市政公用综合治理工程监理大纲_(一)

市政公用综合治理工程监理大纲_(一)内容摘要：

取的监理措施 以施工图纸、验收规范 、 规程等为 验收 依据， 要求施工单位严格控制施工质量，保证工程的每一个检验批达到合格的标准。 施工图纸 ，图纸错 、 漏 、 碰 、 缺的地方要及时找出来； c、认真审核施工 技术方案 ； 由于本工程有大量的旧建筑物的改造、维修项目，要想保证与原有建筑风格的统一、协调，其施工方法不同于新建工程， 难度较大，我们公司在此方面技术、经验 较丰富 ，在技术保证措施上会给施工单位提出非常权威的合理化建议，确保工程质量。 d .质量控制应积极贯彻落实“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的质 第 11页 共 155 页 量控制方针；以质量预控为主，重点抓好关键工序和特殊工序的控制。 七 章：工程质量控制目标及控制措施。 针对工期紧张拟采取的监理措施 a、 协助业主做好 本标 段项目 工期的合理总控计划，总控计划中要充分考虑到诸多由于原有规划基础资料不足可能导致本工程设计 中 未明确的工程量 ，方可控制住整个项目计划工期。 b、 要求施工单位根据业主的总控制计划，制定合理的施工总进度计划。 施工单位要有足够的劳务力、机械、设备，要保证工程即要全面铺开，又要不失统一管理； 要求 施工单位要充分考虑到本项目的特点，做好事前预控， 规范施工行为， 避免与周边百姓发生不必要的矛盾和纠纷。 c、 要求总包做好分包单位的进度管理，保证各专业分包单位的进度满足总进度工期的要求，项目监理部根据施工单位上报的月、周进度计划及时检查、落实、分析，提出纠偏措施和要求，确保总工期的计划实现。 ，监理对工程进度的控制详见本监理大纲第 八 章：工程进度控 制目标及控制措施。 针对造价控制 难 拟采取的监理措施 根据本招标文件所附的设计文件，我们了解到本项目设计文件由于 缺少 原有小区的地质勘查报告、建筑物及市政的设计图纸和施工资料等基础资料， 许多 设计的工程量只是暂估量， 较新建工 程本项目将会产生大量的需现场确认的工程量，尽管本项目建设区域大，但是监理工程师必须认真做好该项工作认定，以控制总造价，为国家节省资金。 采取的措施主要是一及时掌握实际情况，二是及时与设计 沟通 ，选择保持、保价双赢的施工方案，三是认真履行各方签认程序，保存好原始资料。 施工过程中，监理对工程造价的控制详见本监理大纲第 九 章：工程造价控制目 标及控制措施。 针对安全、文明施工要求高拟采取的监理措施 本项目单项工程量小，但是分布零散，工程的施工穿插在居民小区和使用中的市政道路中，有的无法进行全面的封闭。 为 保证各分项工程的安全文明施工，我们 项目监理部设置安全监理工程师定期对全部项目施工区域进行检查，发现问题及时要求总包进行整改。 要求总包要做好以下工作，监理部跟踪检查落实。 a、 加强工人的安全、文明施工意识的教育，贯彻落实安全第一、预防为主的 意识； 第 12页 共 155 页 b、 加强安全检查力度，分段分片设置专职 、兼职 安全员巡视检查 ，重要部位要旁站监督。 c、 根据本项目特点，总包单位做出安全、文明施工技术措施方案及事故应急救援预案。 要求总包设专人负责与小区物业总协调，避免不应有的纠纷。 针对设计变更多采取以下措施 a、施工单位进场前，要求其对所施工程进行详细调研，将现场情况摸清楚，上报监理单位。 b、协调设计单位对调研结果进行核查验算，完善设计图纸，积极组织设计单位进行深化设计，要求不能超过预算的情况下，合理修改设计。 c、组织有关参建单位对设计图纸提出建议，完善后抓紧实施。 与街道办事处协调监理单位应采取以下措施 a、 协调目的是为了更好的实施工程， 各个 街道办事处几乎与所有 管辖 小区，都有直接关系，因此进场前必须对所监 理的 标段街道办事处进行走访，摸清内部管理关系，为工程实施打下基础。 b、 搞 清各个街道办事处管理 程序，办事程序及领导管辖范围，积极主动与有关主管领导协调，使得工程顺利实施。 c、 积极搞好与街道的关系，主动取得办事处领导的支持理解和帮助。 d、 另外，还要与有关乡镇村领导取得联系，争取实现项目实施环境下外围关系的顺 畅。 