公司绩效工资考核方案初本草拟

公司绩效工资考核方案初本草拟内容摘要：

管人理事、节能降耗、劳动纪律、措施要求、指标质量、经济损失等不 服从 或不处罚的视为管理不力每次处罚100 元。 日常现场管理应及时跟踪施工班组（天井、采场、探巷等）进行现场巡回检查和对口工作指导，发现问题立即责令班组长整改。 对天井和各掘 采工作面要落实好敲帮问顶包括采场施工中的技术规格。 否则，对（ 1）班组采幅超采、撇矿（ 2）大块矿石不二次破碎（ 3）放矿悬空、冒顶片帮不采取措施处理（ 4）通风防尘不到位、梯子地锚欠缺及加固架设不及时（ 5）现场哑炮处理不到位和爆破物品不退库乱扔乱放的（ 6）及巷道卫生差、原材料领取使用浪费跑冒的（经公司审核领导小组、监理小组、跟班安全员监督检查发现的），执行公司规定：对每一项不合格，属于本人带班范围的每次每项扣减工资 100元。 喝酒上岗的（不管什么原因）每次扣减工资 500 元。 19 工区范围各岗位班组出现安全、设 备事故的执行公司追究制度及安委会处理决定。 （三）、选矿车间干部与现场管理、生产量、指标质量挂钩，挂钩范围如下： 保证计划开车 27 天，加强现场设备检查及时维修管理，确保开车需求。 保证日处理量每天 130 吨，实际回收率达到 85%，生产高品位精矿金属量和总金属量达到计划要求。 保证各岗位安全生产良好，安全、设备、卫生检查整改无欠项，工作现场无隐患、无事故，工伤事故为零。 保证锅炉、充填生产服务良好，不得影响选矿生产。 保证劳动纪律良好，每月“三违”人和事不超标。 保证设备运行操作无人为 损坏影响生产，无跑冒滴漏经济损失。 绩效工资考核方案 选矿厂 一、每月应付工资额 1481 元、生活保障费 800 元、绩效考核定额681元（如因绩效考核欠标处罚额和管理不力处罚额累计超过绩效考核定额 681元，予以冲减生活保障费）。 二、管理目标绩效考核内容：月计划开车完成；日处理量达到 130吨； 高品位精矿金属量达到计划要求 ； 月总金属量达到计划要求 ；实际回收率达到计划要求； 安全、设备、卫生检查整改无欠项及自检上报（包括生产日报表）共 六 项指标（管理不力处罚项不包 20 括其内）。 681 元247。 6 项 =113 元。 （平均每项工 资挂钩考核指标基数 113元，即每欠完成一项扣罚 113元） 三 .、考核指标工资核算 公式：实发工资 =绩效考核定额 681 元 每项欠完成 113 元 罚款 +剩余生活保障费，由绩效考核办公室提供统计数据，考核领导小组确立，人事部编制工资表。 四、 绩效考核确定 管理不力 的 罚款项目 本人出现“三违”一次扣罚当月安全、效益奖的 30%，出现二次取消当月奖金并加罚 200元。 选矿车间 “三违”人员超过 8人次（不含 8 人次）以上（不含本人执罚次数），每超过一人次扣罚 100元。 带班主任、锅炉、充填干部 月计划绩效考核指标总和每 少完成一项扣罚工资 100元（不包括 各领导 的“三违”指标）。 车间单位 受到处罚的 ，每次扣减本人工资 100元。 喝酒上岗的（不管什么原因）每次扣减工资 500 元。 对分管领导工作指令不及时落实的和绩效考核办公室的日常 考核信息反馈 ，包括管人理事、节能降耗、劳动纪律、措施要求、指标质量、经济损失等不落实的或不处罚的视为管理不力每次处罚 100 元。 工区范围各岗位班组出现安全、设备事故的执行公司追究制度及安委会处理决定。 21 当班主任 绩效工资考核方案 一、（ 1）、 000 每月应付工资额 1217元、生活保障费 600 元、绩效考核定额 617 元（如因绩效考核欠标处罚额和管理不力处罚额累计超过绩效考核定额 617 元，予以冲减生活保障费）。 （ 2）、 000 每月应付工资额 1251元、生活保障费 600 元、绩效考核定额 651 元（如因绩效考核欠标处罚额和管理不力处罚额累计超过绩效考核定额 651元，予以冲减生活保障费）。 （ 3）、 000 每月应付工资额 1281元、生活保障费 600 元、绩效考核定额 681 元（如因绩效考核欠标处罚额和管理不力处罚额累计超过绩效考核定额 681元，予以冲减生活保障费）。 