广州白云国际机场迁建工程飞行区桥梁工程

广州白云国际机场迁建工程飞行区桥梁工程内容摘要：

李雄飞 男 55 工程师 施工管理 31 质检工程师 5 梁文杰 男 49 工程师 工民健 26 安全管理工程师 6 姚转欢 女 35 会计师 财务会计 10 财务管理负责人 7 卢次雄 男 46 工程师 工民建 23 施工计划负责人 8 向小英 女 41 高级工程师 机械 15 机械负责人 9 何德志 男 45 工程师 工民建 22 实验工程师 10 黄健池 男 58 工程师 工民建 32 地质工程师 11 冯金鼎 男 53 工程师 工民建 27 给排水工程师 12 雷雄武 男 35 工程师 工民建 13 工程测量工程师 13 范乃营 男 57 高级工程师 道桥 35 桥梁工程师 14 周伟生 男 31 工程师 工民建 8 主办施工员 15 曾林荣 男 31 工程师 施工管理 10 施工员 16 张江毅 男 32 工程师 工民建 11 施工员 17 周敬帮 男 49 助理工程师 工民建 22 施工员 18 谭锦培 男 44 助理工程师 工民建 19 施工员 19 李耀奇 男 45 助理工程师 工民建 15 施工员 20 敕 业华 男 45 助理工程师 施工管理 20 施工员 21 吴南鹰 男 45 助理工程师 工民建 25 施工员 22 梁权盛 男 46 助理工程师 企业管理 23 材料负责人 23 黄桂源 女 51 助理馆员 档案 27 资料员 24 张伯良 男 54 工程师 工民建 32 工程预 /结算员 專案經理 總工程師 專案副經理 施工計劃組 材料設備組 技術組 質安組 預結算組 後勤組 第二章 工程概况 2．1 工程概述 工程名称：广州白云 中国投标网 3 (1) 主持编制项目总包现任管理方案 ,确定项目管理的目标与方针 . (2) 确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员 ,制定规章制度 ,明确有关人员的职责 ,组织项目经理开展工作 . (3) 及时 、适当地作出项目管理决策 ,其主要内容包括人事任决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等 . (4) 审批各分包商的技术方案与管理方案 ,并监督协调其实施工行为 . 1 區施工組 主辦施工員 主辦施工員 Ⅱ 區施工組 施工員 施工員 主辦施工員 Ⅲ 區施工組 材料員 機械員 質安員 施工員 材料員 機械員 質安員 質安員 機械員 材料員 構件廠（預製箱梁） 施工員 材料員 機械員 質安員 中国投标网 (5) 与业主、临理保持经常接触 ,确保随时出现的各种问题 ,替业主临理排忧解难 ,确保 业主利益 . (6) 积极处理好与项目所在地政府部门 ,确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程 . （１） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，进行质量职 能分配，落实质量责任制。 （２） 审核施工组织与施工方案，并协调各分部之间的质量问题。 （３） 与设计、临理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 （４） 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 （５） 组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。 （６） 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 （生产） （１） 全面组织管理施工现场的生产活动 ，合理调配劳动力资源。 （２） 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 （３） 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 (4)协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。 (5)具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。 (7) 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工程称号。 （１） 效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 （ 2）合理安排施工搭接，确保每道工序管 理，形成最终优质建筑 中国投标网 产品。 （ 3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 （４） 协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 （５） 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 （６） 编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 （１） 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 （２） 强化原材料、半成品的质量管理。 提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 （３） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指针的材料投入施工，对不 合格材料一律拒之门外。 （ 4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学倒塌的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 技术组 （ 1）具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。 （ 2）与监理及其它专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。 （ 3）主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。 （ 4）负责项目质量贯标与 QC工作。 （ 5）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问 题。 （ 6）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 （ 7）按ＩＳＯ９００２标准管理文件资料，对项目资料进行系统管理。 ３ . 