山西某公司创精品工程指南(汾水杯_鲁班奖)

山西某公司创精品工程指南(汾水杯_鲁班奖)内容摘要：

的评价。 现例举一工程的技术资料评价如下：①资料收集整理及时，立卷编目装订规范，查找方便；②工程前期报建审批资料完备齐全，竣工后已通过建设、规划、消防、人防、环保与室内卫生的验收备案；③各项试验检测结果均达到合格； 　　④所有隐蔽工程及验收均经过监理工程师签字确认；⑤有关施工图会审，设计变更，施工组织设计与施工方案，技术措施和交底，沉降观测等资料均齐全；⑥各部位的工程质量验收记录齐全，并具有可追溯性。 为什么说创精品工程是一个全过程的工作，对这个问题的认识，我们应该统一。 对于施工企业来说，如果把一个符合规模要求的新开工工程的质量目标定为争创某项精品工程奖，那么，从工程伊始(甚至还可以推前到工程投标时)，一直到申报、复查工作结束，这一可能要历经几年的漫长时期，就是争创一个精品工程奖项的全过程，这一全过程包括了(投标)施工、中间验收、验评资料汇编、竣工验收、回访保修、提名推荐并申报、工程现场复查等几个阶段。 “细节大师、过程创优、一次成优、整体创优”，这是对工程质量而言，这是争创精品工程的基本点和出发点。 工程质量等级被评为合格，顺利通过竣工验收，交付使用，这只是争创精品工程全过程中的一个主要的阶段性成果。 到这里，争创精品工程的工作并没有结束，也不能结束，紧接着还有大量的高标准要求的工作要持续地做，回访维修期内的保修维护、工程的变形观测以及复查前期的准备工作都很重要，而复查阶段的配合工作，更是申报单位争创精品工程的重头戏，工程现场复查是争创精品工程奖项的关键之战。 比如“鲁班奖”工程的申报，我们知道，根据“鲁班奖”工程的申报规定，头年九月三十日前竣工的项目，今年可申报，复查的时间一般是在十月至十一月进行，这样，工程已竣工使用一年以上，如果工程竣工验收时间在九月三十日以后，则申报期就得在后年，这样到复查时就间隔了两年，如果再因业主使用或其它方面原因，有的工程申报时间就隔得更长。 如果间隔时间太长，工程的观感质量下降以及因时过境迁、人事全非，会对工程复查带来不利影响)。 大部分申报企业在争创“鲁班奖”的全过程中，都是很认真、很投入的，特别是一些多次荣获“鲁班奖”的企业，自始至终把这一全过程有机联系在一起，不同阶段有不同的侧重点，认识正确、措施到位，故而效果很好。 但有些企业对争创一个“鲁班奖”工程的阶段性、连续性、长期性认识不足，在施工期间，非常重视工程的施工和管理，而到工程竣工验收，工程质量等级被评为市优或荣获什么杯之后，对后阶段如何继续争创、继续完成高标准的回访保修和复查前的准备工作，就不那么象搞工程那样重视了，那样费心尽力了，工程一交，优良到手，争创的劲头下去了，弦松了，经理部撤销，人员调动(即使留人，也是为追尾款、清算)，资料散失，汇编资料中不完整的部分内容也未及时收集补充，对工程使用的回访、工程质量维护，对工程的变形变位，对业主和用户的意见等，缺少应有的工作和记录，而一旦到“鲁班奖”复查组快要来了，才匆忙调配人员，准备资料，清扫粉刷工程外表，这样的仓促上阵、临阵磨枪，在复查时就会弊病层出。 比如，反映工程的光盘不符要求，工程汇报材料不全面，未抓住要点，现场复查工作准备不充分，陪查人员对工程生疏，经不起询问，或与业主和用户沟通不够，复查组要看的、想看的部位看不成，正常使用后工程外观的质量通病没有及时保修、维护，对一些高大建筑物、构筑物或规范要求的变形变位情况没有及时了解，工程资料不完整，资料员对各部分资料不够熟悉，业主或用户的满意程度不够等等，这些内容都是复查时的要点，直接关系到你这个工程是否会被复查组向评委会推荐。 所以说，希望申报企业要把争创精品工程奖项的热情和努力，一以贯之，持续进行全过程创优，高度重视，集中力量，全力以赴打好复查阶段这一关键之战，不能行百里半九十，功亏一篑。 就象跑马拉松一样，前面40公里在场外跑得很好，获得一致好评，还剩最后几百米，跑到赛场内，在众目睽睽之下，能否夺冠、夺牌，就看你的最后表现、最后冲刺了。 在这里，建议今后施工企业在编制争创精品工程的质量计划时，应该包括竣工后直到复查阶段的全过程的工作内容和工作标准。 工程质量目标确定后以后，首要任务是精心开展质量策划，制订分部分项施工方案，用科学、合理的方案，最经济的手段去保证质量目标的实现。 施工组织设计是工程项目实施的大法，也是最重要的质量策划，重视施工组织设计的编制，并严格组织实施是工程管理成败的关键，也是基础。 2 质量目标策划是工程项目创优的基础 目标确定目标管理是整个创优活动的开始，根据工程总体质量的目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程的具体情况和特点，确定工程的各个阶段的目标，还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。 举一例供大家参考，－1工程质量目标分解图。 为了更好的实现管理，可以建立完善项目管理体系，在组织项目经理部后，对每个部门、每个岗位的要科学合理、职责明确。 举一例供大家参考，－2工程项目组织保证体系图。 为确保目标的实现，可根据工程所包括的分部分项工程，确定质量控制点及创优计划。 此处也举一例供大家参考。 质量控制点设置一览表 控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程一设计交底1图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录2设计交底各专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录3图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范批准的施工组织设计5施工方案各专业工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范施工方案三项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件四现场布置7施工平面生产经理及生产调度员水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地五材料机具准备8项目提出需用量计划合约部物资动力部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划施工准备过程六材料选用及验收9设备开箱检查各专业工程师物资动力部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业工程师物资动力部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料；预算材料验收登记11材料保管物资动力部分类存放、进帐、立卡设备；材料；计划进料单12材料发放物资动力部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料；预算领料单七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平；人员上岗；设备材料；机具进场施工文件批准的开工报告八技术交底14各工种技术交底各专业工程师图纸规范；操作规程图纸、评定标准交底记录九工程处选择15适应本标段工程施工项目经理技术水平；人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同十测量定位16轴线、标高控制测量工程师复核177。 ，对177。 雇主、设计院提供的有关图纸测量定位记录十一钢筋工程17钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图质检评定表18钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录施工过程十二模板工程19模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收20模板拆除土建工程师拆除时间；模板清理修整施工日记砼试块强度施工日记十三预应力梁\板21梁、板几何尺寸、预应力钢筋张拉、砼浇捣土建工程师、预应力工程师梁、板几何尺寸、张拉控制应力、脱模、砼级配、砼浇筑设计图纸质检评定、砼试块强度报告十四砌块墙体22砼空心砌块墙体砌筑土建工程师砼砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表十五装修工程23装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表十六门窗工程24木门、铝合金窗及钢门窗安装装饰工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求质检评定表十七楼地面工程25水泥砂浆面层质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求质量证实表十八回填土26回填土的平整度、密实度、标高土建工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告施工过程十九设计变更27设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单二十材料代用28材料代用合理总工程师代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算二十一隐蔽工程验收29分项工程各专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录二十二质量评定30分项工程专职质监工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录31分部工程专职质监工程师各分项工程资料验评标准验评记录32单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录二十三最终检验和试验33最终检验和试验项目经理项目总工程师交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料交工验收过程二十四成品保护34成品保护措施得力总包经理项目总工程师竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染二十五资料整理35资料整理齐全总工程师各专业工程师技术部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准；档案馆有关文件各种见证资料二十六工程交工36办理交工项目经理等组成交工领导小组组织工程交工、文件资料归档办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书二十七工程回访37质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施整改报告二十八料具盘点清理38料具盘点清理物资动力部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表二十九竣工决算39竣工决算合约部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书 质量目标策划实施当一个工程中标后，如何在保证经济利益最大化的基础上，保证工程施工质量，满足合同要求。 研究制定管理目标和工程质量预控措施是很关键的环节，这些目标和措施的策划就是质量策划，他的载体就是施工组织设计、施工方案和技术交底。 目前国家规范对这三个文件没有详细规定，但做好这三个文件是做好工程质量预控的有效措施和手段。 下面分别叙述如下：施工组织设计是企业施工技术管理的基础，是统筹施工全过程、推动企业技术进步、优化施工方法、保证工程质量、降低施工成本及指导施工全局的重要技术文件。 施工组织设计可分为投标施工组织设计和中标后施工组织设计，在《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006）中称为：《项目管理规划大纲》（即：投标施工组织设计）和《项目管理实施规划》（即：中标后施工组织设计）。 投标施工组织设计是有企业管理层，根据招标文件的需要而编制的向业主承诺性文件，它的编制依据是施工图（有的可能是扩初图）和招标文件，它的审核对象是评标专家，它是以工程中标为目的的企业法人行为。 中标后施工组织设计是由项目经理组织项目经理部管理人员在工程开工之前编制完成，它的编制依据是施工图、国家规范和施工合同，是在工程开工前对施工过程从管理、进度、质量、施工方法及安全等项目的整体策划，它的审核对象是企业技术负责人，它是以完成企业对项目的各项管理目标、有效履行施工合同为目的的企业和项目部行为，如果这个整体策划科学合理，整个工程管理目标就有了保障。 因此，施工组织设计是统一目的、协调核心、科学管理及优化组合的高层次施工管理文件。 施工组织设计可分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计，每个省市、每个企业施工组织设计的主要内容和格式是有所差别的，这里就不详述。 施工组织设计是针对主要管理层人员而写的、是宏观的、定性的，必须严肃而又符合工程实际，要求指导性要强。 在创精工程的复查中，经常发现施工单位用“投标施工组织设计”代替“标后施工组织设计”，对工程施工是没有针对性的指导意义的。 因为，工程在招标阶段有的施工图不全或采用部分工程量招标，当施工合同签订后，由于业主的要求和实际情况的变化，决定了“投标施工组织设计”和“标后施工组织设计”的编制内容、质量要求及进度计划等都有很大的差别。 因此，投标施工组织设计只能作为工程投标阶段为迎合业主招标文件要求的承诺性文件，不能作为指导施工的文件。 施工方案是施工组织设计的补。