针对雨季施工监理单位应采取以下措施 a、严格审核施工单位上报的施工组织设计中对雨季施工措施的内容针对性和符合性。 b、实施过程中检查施工单位落实措施是否有利到位，尤其是安全措施，赶工措施，质量保证措施、防雨防灾措施，是否落实。 c、从监、帮、促的角度主动向施工单位提出监理意见。 第 13页 共 155 页 第四章 工程 项目监理 服务范围、 内容 和 目标承诺 本项目监理服务范围 根据招标文件要求 ， 本项目的监理范围包括 工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收及保修阶段的全过程监理，按照合同规定的质量、工期、成本目标进行全过程监控，实现预期目标，进行合同管理、信息管理、安全管理及 组织 协调事宜。 本项目工程施工内容主要包括： 位于 **市海淀区所管辖的行政区内的温泉镇、上地街道、苏家索填、西北旺针眼、马连洼街道、上庄镇、海淀乡等 老旧小区、重点大街的市政公用工程和综合治理工程 市政公用工程主要包括但不限于 老旧小区重点大街内的 道路 、甬路、停车场、雨污水系统、路灯系统等新建及改造工程； 综合治理工程包括但不限 于老旧小区、重点大街 的居民楼内外粉饰、护栏油饰、自行车棚翻新或重建、 公共楼梯间 塑钢窗 更换 、商铺牌匾、立面装饰、台阶修砌、铺装翻新等新建及改建工程。 本项目监理工作 计划 内容 为确保监理组织能有效和顺利地进行，监理工作包括但不限于： 编制工程项目《监理规划》和重要分部工程《监理实施细则》和《旁站方案》； 协助建设单位与设计单位做好沟通，提出合理建议，保证结构和使用功能满足需要； 审查 设计 图纸，协助业主组织设计交底 及 各专业 施工协调会 ； 协助业主及时颁发施工图纸 及设计变更 ； 监督、检查施工单位建立健全质量保证体系和质量控制体系，保证其正常运转； 审查施工单位选择的分包人的资格，对各专业分包人的资质提出监理方必要的意见和建议； 组织施工监理交底工作，并主持每周的监理例会，分析解决本周施工过程中的安全质量及进度存在的问题； 审批施工组织设计和专项施工方案； ； 核查开工条件，签发工程开工令； 材料、设备、购配件的进场 验收； 第 14页 共 155 页 采取有效可行的手段进行施工过程中的质量控制，严格进行隐蔽工程、预检工程及分项工程的验收工作； 监督施工单位严格按有关程序对质量缺陷、质量问题和质量事故分别进行处理，并对其处理结果进行重新验收或复查； 根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工质量； 应建设单位要求参与部分重要的专业技术方案论证； 建立项目建设进度计划体系，协助建设单位编制项目进度总控制计划，督促施工单位形成三级控制进度计划网络体系； 审批施工单位编制的总 、月 、周 进度计划，检查、督促施工单位按计划组织实施，当计划目标发生偏离时能及时发现，书面发出指令并指示施工单位采取有效的调整措施； 检查工程进度，督促施工单位做好文明施工，防止污染环境； 审核工程变更、洽商及索赔； 在帐目、索赔、问题、争议与分歧等方面协助发包人处理或在需要时作出决定，假若需要仲裁，协助发包人为任何法律行动制备支持文件； 及时、准确地进行工程量计量和签署工程款支付证书工作； 根据合同规定初审违约事件，协调处理违约事件并在仲裁中作证； 核对施工单位的帐目、发票、索赔及其他呈报； 保存付款记录； 监督施工单位的安全和工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建（构）筑物的安全监测与保护； 签发工程停复工手续，在监理合同有约定或必要时应征得建设单位的意见； 定期主持召开监理例会，负责监理合同范围内的组织协调工作； 每月 5 日前完成上月工程监理月报的编制工作，并报送建设单位； 及时编制、收集、整理监理资料，定期制定监理工作计划，分阶段进行监理工作总结，在工程竣工后三 个月内完成监理资料的归档工作； 组织竣工验收工作，签发《竣工移交证书》，协助建设单位办理有关工程竣工验收备案手续； 建设监理业务完成后，向业主提交工程建设监理档案资料。 督促、检查施工单位及时收集、整理施工技术资料，并按城建档案馆的要求编第 15页 共 155 页 制竣工图和竣工档案。 