质安组 （１） 按质量文件与要求 ,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 （２） 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产 中国投标网 品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权限。 （３） 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 （４） 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 （５） 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。 （６） 负责对各项工程进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。 （７） 负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、立卷、归档和销毁等工作。 （８） 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。 （９） 在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。 3 5 2 8 预结算组 （１） 具体实施项目的合同管理。 （２） 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 （３） 做好项目成本管理，合理组织资金周转。 （４） 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 3 5 2 9 后勤组 （１） 对外协调政府有关主管部门、业主、监理 关系。 （２） 对外接待，演示文稿发布，宣传工作。 （３） 有关报建、夜间施工报批等申报与跟踪工作。 （４） 工地现场综合治理、保卫工作。 （５） 项目部内部的行政与后勤服务，包括管理人员调配，记录、文秘、印刷与复印，总务，保密，文书收发与档案，食堂，办公财产，宿舍，指挥部布置重要工作的督办工作。 第四章 施工总面布置及施工准备计划 具体内容如下： ☆ 图 41 《施工总平面布置图》 中国投标网 ☆ 图 42 《施工现场平面布置图》 ☆ 图 43 《施工基地平面布置图》 4 1 1 施工围蔽布置 施工现场按广州市有关现场文明 施工规定进行管理 ,工基地临设用砖墙砌筑 ,业主提供的 60179。 250m施工临设用地边线用 2m 高砖墙围蔽 , 并于施工基地的北侧设两个大门，实行半封闭式管理。 4 . 施工设施布置 所有施工设施布置在沿业主提供的 60179。 250m宽的空地上。 办公设施和生活设施在空地的西面布设（ 6000㎡）称之为西区，木加工场、钢筋加工场、材料堆场、砂石堆场、搅拌站、水泥仓库等生产设施布置在空地的东面称之为东区，东、西区之间用砖墙分隔开。 基地内所有设施场地均作硬化处理，面铺 C15砼 15 ㎝厚，其余场地用掺10%水泥的石屑压实。 施工生产设施布置 所有生产设施包括堆场、仓库、搅拌站等均布置在施工基地内。 (1) 电工房、燃料仓库、发电变电房：设于东区东北角，面积为 360㎡。 (2) 木加工场、钢筋加工场、材料堆场、机械停放处、废料堆场：设于东区西部，面积 3450m2。 另于机械停入处的西侧设 150m2畜水池。 （ 3）水泥仓库、砂石堆场、现场砼搅拌站：设于东区东部，面积 2880m2 设置两台搅拌设备。 其中一台为 2020 年购置的意大利 SICOMA 公司制造，型号为 ,生产能力为 60m3 /h；另一台为上海华东建筑机械厂产的 HIW ,生产能力为 30m3/h,均配备有自动冲洗碎石的设备。 （ 4）另外，在施工现场设现场施工室、材料堆场、临时机械停放处，面积 1490m2。 办公设施施工生活设施布置 生活设施的设置以集中居住为原则。 （ 1）施工室、会议室、业主办公室、监理办公室、资料室、材料室、试验室、保卫室：主要设于施工基地西区中部，总面积 550m2。 （ 2）工人宿舍设于基地西区南侧，面积为 900m2。 （ 3）厨房、饭堂设于基地西区东北角，面积为 400m2。 （ 4）浴厕、垃圾堆场设于基地西北西北 角，面积为 345m2。 中国投标网 （ 5）管理人员宿舍设于基地西区中西部，面积为 75m2。 （６） 另外在拟建三座桥的施工现场设流动厕所。 施工临时道路 由于原有施工道路路 4及路 7均在回转桥处通过，工程开工前须进行改道，在拟建回转桥东两侧分别修筑一条 12 米宽的施工临时道路以保持有施工道通畅。 另外，在拟建二座桥内部各自修筑 7米宽施工临时道路与原有施工道路连接，此外还要修筑一条 8米宽的施工临时道路通往施工基地。 由于南进场路桥引道与原有施工道路路 4 和路 7交叉，因此南进场路桥架设完毕，应将原有施工道路改由桥下通过，以 便进行该桥引道工程的施工。 施工现场临时道路结构表达式为 25cm 石角压实、上浇注 C15砼找平；所有临时道路两侧均设 300*300mm排水沟。 由于便道交通量大，施工过程中应重视对便道的维修保养，路面不得有坑洼积水，保持便道貌岸然的平顺通畅。 现场临时用水方案 现场临时用水量计算 施工用水由建设单位提供，用管径为 200mm 的镀锌钢管到指定点驳接水源。 水线平面布置详见图 （ 1）砼搅拌站最大用水量按 1000m3 /日砼量 *250L/m3 =250m3 (2)砼养护最大用水量： （ 400L/ m3 *1000 m3 /日）247。 14=29m3 (3)生活最大用水量： 100L/人 *450人 =45m3 (4)钻孔桩最大用水量： 40m3 *12 台桩机 =480m3 (5)每天最大总用水量为：Qmax=[(1)+(2)=(3)+(4)]*=[250+29+45+480]*=1206m3 (现场施工用水不均均衡系数 ) 现管径 DN=150取 V=，流量为 每小时流量 *3600h= /h 按 20 小时计供水量为 *20=1551m31206m3 所以： DN150管径的自来水，水源满足现场高峰用水量的需要。 现场临时用水的保证措施 （ 1）为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。 （２） 进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使身强体壮员工对节约能源创造效益有正确的理解 中国投标网 和认识。 （３） 场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。 （４） 为确保施工用水，在施工基地、拟建三座桥分别设储水池，储水 量均大于 150m3。 现场临时用电方案 本工程建设方提供施工用电负荷为 10kVA。 本工。