天津市安定医院新建工程弱电系统工程招标文件文档

天津市安定医院新建工程弱电系统工程招标文件文档内容摘要：

排施工。 第五节 不可预测情况的紧急应对 在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。 当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。 若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品 缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。 我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。 第六节 技术保证制度 我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。 在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践， 资料共享 在多个项目上运行性能稳定的产品。 我们更与供应商署售后技术服务《使用保障承诺书》、技术服务授权书和《产品授权书》，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。 工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施 和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。 工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下： （ 1） 建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。 （ 2） 制定奖励条例，鼓励技术人员。 管理干部在施工过程提出合理化建议，对原设计进行优化，对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期，降低工程造价的给予奖励。 （ 3） 科学设计完善的施工计划 ：施工进度计划我们使用动态的网络计划技术，网络图用时标网络计划，也可用横道图表示。 它是现代化科学管理的重要组成部分，把施工过程中有关工作组成一个有机整体，把整个项目作为一个系统去加以处理，使系统中各个环节相互配合，协调一致，使任务完成得既快又好又省。 根据现有资料分析，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划，区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源进行合理的安排，有效地加以利用，达到预定工期目标。 （ 4） 该智能弱电项目工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工，将使 施工计划具有一定的被动性，系统的结构复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要的协调配合单位多，不可预测的因素多。 工程施工受工程开工时间、其他单位的竣工时间、施工过程中的各阶段工作面的实际情况及建设资金等方面的影响，所以使年度、季度、月度计划之间难做到均衡性。 资料共享 我单位将加强搞好计划的衔接，及时把握、控制和对计划进行及时调整和综合平衡保证在工期内顺利完成。 资料共享 第七章 主要部位施工方法 第一节 施工技术要求 系统安装施工开始前，施工图纸、资料应齐全，施工图纸、施工方案已经业主批准； 为确保工程质量和加快工程施工进度，所有布线和局部电路 制作、安装、实行 “ 工厂化加工 ” ； 工程使用的电缆质量应符合国家标准； 已安装好的布线系统设备、器件应做好保护工作，以防造成损坏和污染； 布线系统施工中做好工程施工记录，隐蔽工程在施工过程中应进行中间验收，并做好签证； 第二节 系统设备安装方法 系统设备、材料到达现场后，应进行开箱检查，并填写 “ 设备开箱检查记录 ”。 设备应完好，资料应齐全； 所有设备安装的高度都必须遵照设计指明的高度，一般用户分机距地高度，所有分机安装的高低应一致； 凡装设在大理石墙面上的设备，应配合大理石贴面施工而进行； 配线箱、盘、安装应 横平竖直，垂直误差、水平误差应符合 “ 规范 ” 规定要求。 第三节 布线配管方法 管子穿线前应将管中积水、杂物清除干净，管口毛刺打磨平滑； 管内导线的总截面积（包括外护层）不应超过管子截面积的 40%； 导线穿入钢管后应在管口处装护套保护导线，导线从电线管口引到设备接线箱部分需加以保护； 导线在管内，线槽内不应有接头或扭结； 导线在垂直管路内敷设，距离超过 20m 时，为减少导线的下垂力，应在接线 资料共享 盒内加以固定； 不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽内的同一槽孔内； 导线在线槽内敷设时应按规定距离给 予固定，并标注编号标记； 第四节 线缆连接要求 线路整齐，不得错接，漏接，各线路上要作好功能标记，标记材料要考虑经久奈用，标记距接线端子不得低于 5 公分。 设备箱中备用电池两个电极距其它电源不得低于 3 公分，且电池安放牢固，防止与其它电路短路，造成损失。 线路连接必须采用焊接，且焊头不能有毛刺或尖锐突起物，绝缘采用符合规定的热缩套管。 各接线端子上线头连接，线头裸露部分不得超过 2 毫米。 资料共享 第八章 质量 保证 措施 第一节 质量控制 （ 1） 施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工 手册，提出开工报告。 （ 2） 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。 （ 3） 交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。 第二节 文件资料质量的控制 保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。 文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计 划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。 借阅时做好登记手续。 确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。 更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。 更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。 第三节 材料、设备采购的质量认证制度 采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。 首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功 能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商 资料共享 信息档案。 选择合格的供应商。 其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。 经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。 第四节 采购物资供应运输质量控制制度 根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。 做到材料、设备质量证 明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。 产品采购质量原则是质量第一，质量优先。 不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。 设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。 三无产品不准备采购，不准进场。 各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。 非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。 要求防火 的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。 第五节 建立产品标识和可追溯性制度 制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。 在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。 在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《 产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。 第六节 施工质量控制 我们的质量目标是创优良工程，满 足用户对工程产品的质量要求和期望。 施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全 资料共享 过程进行有效的控制。 第七节 施工过程的质量职能 严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。 严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。 控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。 进行质量职能活动，明确各类人 员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。 一 . 施工质量控制的基本方法 以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。 以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。 抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。 严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。 二 . 施工质量要点控 制 在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。 在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是： a)抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求； b)抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。 抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备 进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。 使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。 资料共享 三 . 工程质量管理制度 弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。 我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。 每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工 ，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于 10%，正常情况下一般不低于 5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。 质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。 施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。 质检员执行完善的质监制度，对不负责任 的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。 发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。 当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。 原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。 当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。 质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和 监理小组对事故做出处理决定。 四 . 竣工验收阶段的质量控制 弱电工程竣工后，必须进行最终检验和试验。 项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取 资料共享 防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。 工程质量管理检验、测量、验证要求： 弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。 我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。 每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于 10%，。