美安达投资集团管理制度(编辑修改稿)

美安达投资集团管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

但必须保证晚班员工能按时按质就餐），坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请（销）假，未同意不得擅自离开工作岗位。 （二）树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德。 文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。 做到饭熟菜香，味美可口，饭菜 定量、平等待人。 （三）坚持实物验收制度，搞好成本核算。 做到日清月结，账物相符。 每月盘点一次，每月上旬定期公布账目，接受员工的监督。 （四）爱护公物。 食堂的一切设备、餐具有登记，有账目，不贪小便宜，实行月月盘点，对账实不符者要查明原因，有遗失的要照价赔偿。 对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。 （五）保持食堂卫生，做到碗筷每餐前消毒，严禁饭菜中有异物。 做好炊事人员的个人卫生，做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。 炊事人员每年进行一次健康检查，健康不合格者不得在食堂工作。 （六）计划采 购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。 （七）安排好员工就餐排队问题，缩短排队时间，按时开膳。 每天制定一次食谱，品种要多样，安徽美安达投资集团公司 制度汇编 14 提高烹调技术，改善员工伙食，对来公司办事等的临时客餐，必须要凭餐券方准其就餐。 （八）做好安全工作。 使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随时带无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。 管理员要经常督促，检查，做好防盗工作。 八、卫生管理的规定 为创建一个良好的厂风厂貌 ，给广大员工营造一个轻松整洁的工作环境，特对公司环境卫生管理作如下规定： 一、卫生责任区的划分： 总经办：总经理室和相关领导办公室； 食堂：食堂、餐厅； 门卫：公司门口及门卫室； 各部门：各部门办公室及相关公共卫生责任区。 清洁工：办公大楼走道、会议室、卫生间、公司院内其它部位及工业垃圾的处理。 二、由 总经 办牵头，其他部门配合，定期对公司卫生进行检查。 节假日放假前一天全公司进行卫生大检查；每月月末对生产车间、食堂及清洁工卫生责任区进行卫生检查。 对卫生不合格的责任人或部门将给予通报批评并对 该卫生责任区内每人罚款 10 元（从工资中扣除）。 三、卫生检查标准： 总体标准：整洁 每个责任区总体评分为 100 分，具体标准如下： 室内：门、窗（ 20 分）、墙面（ 15 分）、地面（ 5 分）、桌面（ 5 分）、其他物品（ 15 分）、整齐度（ 20 分） 室外： 20 分 各卫生责任区 70 分为及格分。 四、洗手间内纸物必须放于纸篓内，严禁乱扔；否则造成厕所堵塞，对当班员工每人罚款10 元（从工资中扣除），用以支付疏通费。 九、使用公司小汽车的管理规定 为提高工作效率，更好地维护和保养公司小汽车，明确用车权限，使车辆管理 规范化、合理化，特对公司小汽车的管理作如下规定： 一、公司轿车由 总经 办 统一管理并由专人负责维护保养，维护保养人及 总经 办 各持一把车辆安徽美安达投资集团公司 制度汇编 15 钥匙。 二、轿车原则上只作接送客户及公司高级管理人员外出办事之用。 公司中层管理人员外出办理紧急、重要事务亦可使用，其他人员若非有特殊原因均不得使用，严禁业务人员外出联系业务使用车辆。 三、所有使用公司轿车的人员都必须填写《使用轿车申请单》，高级管理人员可让驾驶员代为填写。 申请单一式两联，一联由驾驶员留存，作为出车和出公司的依据；一联由 总经 办留存，作为车辆用油考核的依据。 