工程项目监理目标承诺 我司完全响应招标文件所提出的要求，并有能力按合同和招标文件的要求完成本工程的监理工作。 在此基础上，为了顺利完成本项目的监理任务，我司郑重承诺如下： a、项目监理质量控制目标 确保工程质 量达到合同约定的质量等级标准。 除建设单位原因或不可抗力外，我司确保实现上述质量目标。 b、 项目监理进度控制目标 确保委托监理合同和施工总承包合同约定的工期目标。 除建设单位原因或不可抗力外，我司承诺确保计划实时受控、阶段动态调整、措施科学跟进到位，并实现进度控制目标。 c、 项目监理造价控制目标 确保工程造价控制在建设单位提出的造价控制指标内。 除建设单位原因或不可抗力外，我司确保实现上述造价控制目标。 d、项目监理安全管理目标 督促和帮助承包单位实现本工程《施工承包合同》中约定的有关安全、文明施工的目标，除建设 单位原因或不可抗力外，我司承诺确保实现上述安全目标。 e、项目监理环境管理目标 督促和帮助承包单位实现本工程《施工承包合同》中约定的有关环境、文明施工的目标，科学文明施工，除建设单位原因或不可抗力外，我司承诺确保实现上述环境目标。 第 16页 共 155 页 本项目施工阶段监理工作总程序 项目监理部 组织竣工预验收 建设单位、项目监理部、质量监督站 总监理工程师 项目监理部 参加竣工预验收 监理单位、监理项目部 监理资料归档、编写监理工作总结 在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》 承包单位提交工程保修书 建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续 组织项目监理机构进行监理准备工作 监理单位总监理工程师 建设单位、项目监理单位 签订委托监理合同 召开第一次工地会议、施工监理交底会 建设、施工、监理单位 审批《 工程动工报审表》签署审批意见 总监理工程师 施工准备阶段的监理 项目监理部 施工过程监理 第 17页 共 155 页 第五章 项目实施组织 监 理方案 我司拟提供的有特色项目监理工作内容 协助配合建设单位编制合同网络图，建立符合本项目特点的合同管理体系； 协助 配合建设单位编制进度总控制计划，建立符合本项目特点的三级进度计划管理体系； 协助配合建设单位编制造价总控制计划，建立符合本项目特点的成本管理体系； 建材、建筑产品构件质量预控措施。 由于一般监理单位开展质量管理以现有施工验收规范为主线来展开，而现有施工验收规范对于建材质量较多的规定了实验室检测，而规定现场检测的要求和方法不够具体，因而有些监理单位对于建材质量控制能力较弱或重视程度不足。 我司通过多年的项目管理和监理经验，发现了这一问题并加强此方面问题的管理和研发，已经基本建立具备有效控制建材 质量能力监理队伍。 我司将把建材质量的直观控制作为一项重要的工作，确保建筑产品的最终质量。 环保监理。 由于监理规范和国家部门分割的原因，造成施工过程环保监理无法可依，现有法律法规规范仅仅停留在完工检测阶段，对于过程控制没有任何要求。 我司通过多年的管理和监理管理，发现这一问题加强此方面问题的管理和研发，已经基本建立具备有效过程中环保管理的能力监理队伍。 我司将把环保管理的直观控制作为一项重要的工作，确保建筑产品的最终品质。 总部专家团队支持。 我公司总部设有庞大的专家团队，并储备了公司的专家库。 一些专家会根据需要定期服务于现场，进行现场检查，提出专业咨询意见。 公司技术支持。 ，我们将建立矩阵式结构，并将按照项目管理模式运作。 ，工程管理部设置主任计划工程师、主任合同工程师、主任安全工程师、主任造价工程师；工程咨询部设置主任建筑师、主任结构工程师、主任电气和主任设备工程师。 、合同、质量、安全方面的支持和帮助；从工程咨询部获得各专业技术方面支持和帮助。 公司监督机制 第 18页 共 155 页 ，重点是确保监理工程师恪尽职守，严格质量检查，防止工程质量通病的发生。 ，对于没有履行职责的人和事及时处理。 、不定期的巡查，发现问题及时纠正并跟踪纠正效果。 、健全的监督机制确保实现项目监理目标的实现。 本项目监理服务工作管理制度 我司将结合本项目的实际情况及我司贯彻 IS09001： 20 ISO14001 及GB/T280012020 标准制定的综合管理手册，在进。