建筑施工安全质量标准化实施手册

建筑施工安全质量标准化实施手册内容摘要：

及其他要求的遵守情况进行监督检查；对公司建筑施工安全生产状况进行监督检查；各相关部门对与其相应活动、产 品及服务进行监视和测量。 不符合、事件、事故、纠正和预防措施 项目部对职业监控安全方面的不符合、事件和事故进行调查和处置，采取纠正和预防措施，减少由此产生的影响，防止不符合、事件和事故采取预防和改进措施，消除其潜在原因，防止不符合、事件和事故的发生，实现体系的持续改进。 记录和记录管理 项目部保持相应记录，并确保其及时性、准确性、真实性和完整性，以证实项目的职业健康安全管理体系符合规定的要求，并为持续改进提供可追溯性的客观依据。 记录可表现为表格形式的均填写相应的表格，本手册（下）资料可供项目部参考使用。 记录按分类、时间进行编目。 应归档记录由责任部门整理并存档，已过保存期的归档记录应销毁，不需归档的记录由责任人处置。 内部审核 管理评审 建筑施工安全管理资料 A1项目基本情况 A1 项目基本情况 一、工程概括表（表 A11） 本表由 安全负责人在工程开工后填写，一式两份，一份报公司（分公司）安全管理部门备案，一份 留项目备查。 二、施工现场总平面布置图（表 A12） 现场平面图在开工前由项目技术部门绘制，并在现场的“五牌一图”中公示。 三、项目（分包）管理人员名册（表 A13） 本表由项目劳资员（或项目制定人员）负责填写，并将所有人员上岗证件（复印件）收集留存。 四、项目（分包）特种作业人员花名册（表 A14） 本表由项目机管员填写，并收集留存相应的上岗证件（复印件）。 五、现场机电设备一览表（表 A15） 本表由项目机管员填写，并负责相应设备进场的验收组织工作及资料的收集、整理和保存。 六、保健药物、器械登记表（表 A16） 由项目保健员负责填写并更新。 七、安全标志、标语、标牌登记表（表 A17） 本表由项目安全员负责填写并更新。 工程概况表 表 A11 工程概况 单位工 程名称 凤凰苑二期 10楼、会所 工程 地址 武汉经济技术开发区 军山街凤山村 邮政编码 所在 区县 开发区 所属 街道 军山 街 建筑面积 ㎡ 层次 地上 11 层 结构类型 框架 剪力墙 合同造价 万元 地下 建设单位 武汉 市军山开发建设有限公 司 负责人 程小松 电 话 13986162906 监理单位 武汉 天龙 监理 有限责任公 司 负责人 段和平 资质等级 乙 级 设计单位 总后 建筑设计 研究 院 武汉分 院 负责人 党俊虎 资质等级 甲级 开工日期 . 8 计划竣工日期 . 8 项目部概况 项目经理 魏扬焕 职称 工程师 联系电话 13907186606 生产经理 张四方 职称 工程师 联系电话 13707104244 项目技术部负责人 唐必佑 职称 工 程师 联系电话 13339999102 项目安全部负责人 杨昌凤 职称 联系电话 承包单位概况 总承包 单 位 武汉 黑马建工 集团有限公司 负责人 汪小黑 资质等级 二 级 电话 83763035 分包 施工单位 负责人 资质等级 电话 安全监督概况 安全管理目 标 市 安全文明施工 达标 工地 受 监 安全站 武汉经济技术开发区安全站 受监登记日期 监 督 负责人 杨松 联系 电话 84851053 施工现场总平面布置图 项目名称： 表 A12 项目（分包）管理人员花名册 项目名称（分包名称）： 表 A13 编 号 姓 名 性 别 职 务 上岗证号、发证 时间、发证单位 考核证号、发证 时间、发证单位 联系方式 注：与安全帽、胸卡上的编号对应；项目经理、安全管理人员必须有考核证。 项目（分包）特种作业人员花名册 工程名称： 表 A14 序号 姓 名 性别 出生年月 工 种 发证单位 发证时间 复审时间 证 号 填表人： 现场机电设备一览表 项目名称： 表 A15 编 号 名 称 使用部位 产权单位 使用单位 设备编号 验收情况 保健药物、器械登记表 项目名称： 表 A16 序 号 药物或器械名称 单 位 数 量 购置日期 备注 保健员： 制表： 安全标志、标语、标牌登记表 表 A17 序号 名 称 内 容 材质规格 设置地点 数 量 进场时间 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 建筑施工安全管理资料 A2安全策划 A2 安全策划 一、项目安全管理计划 （一）项目应对现在和将来可能存在的危险源和环境因素进行全面识别，然后对这些危险源和环境因素进行风险评价，确定出重要危险源和重要环境因素，并通过安全管理方案进行有效控制。 （二）安全管理计划的编制，应结合工程项目实际情况，格局识别、评价出来的危险源和环境因素，进行安全策划，制订安全管理方案和其他专项安全技术方案，并从组织到人员、资源加以落实，确保各项安全措施的实施。 （三 ）安全管理计划的内容应包括（但不局限）： 工程概况。 项目安全管理控制目标。 项目安全管理组织机构。 安全管理体系要素与安全管理职能分配。 危险源（危害）与环境因素识别、评价结果和相应的控制方式。 确定整个施工过程中应执行哪些文件、规范、应补充哪些安全管理（操作）规定。 项目安全和文明施工管理制度。 如安全生产责任制、安全生产资金保障制度、安全教育培训制度、安全检查制度；生产安全事故报告处理制度等。 制定安全技术措施。 对特殊工艺及及新工艺、设备、设施、材料的使用，应有针对性的专 项安全措施要求和操作规定；施工现场防火中的重点部位划分及防火要求，消防器材和设施的配置、动火审批、防火检查、义务消防员的活动等，必须制定相应的制度和措施；在管理计划中应有施工现场标志布置总平面图。 安全管理计划的管理要求。 如编审、收发、变更的处理程序等。 二、项目安全管理计划审批表（表 A21） 本表由项目安全员填报。 项目在开工之前应编制安全管理计划，经项目经理批准后实施，重点和大型工程的安全管理计划必须经上级主管领导审批。 三、项目安全管理组织结构图（表 A22） 项目部安全管理组织结构图，根据工程项 目部实际状况，自行进行设计，项目经理同意后执行，要求表示出项目经理、副经理、技术负责人（一级管理层），职能部门（二级管理层），施工操作班组（三级管理层）三个层次的管理关系。 四、项目安全生产管理体系职能分配表（表 A23） 五、项目环境管理体系职能分配表（表 A24） 职能分配表由项目安全员编写并保存，职能分配表应根据项目安全生产责任制、管理目标进行编排，要求覆盖项目全体管理人员。 六、危险源（危害）识别与风险评价单（表 A25） （一）项目应对现在和将来可能存在的危险源和环境因素进行全面识别，然后对这些危 险源和环境因素进行风险评价。 （二）危险源的判别依据： 不符合法律法规及其他要求； 曾发生过事故，仍未采取有效控制措施； 相关方合理抱怨或要求； 直接观察到的风险； LEC 法（定量评价）； 施工过程中，要及时识别新的危险源（危害）并更新该记录。 例：作业条件危险性评价（ LEC 法） LEC 法是一种常用的定性评价法 —— 评分法，用来评价作业条件的危险性。 危险性以下式表示（表中所使用数据仅做示例，具体数值应以）： D=L179。 E179。 C 式中： L—— 发生事故的可能性大小； E—— 人体暴露于危险环境的频繁 程度； C—— 一旦发生事故可能造成的损失后果； D—— 危险性。 表 1 L—— 发生事故的可能性大小 分数值 事故发生的可能性 10 完全可以预料 6 相当可能 3 可能，但不经常 1 可能性小，完全意外 很不可能，可以设想 极不可能 实际不可能 表 2 E—— 人体暴露于危险环境的频繁程度 分数值 暴露于危险环境的频繁程度 10 连续暴露 6 每天工作时间暴露 3 每周一次暴露 2 每月一次暴露 1 每年几次暴露 非常罕见地暴露 表 3 C—— 发生事故产生的后果 分数值 发生事故产生的后果 100 大灾难，许多人死亡 40 灾难，数人死亡 15 非常严重，一人死亡 7 严重，重伤 3 重大，致残 1 引人注目，需要救护 表 4 D—— 危险性分值 分 值 危 险 程 度 风险等级 备 注 320 极其危险，不可能继续作业 5 不容许风险 160~320 高度危险，要立即整改 4 重大风险 70~160 重大危险，需要整改 3 中度风险 20~70 一般危险，需要注意 2 可容许风险 20 稍有危险 ,可以接受 1 可忽略风 险 施工现场应公示重大危险源及其控制计划。 （三）环境因素评价： 时态：过去、现在、将来 状态：正常、异常、紧急 评价方法：Ⅰ（直接定性判断法），Ⅱ（多因素评分法），Ⅲ（等标污染负荷法 —— 频率法）。