四、驾驶 员凭申请单开车，无申请单驾驶员可拒开。 若遇特殊情况可先口头告之 总经 办， 返回后及时补填申请单。 五、轿车出入公司大门原则上门卫不作检查，但驾驶员必须提供轿车使用申请单，门卫须记下车辆出入公司大门的时间。 六、未经批准，严禁私事用车。 若有特殊原因必须动用公司车辆的，必须经公司总经理或副总经理批准后方可使用。 七、总经理专用车只作总经理专用，由公司驾驶员负责维护保养。 十、使用公司货车的管理规定 为加大车辆管理力度，进一步理顺用车关系，促使车辆管理更加规范化、程序化、合理化，特制定本规定。 一、公司货车由 总经 办 集中管理，统一调度，任何部门和个人无权调动车辆，用车部门和用车人应主动配合，服从 总经 办调配。 二、用车人原则上应提前一天填写《 用 车 申请 单》，交办公室， 总经 办 根据具体情况合理安排车辆及驾驶员。 三、车辆及驾驶员安排方面： 考虑到承载吨位 、 车况 和行程远近，做到经济、合理、安全。 ，在货物运输驾驶员的安排上应先安排货车驾驶员，若货车驾驶员另有任务则安排小车驾驶员；若货车驾驶员与小车驾驶员均有任务，销售部需用车可安排销售部会驾驶人员，供应部需用车可安排供应部会驾驶人员； 但根据派车单的安排，驾驶员应无条件服从。 四、驾驶员负责 车辆的 维护保养，车辆维修由 总经办和 小车驾驶员负责安排。 五、未经批准，严禁私事用车；非因公外出，车辆每晚必须停放在公司内。 六、每月月底 总经办 办根据《派车单》、《使用 轿 车申请单》核实油票。 安徽美安达投资集团公司 制度汇编 16 十一、公司租车运输的管理规定 为加强公司车辆管理，合理调配，节约开支，特对公司供应部、销售部租车作如下规定： 一、 租车的用途： 公司租车主要用于公司产品运输。 二、 租车的手续： 总经 办统一管理，并由专人负责联系车辆，租车遵守优质优价的原则。 《租车申请单》。 3.《租车申请单》由用车部门填写交经办人办理，并经办公室及分管副总审批后由经办人留存，作为报销的凭据。 1 天以内，行车里程在 300 公里以内，租金不超过 1000 元，审批领导出差或有事不在时，可先用车，再补签。 三、 违反本规定私自租车者不予报销。 十二、公司车辆管理规定 一、车辆及驾驶人员分工、职责 分工 车 型 驾 驶 员 车辆产权单位 本田、面包 万 联环保公司 桑 塔 纳 塑业公司 解放货车 塑业公司 长安货车 塑业公司 赛欧、奔驰 房地产公司 职责：驾驶员负责车辆的安全驾驶、保养、维修、检验、清洁工作，做到凭《派车单》出车，并做好出车记录工作。 二、车辆派出管理 车辆由总经办统一派出和管理，车辆产权公司对所属车辆有优先使用权； 车辆使用必须由办公室开具《派出单》，出车时必须向门卫递交《派出单》方可出门； 跨单位长途用车须经车辆所属公司总经理同意；驾驶员必须在完成出车任务后，如实填写使用公里数，用车单位领导并签字认可， 以作为日后费用结算的依据。 费用结算标准： 安徽美安达投资集团公司 制度汇编 17 （ 1）市内：按用车时间结算。 ① 1 小时内 20 元 /次； ② 2 小时内 30 元 /次； ③ 2 小时以上，半天以内 50 元 /次； ④ 半天以上 100 元 /次。 （ 2）市外：按百公里结算。 ① 桑塔纳、赛欧、面包、雪铁龙、解放等车型 80 元 /百公里； ② 本田、奔驰车型 110元 /百公里 （起步价不低于 110元 /次）。 （ 3）公司级领导接送用车按公司规定站点行驶，按每人每月 50 元费用分摊至乘车领导所在公司。 （ 4）过桥、过路费由用车单位支付，非公司生产经营原因造成 的违章罚款由驾驶员本人承担。 各公司用车，须由公司副总以上负责人签字，总经办统筹安排。 三、车辆维修、油耗管理 车辆年检、保险、维修、油耗等，由总经办集中管理，费用由车辆所属公司承担。 车辆维修、清洗、打腊等，驾驶员应事先填写《车辆维修申请单》，注明行驶里程和维修原因、故障部位，经总经办核准后方可送修。 车辆应按总经办指定特约修理厂维修；可自行维修的，经批准的给予报销购买材料零件费用。 