吉林省卫生监督应急指挥中心工程施工组织设计

吉林省卫生监督应急指挥中心工程施工组织设计内容摘要：

效考核，奖励先进，处罚落后，对一些考核不合格的人员予以换岗或调离。 技术管理制度 安全技术管理制度 安全管理，实行项目副经理和施工经理负责制。 除按有关安全规定执行外，主要遵守业主的现场安全规定及相关要求。 项目实施之前及实施过程中，对项目部各项作业活动进行危险源辨识、策划和评价，建立危险源清单。 然后根据危险源清单中的重大危险源（主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作业、施工用电、垂直运输、危险品使用、钻孔、爆破、台风、防火等重要活动中出现的危险源）编制管理方案 及应急预案。 并预备必要的安全防护设施及用品。 成立安全管理机构，建立相关的安全管理规章制度。 负责组织审核施工安全生产技术方案，负责组织有关部门分析、处理各种安全事故。 安全部作为安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作。 制定落实安全工作计划，建立危险源清单。 组织有关安全检查，负责调查处理各类安全事故，发现问题可直接向项目经理报告。 工程部按照施工安全生产技术方案、重大危险源管理方案及应急预案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。 同时，根据危险源清单的重大危险编制管理方案及应急预案，并责任到人。 在技术交底的同时，进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。 器材部根据安全技术方案、重大危险源管理方案及应急预案，按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划，做好劳保、安全防护用品、设施的采购，确保安全防护设施到位。 质量管理制度 质量管理 ,实行项目总工程师负责制。 项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。 贯彻执行国家有关法律、法吉林省卫生中心工程施工组织设计 16 规、规范、标准，确保实现建设工程达到既定质量目标。 质保部是质量的归口管理部门。 负责编制和修订质量管理措施及管理要求、管理程序和本部门工 作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量管理措施运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收。 同时，负责各单位之间及项目部与业主、监理之间的质保接口工作。 质保部负责工程施工的试验工作。 负责工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。 工程部协助质保部做好质量监督管理，负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。 工程部负责工程施工测量，做好施工测量记录。 器材部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质保部验证，办理清退出场手续。 财务部协助质保部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。 综合部协助质保部做好有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码和内外传递通信渠道的管理。 工程进度管理 进度管理，实行施工经理负责制，施工经理对项目经理负责。 根据工程项目的控制性工期及总进度要求，编制并修订各级进度计划，并按时提交业主审查。 编制的进度计划包括总进度计划、分部分项工程进度计划、月计划（部分关键项目提交专项和日计划）。 在工程进度管理中，实行“目标管 理”。 目标管理以里程碑工期为依据，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益挂钩，提高每一个人的劳动积极性。 工程部定期或不定期召开生产调度会，检查计划执行情况，协调施工现场矛盾。 当实际进度与计划出现偏离时，根据实际情况制定赶工计划，包括调整资源投入或修改分部工程计划，以满足工程总进度计划要求。 施工经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。 工程部是进度的归口管理部门。 