广州东塔暖通及给排水技术标(最新整理by阿拉蕾)

广州东塔暖通及给排水技术标(最新整理by阿拉蕾)内容摘要：

程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录，做到资料同步。 （ 5）按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。 （ 6）在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。 （ 7）按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交 工作。 （ 8）建立健全各项技术管理台帐。 编制竣工图，完成交工技术资料和工程技术资料（档案）。 质量工程师 （ 1）在项目经理的领导下，负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任。 （ 2）参加质量会议、分析质量组织质量事故分析动态，处理。 广州东塔项目空调、采暖及通风系统及给排水系统（地库、裙楼、办公楼）专业分包工程 施工组织设计 上海市安装工程有限公司 10 （ 3）定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工质量。 （ 4）对纠正和预防措施实施监督和跟踪检查。 （ 5）负责制定质量保证措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检查、处理。 （ 6）负责与 监理工程师的接洽和协调。 安全工程师 （ 1）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。 （ 2）负责对进入施工现场职工的安全、消防教育。 定期对本项目施工人员进行常规和针对性的安全、消防宣传、教育。 （ 3）督促项目部组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。 消除隐患，保障项目施工安全。 （ 4）认真检查施工生产中安全、消防措施的落实，掌握专职监控员实际工作状况，及时解决监控员提出的各种安全消防隐患和问题，支持监控员工作。 （ 5）参加项目部组织的安全检查，发现隐患督促有关 人员及时整改，负责处理违章、违纪的有关单位、个人。 及时向项目负责人报告施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。 （ 6）检查班组安全、消防活动，确保班组 “三上岗一讲评 ”活动正常开展。 （ 7）发生伤亡、火灾事故保护好现场，抢救伤员，速向上级报告，视情况向政府有关部门报告，服从政府及上级有关部门指挥。 提供现场各种证据，协助调查人员搞好事故调查、分析，提出预防事故的整改意见，协同有关部门落实 “三不放过 ”工作，防止事故重复发生。 事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。 （ 8）对施工现场发生的重大隐患在无法 及时整改时，必须会同项目经理落实专门人员监护，直至整改完毕。 （ 9）负责对所管辖的安监员每天上岗考核工作。 （ 10）负责本施工项目的各类安全，消防文明施工台帐的管理，达到 JGJ5999 标准。 材料、机具工程师 （ 1）根据施工预算和工程进度，负责编制月度项目要料计划和办理工程急需材料的委托采购。 （ 2）建立严格的材料采购验收制度。 大堆料采购必须有两人以上验收，填制验收记录，广州东塔项目空调、采暖及通风系统及给排水系统（地库、裙楼、办公楼）专业分包工程 施工组织设计 上海市安装工程有限公司 11 保证数量和质量。 （ 3）负责项目材料质量记录的整理、保存。 （ 4）搞好材料仓库的设置，负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施 ，搞好工地的文明标化工作。 （ 5）严格实行限额发料制。 按工地建立限额领料卡，根据施工进度分批、分期供应材料。 （ 6）建立材料盘点制度。 每月 25 日对工地剩余材料进行一次全面盘点。 （ 7）建立健全材料台帐（帐卡合一）。 （ 8）建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。 （ 9）坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。 对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在 90％以上。 （ 10）制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。 工 程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。 （ 11）督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保记录。 （ 12）负责本项目部提出的施工机械设备使用计划，与分公司资产管理部门办理施工机械设备的租赁工作。 资料员 （ 1）负责项目部施工图和文件资料的收发管理。 总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接收，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要及时归档。 （ 2）负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装 订送审。 工程资料要做到分门别类，一目了然。 （ 3）将施工图目录及往来的文件资料目录输入电脑，便于图纸及文件的查找。 （ 4）收到新的图纸做完登记后，尽快将图纸发给对口施工员，并做好图纸领用登记工作。 （ 5）将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中可以查出来。 （ 6）清楚项目部当月的工作量及资金收取情况。 计划协调员 （ 1）制定工程进度计划。 （ 2）监控工程进度计划的实施情况。 广州东塔项目空调、采暖及通风系统及给排水系统（地库、裙楼、办公楼）专业分包工程 施工组织设计 上海市安装工程有限公司 12 （ 3）协调机电分包与其他分包的配合关系。 （ 4）协调机电工程内部专业的配合。 （ 5）工程外配合的协调。 （ 6）与社会相关方的协调。 深化设计协调 工作 （ 1）责成专业深化人员阅读设计单位施工图，全面掌握各专业系统的设计意图，及主要设备选型的设计要求。 （ 2）组织参加设计单位技术交底会议，使各专业深化人员进一步了解设计思路及技术要点。 （ 3）认真听取关于业主及设计单位意见，对于各类更改要求，及时归纳、形成书面资料，经有关人员签证，并责成各专业设计人员实施深化。 （ 4）协调业主、设计单位、各专业深化人员等各有关方面做好深化图的会签及确认工作，保证图纸的时效性。 （ 5）专业技术指导及图纸审核。 （ 6）编制工程施工图纸，配 合编制与工程有关之综合土建协调图纸。 （ 7）对于较为复杂的关键部位，绘制更为详尽的详图和剖面图，为施工创造便利的条件。 （ 8）对业主的各项指令给予积极配合， 收到书面指令后， 及时反映在深化设计中。 2. 施工总体设想 总体设想概括为抓紧一个准备、搞好两项配合、确立三大重点、服从四方协调、组织两 大专业会战。 抓紧一个准备，即：施工前期的准备工作。 由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序 施工准备）。 搞好两项配合，即：做好与土建工程结构配合和装修装饰阶段配合。 配合土建进行各类机电管线的毛坯、光坯施工；配合装饰单位做好风口、 洁具 等部件的安装。 确立三大重点，即：冷水机组、空调机组、水泵等设备安装、试运转；冷冻机房、空调机房、水泵房安装调试；机电各专业系统的安装及测试。 服从四方协调，即：业主、施工总承包商、监理、设计的协调。 具体体现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动做好设计变更施工工作。 组织 两 大专业会战，即：空调、采暖及通风、给排水 两 大专业会战。 根据总进度计划、广州东塔项目空调、采暖及通风系统及给排水系统（地库、裙楼、办公楼）专业分包工程 施工组织设计 上海市安装工程有限公。