二、管理目标绩效考核内容： 车间月计划开车完 成 ； 班 高品位精矿金属量达到计划要求； 班 月总金属量达到计划要求； 班 实际回收率达到计划要求；共 四 项指标（管理不力处罚项不包括其内）。 000， 617元247。 4 项 =154 元。 （平均每项工资挂钩考核指标基数154 元，即每欠完成一项扣罚 154 元） ,000， 651 元247。 4 项 =162 元。 （平均每项工资挂钩考核指标基数 162元，即每欠完成一项扣罚 162元） ,000， 681元247。 4 项 =170 元。 （平均每项工资挂钩考核指标基数170 元，即每欠完成一项扣罚 170 元） 三 .、考核指标工资核算 公式： （以 ,000为例） 实发 工资 =绩效考核定额 617 元 每项欠完成 22 154元 罚款 +剩余生活保障费，由绩效考核办公室提供统计数据，考核领导小组确立，人事部编制工资表。 000 公式按绩效考核定额计算类推。 四、绩效考核确定管理不力的罚款项目 本人出现“三违”一次扣罚当月安全、效益奖的 30%，出现二次取消当月奖金并加罚 200元。 选矿车间“三违”人员超过 8人次（不含 8 人次）以上（不含本人执罚次数），每超过一人次扣罚 100元。 尾矿 月跑尾超过 %以上一次（不含 1 次）的每次处罚 100元。 月开车非甲方大修、检修影响（每次停车 由设备、协调部计划证明），若各带班范围人为私自停车 （没有证明上报，不管什么原因） 月累计 一天的每人扣减工资 200 元（ 12 小时 100 元），月累计1 二天以上的每人扣减工资 400元。 日常现场管理 对（ 1）本班破碎不及时（ 2）维修工不挂牌维修、应急维修工作不到位（ 3）和维修质量不合格和私自人为停车、睡岗和空岗无人操作造成设备人为损坏（ 4）跑冒滴漏不采取措施及时处理（ 5）以旧换新物品不退库、药剂容器乱扔乱放和工作面卫生不清洁（ 6）原材料领取使用浪费跑冒的（经公司审核领导小组、设备管理小组、生产协调部、企划部和跟班安 全员监督检查发现的），执行公司规定：对每一项不合格， 属于本带班范围的 每次 每项扣减工资 100元。 23 喝酒上岗的（不管什么原因）每次扣减工资 500 元。 对分管领导工作指令不及时落实的和绩效考核办公室的日常 考核信息反馈 ，包括管人理事、节能降耗、劳动纪律、措施要求、指标质量、经济损失等不落实的或不处罚的视为管理不力每次处罚 100 元。 对工区各项记录漏记、不真实和各岗位交接班记录乱画、漏记、记录不实的经考核确认每人分别处罚 100元。 工区范围各岗位班组出现安全、设备事故的执行公司追究制度及安委会处理决定。 锅炉车间 一、每月应付工资额 1411 元、生活保障费 800 元、绩效考核定额611元（如因绩效考核欠标处罚额和管理不力处罚额累计超过绩效考核定额 611元，予以冲减生活保障费）。 二、管理目标绩效考核内容：月计划开车完成；日处理量达到 130吨；高品位精矿金属量达到计划要求；月总金属量达到计划要求；实际回收率达到计划要求；安全、设备、卫生检查整改无欠项及自检上报共六项指标（管理不力处罚项不包括其内）。 611 元247。 6 项 =101 元。 （平均每项工资挂钩考核指标基数 101元，即每欠完成一项扣罚 101元） 三 .、考 核指标工资核算 公式：实发工资 =绩效考核定额 611 元 每项欠完成 101 元 罚款 +剩余生活保障费，由绩效考核办公室提供统计数据，考核领导小 24 组确立，人事部编制工资表。 四、绩效考核确定管理不力的罚款项目 本人出现“三违”一次扣罚当月安全、效益奖的 30%，出现二次取消当月奖金并加罚 200元。 选矿车间“三违”人员超过 8 人次（不含 8 人次）以上（不含本人执罚次数），每超过一人次扣罚 100元。 每班不得低于一次水质取样化验检测，对不合格的要二次取样进行复检，否则，每漏检一次处罚 100 元；不合格的每次处罚 50 元。 各运行记录的要认真规范填写，对损坏、漏记的每次处罚 50元。 做好锅炉运行中安全生产的自我检点和及时维修工作，配合车间做好安全、设备、卫生的自检自整工作。 供气要确保选矿供气需求，不得影响生产。 对供气不足每影响选矿一次处罚 200元。 喝酒上岗的（不管什么原因）每次扣减工资 500 元。 