按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门的接口协调 工作，发现问题及时向生产经理报告。 技术部根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术吉林省卫生中心工程施工组织设计 17 交底工作；同时，根据进度计划，编制重要物项需用量计划，提交给器材部。 器材部根据技术部编制的技术规格书和物资需用计划，编制物资采购计划报生产经理批准并及时采购；同时，对进场材料进行验收和检验，发现问题及时通报质保部并上报施工经理。 质保部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。 施工技术管理制度 技术管理，实行总工负责制，在项目经理领导 下。 总工程师负责全面技术工作。 组织制定总的工程施工组织设计、专项施工方案及作业指导书。 对重大技术问题组织有关部门提前进行研讨定案，必要是请示公司总部分管技术总工程师。 在工程施工之前，总工程师或技术部门组织有关人员分段、分层次进行技术交底。 根据工程复杂程度和具体内容，技术交底采用技术通知单、方案图表、现场演示或会议和口头形式。 技术部是施工技术的归口管理部门，全面负责对设计图纸和设计文件进行会审，发现有疑问，以书面形式报告业主；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指 导。 工程部按照工程施工组织设计组织生产，并协调各部门与作业之间的接口工作，发现问题及时反馈。 质保部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合品。 并全面负责制定和完善各项安全、技术规章制度，并监督落实。 发现问题及时向生产经理和总工程师报告，直到从安全、技术上能够保证施工为止。 劳动力计划与人员培训计划 本工程所需的技术工人均由我公司总部统一配备齐全，部分普工由本地劳务供应商按我公司要求提供，所有进场人员必须接受公司和本项目规定的 安全、技术培训，培训合格上岗，特种作业工人持证上岗。 根据本工程的施工工期和施工进度计划安排，核算月需完成工程量，我公司对所需劳动力的数量、种类进行了月分配，安排进场计划。 目前我公司已严格按照原定动员计划安排管理人员和施工人员及时、有序进场。 吉林省卫生中心工程施工组织设计 18 管理人员进场计划 序号 职务 2020 来源 进场时间 6 7 8 9 10 11 1 项目经理 1 1 1 1 1 1 自有 2 总工程师 1 1 1 1 1 1 自有 3 土建 工程师 1 2 2 2 2 2 自有 4 水暖工程师 2 2 2 2 2 2 自有 5 电气工程师 1 2 2 2 2 2 自有 6 预算 员 1 2 2 2 2 2 自有 7 质检 员 1 2 2 2 2 2 自有 8 安全员 1 2 2 2 2 2 自有 9 施工工长 1 1 1 1 1 1 自有 10 财务人员 2 2 2 2 2 2 自有 10 材料 员 2 2 2 2 2 2 自有 11 测量员 2 2 2 2 2 2 自有 12 取样员 1 1 1 1 1 1 自有 13 资料员 1 1 1 1 1 1 自有 合计人数 19 23 23 23 23 23 吉林省卫生中心工程施工组织设计 19 、动态图 普通工人进场计划 序号 工种 2020 6 7 8 9 10 11 1 钢筋工 40 40 40 10 0 0 自有 2 木工 100 100 100 20 20 20 自有 3 砼工 40 40 40 20 10 10 自有 4 瓦工 30 30 30 30 10 10 自有 5 架子工 20 20 20 20 15 15 自有 6 抹灰工 10 10 40 40 40 20 自有 7 装修工 0 5 20 50 80 80 外源 8 机械工 8 8 8 8 8 8 自有 9 电焊工、铆工 5 5 5 5 5 5 自有 +外源 10 水 暖、 电 气 20 20 40 40 40 40 自有 11 防水 工 10 0 10 10 10 0 自有 12 普工 40 40 40 40 40 40 自有 合计人数 323 318 393 293 278 248 吉林省卫生监督应急指挥中心工程施工组织设计 20 劳动力的来源及人力动员 劳动力的来源 针对本工程的特点，结合我公司多年类似工程施工经验，我公司在投标阶段已根据施工进度计划、施工方案等对本工程的劳动力进行了周密的安排。 