维护费用无总经办主任审核和领导签字，财务不得报销。 维修费用报批权限： 300 元以下的由总经办主任审批； 300 元 以上由金副总审批；超过 1000 元由张总审批。 车辆保养由驾驶员本人负责；车辆规费办理由汪健同志负责；车辆维修由各自驾驶员和颛孙胜利同志共同负责。 车辆在行驶途中发生故障或其他耗损急需修复、更换零件的，可视实际需要进行修理，但修理费超过 100 元的，应征得总经办主任同意。 因驾驶员使用不当或疏于保养致使车辆损坏或机件故障发生的修理费，由驾驶员个人负担。 油料由总经办统一购买油票，外出购油须经总经办根据油耗标准核准后，凭发票据实报销。 总经办负责制定各种车辆油耗标准，并按月考核。 节约部分每升奖给车辆驾驶员油价的50%；超标准部分，扣罚车辆驾驶员油价的 100%。 四、事故处理 车辆发生责任事故给公司造成经济损失的，超出保险金额部分按其 20%给予驾驶人经济处罚。 安徽美安达投资集团公司 制度汇编 18 五、其它 本规定适用于公司各种车辆；本规定自二 〇〇 三年四月一日起执行。 以前规定与本规定不一致的，以本规定为准。 附：车辆油耗标准 车名 油 耗 桑塔纳 面包 解放 长安 升 /百公里 13 11 10 十三、驾驶员管理规定 人员必须持有效驾驶执照 ,方可驾驶； 、交通条例，服从交警的指挥，如因违章而造成罚款，个人自负；如造成人员伤亡事故，公司概不承担任何责任； ，服从调派。 不得以任何理由拒绝、拖延。 在工作中不得因个人利益而损坏公司利益，原则上车辆谁用谁管； ，由公司 总经 办安排，长途出车须经 总经办 主管领导批准方可安排； ，必须提前一天写出请假报告，经批准后，交 总经 办备案； ，严禁在当班时间喝酒，若 违者一切后果自负； ，不准将车转借他人驾驶或用车教别人驾驶； ，月初将上个月的“出车单”，完整无损的交到 总经 办，并领取油票，汇报用车过程中出现的需要 总经 办协调的问题。 十四、采购物品的规定 为了做好供应采购工作，提高供应采购人员的工作效率，节约开支，特作如下规定： 一、 公司对所购物品实行定期、集中申报、采购的办法，具体方法如下： (1) 生产用原材料必须提前半个月报申购单。 （ 2）生产用的辅助材料、外购件、低值易耗品（电风扇等除外）及生产用的设备零部件，按月生 产计划分期、分批采购：即每周二、周五上午集中报分管副总经理审批后，交供应部；供应部于周四、下周五前购回。 办公设备、劳保用品（服装、手套、肥皂、毛巾等）及生产用的电风扇等部分低值易耗品：各部门每周二上午集中报 总经 办， 总经 办于周三下午报总经理审批后，交供应部；供应部于下周五前购回。 安徽美安达投资集团公司 制度汇编 19 办公用品：以部门为单位，每月申购一次；每月 25 日之前集中报办公室，综合办于 30日之前报总经理审批后，交供应部；供应部于次月 3 日前购回；公司急需采购的办公用品，经总经理批准后随机采购。 二、各部门需购物品必须向供应部提交申购 单，申购单一式三份，一份供采购人员采购，一份作报销用，一份交仓库作为物品验收及入库（办公用品不需入库）的依据。 三、申购单的审批程序为： 生产用的原辅材料、低值易耗品及生产用的设备零部件的申购经生产部经理审核后，报分管副总经理审批同意后即可购买。 其它物品的申购需经各部门经理及总经办主任审核后，报总经理审批同意后购买。 四、保管员或申购人员若发现已购物品与申购单中标明的拟购物品的数量、规格不符，或质量不符合要求，均应及时汇报并拒绝办理入库手续。 五、财务部门根据采购人员持有的经保管员、经手人（采购 人自身及申购部门检验人员）、分管副总经理签字的入库单及发票办理报销。 六、除供应部外，其它部门均无采购权。 十五、劳保用品管理规定 为加强公司职工劳动安全与卫生管理，提高职工福利待遇，特对公司职工劳保用品管理作如下规定： 一、工作服 公司对车间一线及食堂工作人员 和保安人员 均配备工作服，工作时间内所有配备工作服的人员必须着工作装上班。 工作服配备标准及费用管理： （ 1）车间 和保安人员 秋冬装二年一套，夏装一年两件上装；食堂职工每年两件。 （ 2）职工试用期满即可领用工作装，若职工领用工作服。