对分管领导工作指令不及时落实的和绩效考核办公室的日常 考核信息反馈 ，包括管人理事、节能降耗、劳动纪律、措施要求、指标质量、经济损失等不落实的或不处罚的视为管理不力每次处罚 100 元。 加强锅炉安全重大危险源的治理保护、 保养工作，随时做好应急事故的处理（包括安全、设备设施）和及时汇报工作。 否则，造成安全事故须承担安委会追究处理决定。 充填工区 25 一、每月应付工资额 1203 元、生活保障费 600 元、绩效考核定额603 元（如因绩效考核欠标处罚额和管理不力处罚额累计超过绩效考核定额 603元，予以冲减生活保障费）。 二、管理目标绩效考核内容：月计划开车完成；日处理量达到 130吨；高品位精矿金属量达到计划要求；月总金属量达到计划要求；实际回收率达到计划要求；安全、设备、卫生检查整改无欠项及自检上报共六项指标（管理不力处罚项不包括其内）。 603 元247。 6 项 =100 元。 （平均每项工资挂钩考核指标基数 100元，即每欠完成一项扣罚 100元） 三 .、考核指标工资核算 公式：实发工资 =绩效考核定额 603 元 每项欠完成 100 元 罚款 +剩余生活保障费，由绩效考核办公室提供统计数据，考核领导小组确立，人事部编制工资表。 四、绩效考核确定管理不力的罚款项目 本人出现“三违”一次扣罚当月安全、效益奖的 30%，出现二次取消当月奖金并加罚 200元。 选矿车间“三违”人员超过 8 人次（不含 8 人次）以上（不含本人执罚次数），每超过一人次扣罚 100元。 认真做 好尾矿排放中的巡查和跑冒滴漏堵塞，发现问题及时应急处理，不得影响选矿生产。 否则，每影响一次处罚 200元。 各运行记录的要认真规范填写，对损坏、漏记的每次处罚 50元。 26 做好 充填（污水厂）设备 运行中 的 安全生产自我检点和及时维修工作，配合车间做好安全、设备、卫生的自检自整工作。 否则，造成人为损坏和原材料浪费的每次扣减工资 100 元。 喝酒上岗的（不管什么原因）每次扣减工资 500 元。 对分管领导工作指令不及时落实的和绩效考核办公室的日常 考核信息反馈 ，包括管人理事、节能降耗、劳动纪律、措施要求、指标质量 、经济损失等不落实的或不处罚的视为管理不力每次处罚 100 元。 积极做好尾矿出池清理工作汇报，做好污水处理设备设施的安全操作，检查维修保养工作，确保水处理排放达到环保要求。 否则，影响选矿生产每次处罚 100 元，造成安全 、设备 事故须承担安委会追究处理决定。 （三）、机电设备科干部与现场管理、计划量、质量挂钩，挂钩范围如下： 保证全矿维修服务及时，确保计划开车要求。 保证水泵排水系统、绞车及提升系统运行良好，不得影响生产。 保证电工对全矿电器设备巡查检修到位，杜绝损坏。 保证 机修、电工维修工作质量良好，应急协调 工作及时。 保证原材物料无浪费、以旧换新、修旧利废、节能降耗良好。 保证各岗位安全生产良好，工作现场无隐患，工伤事故为零。 绩效工资考核方案 一、每月应付工资额 1527 元、生活保障费 800 元、绩效考核定额 27 727元（如因绩效考核欠标处罚额和管理不力处罚额累计超过绩效考核定额 727元，予以冲减生活保障费）。 二、管理目标绩效考核内容： 保选矿计划开车 ； 绞车提升系统 ；生产 计划 内 指标； 井上井下水泵排水运行系统 ；安全、设备、卫生检查整改无欠项及自检上报（包括生产日报表）共五项指标（管理不力处罚项不包括其内）。 727 元247。 5 项 =145 元。 （平均每项工资挂钩考核指标基数 145元，即每欠完成一项扣罚 145元） 三 .、考核指标工资核算 公式：实发工资 =绩效考核定额 729 元 每项欠完成 145 元 罚款 +剩余生活保障费，由绩效考核办公室提供统计数据，考核领导小组确立，人事部编制工资表。 绞车提升系统考核扣减工资数：因绞车维修、罐道维修、天伦沉木更换等月影响时间累计 6 小时以上（含 6 小时）的 扣减绩效考核定额 145元。 （新安装和大修时间除外） 计划内维修任务考核扣减工资数：每欠一项（包括维修质量返工在内）扣减工资 145元，欠二项扣减工 资额加倍。 排水系统考核扣减工资数：每影响采掘、选矿生产供水 二 小时（包括水泵维修不及时 制约生产 ） 扣减工资 145 元，每超一小时扣减工资 100。