方面的考核教育，提高作业人员的安全意识。 安全知识教育 ： 全体作 业人员必须接受安全知识教育，并具备安全基本知识。 主要包括：安全生产规章制度；施工生产流程、场内运输的有关安全知识；有关电气设备的基本安全知识；高空作业安全知识；生产中使用的有毒有害的原材料和可能散发有毒有害物质的作业安全防护基本知识；消防制度及灭火器材应用的基本知识；个人防护用品的正确使用知识；因工伤亡事故的应急措施和急救知识等。 安全技能教育 ： 安全技能教育就是根据各专业、各工种的特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术能力和技术知识要求。 每个作业人员都必须熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。 国家 有关部门规定建筑登高架设、电工、焊工、司炉工、爆破工、机械操作工、场内各种移动式机械设备的驾驶人员、起重工、吊车司机及信号指挥人员、施工升降机、塔吊等特种作业人员必须进行专门的技术培训，并经考试合格，获得相关部门颁发的特种作业证书，方可上岗作业。 （ 3）、 安全教育培训责任制 以项目部安质部、综合办公室为中心，结合本项目特点，收集材料，展开各种渠道的安全教育，落实在建人员培训的知识内容，项目部强制规定参加培训的时间，保证本工程参建人员安全教育培训 100%。 建立安全教育培训责任制，明确了各项培训的内容和责任人， 具体内容如下： 安全教育培训责任制 序 次 类 别 培训责任内容 培训责任人 1 思想 教育 ①对安全生产工作的认识教育； ②安全生产工作的方针政策教育； ③安全生产形势教育； ④劳动纪律教育； 经理、主管安全、生产的副经理、总工程师 2 知识 教育 ①在施工生产中确保安全和健康要求的教育； ②建立安全生产保证体系的教育； ③认识生产中的不安全因素和危险区域 (部位、点 )的教育； ④安全预防的基本知识教育； 主管安全、生产的副经理、总工程师、设备、物资部部长、工程、 安全质量部 长、专职安全员 3 安全技 术和技能教育 ①安全文明施工要求教育； ②施工安全技术措施教育； ③安全操作和自我保护技能教育； ④安全检查和交接要求教育； 主管安全、生产的副经理、总工程师、设备、物资部部长、工程、 安全质量部 长、专职安全员 4 事故 教育 ①典型事故案例教育； ②查找和消除安全隐患教育； ③安全事故责任教育； ④安全事故的保护现场和接受调查要求教育； 主管安全、生产的副经理、总工程师、设备、物资部部长、工程、 安全质量部 长、专职安全员 5 法制教育 ①遵守安全生产法规和制度教育； ②消除违章作业和违章指挥教育； ③安全 生产奖惩规定教育； 主管安全、生产的副经理、总工程师、设备、物资部部长、工程、 安全质量部 长、办公室主任、专职安全员 （ 4）、 安全教育培训制度 为了将项目施工人员的安全教育工作贯彻到底，项目部制定了《安全教育培训制度》，确定了安全教育方案，采取多种形式的安全教育，普及安全知识，提高职工的安全素质。 具体内容详见《安全教育培训制度》。 （ 5）、 安全检查制度 项目经理部建立定期安全检查制度，规定定期检查日期及参加检查的人员。 项经部每月检查一次，施工队每周检查一次，作业班组每天检查一次。 非定期检查视工程情况在施工准 备前、危险性大、采取新工艺、季节变化、节假日前后等情况下都要检查。 对检查中发现的安全问题、安全隐患，要建立登记、整改、消项制度。 定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。 如果有险情，立刻停止使用，处理合格后方可施工。 （ 6）、特种专业安全管理 制度 本项目特种专业工程主要有模板工程、塔吊工程，根据国家有关法律法规 ，结合项目的实际要求，建立了各项安全生产管理制度。 （ 7）、 安全评比和奖惩制度 积极开展上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施，并按照奖惩措施进行兑现。 （ 8） 、 劳动保护管理 制度 成立以项目副经理高德强为首的劳动管理领导小组，安全 质量 部负责 确定劳动保护用品的发放范围，制定本工程安全保护技术； 物资 部负责劳动保护用品的购置、发放，劳动保护管理领导小组负责劳动产品落实情况的检查、监督。 （ 9） 、 事故管理 制度 安全事故分为伤亡事故和非伤亡事故，非伤亡事故是指没有造成人员伤亡，但造成直接经济损失的事故。 伤亡事故分为： 轻伤事故：导 致受伤害者损失一个或一个以上工作日而未达到重伤程度的。