目前我公司承担的多处工程项目施工均已进入装修阶段，可抽调大批技术过硬、作风优良的工程技术人员和普通职工到本工程项目中，人员数量完全可满足本工程的施工需 要。 劳动力动员 根据本工程的施工工期和施工进度计划安排，核算月需完成工程量，我公司对所需劳动力的数量、种类进行了月分配，安排进场计划。 中标后，将严格按照进场计划安排管理人员和施工人员及时、有序进场。 人员培训计划 人员培训概述 为提高本工程全体施工人员的整体素质，确保每一个职工所承担的工作都能达到岗位所规定的质量要求，按照公司员工培训计划和相关工作程序，结合本工程的实际，制订本工程项目员工培训计划，工程施工期间，对职工定期或不定期进行安全、质量意识教育，在职工中 树立起“安全第一，质量为本”的施工理念。 新工人入场后必须进行三级安全教育。 注意对持有“考核证”的人员转入另一工程项目时必须进行的转场教育及对改变工种和变换工作岗位的工人必须进行的变换工作教育 开工前以及施工过程中，项目总工程师组织工程技术人员对现场管理人员进行相关业务的培训，做到熟悉建筑业的相关法律、法规、技术规范，并了解本工程的施工组织设计，所有人员应持证上岗。 针对本工程的实际情况，加强各级员工的培训工作，对主要工种人员进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证各工序施工质量的业务能力和相关技能，同时质 量检验人员和特种作业人员必须持证上岗。 项目部总工程师亲自主抓技术交底工作，并组织关键或特殊工序的作业人员进行经常性的学习，严格贯彻执行制定的工作程序和技术措施，不断提高各级人员的技术素质。 吉林省卫生监督应急指挥中心工程施工组织设计 21 人员培训的方法和要求 对按国家有关规定必须经有资格的单位或上级有关部门主办的培训，均派人员到外培地点培训（教育）取证。 对其他人员一般采取集中培训或培训骨干，以骨干带全员的方式进行。 凡承担培训的部门或人员，要认真负责，尽力搞好培训的全过程工作。 受培部门的负责人要严格按照要求选派受培人员。 受培人员要 遵守培训纪律，不得无故迟到、早退和旷课。 培训结束后，有关培训的资料由综合部负责整理保存，以备查阅。 项目施工总体部署 原场区 相对平坦 ，场区内有 一篮球场地需要拆除，原疾控中心 水源可供施工使用，场区 东北侧 有一变压器可供施工临时用电。 本工程室外采用双排扣件式钢管脚手架，室内施工采用双排扣件式钢管脚手架或单排扣件式钢管脚手架。 自然地坪上的水平运输由 塔吊 解决， 栋号 内的材料水平运输由人力单（双）轮车解决。 工程主体施工阶段的垂直运输由塔吊解决。 钢筋全部在现场进行机械和手 工制作成型，由塔吊运至绑扎点。 竖向钢筋直径≥16mm 采用电渣压力焊，竖向钢筋直径＜ 16mm 采用绑扎联接；水平钢筋直径≥ 16mm 采用电弧搭接焊，水平钢筋＜ 16mm 采用绑扎连接。 模板采用 18mm 厚双面覆膜胶合板，木枋作龙骨。 在现场设木模板加工车间集中加工，施工现场安装工艺。 现浇楼板及屋面板采用碗扣式钢管脚手架加快拆可调支撑头支设， 100179。 100 木枋做龙骨 18 厚胶合板作面板的散支散拆体系。 根据施工进度计划，在各楼层结构施工期间，给排水、消防、电气等安装专业应积极配合结构施工，做好预留洞和预埋管件的施工。 同时根 据装修安排，全面开始各专业的安装工作。 工程总体施工顺序为，主体施工从下向上逐层到顶；装修工程从上向下；屋面防水由上向下进行。 吉林省卫生监督应急指挥中心工程施工组织设计 22 177。 以下部分工艺流程 土方开挖→清理基槽 → 桩基定位放线 → 验线 →静压预制混凝土管桩→截桩→桩基检测→打混凝土垫层 → 砌防水保护墙 → 做防水保护层 → 放线 → 验线 → 绑扎底板及剪力墙 以下钢筋 →安装止水板→ 二次放线，在底板上层筋上画出插筋位置 → 插柱及剪力墙筋 → 验筋 → 浇筑基础底板及 以下混凝土 → 养护 →剪力墙模板安装 → 验模 → 浇筑墙体混凝土 → 拆墙体模板 → 支顶板模 → 绑扎顶板筋 → 验筋 → 浇筑顶板混凝土 → 养护 → 首层。 177。 以上部分工艺流程 首层柱预留钢筋调整复位 → 放线 → 柱钢筋绑扎、接头 → 验筋 → 专业管线、盒、箱、洞预埋预留 → 钢筋内杂物清理 → 合模 → 隐检 → 验收 → 柱砼浇筑 → 拆模 → 柱砼修整 → 顶板支模 → 验收清理 → 板底钢筋绑扎 → 专业管线、盒、洞预埋预留 → 绑扎板负弯筋 → 清 理、隐检 → 顶板砼浇筑 → 养护 → 进行下一循环。 施工机具设备的储备概况。