人力资源二级工作总结

人力资源二级工作总结内容摘要：

备的知识、技能、能力、素质等各项要求罗列其中；同时依据业务发展制定了招聘计划。 招聘方式上，不仅采用在报刊以及 51job、智联招聘等专 业招聘网站刊登招聘启事，而且利用互联网上的专业性论坛、 BBS、博客等搜索收集企业所需要的潜在技术人员，主动与之联系。 同时，在公司内部实行员工推荐奖励计划，使员工参与到公司的招聘计划中，往往员工推荐的人员更适合职位，更了解公司，更愿意长期为公司服务，从而降低流失率。 公司从成立初期的 15人，到目前 102 名正式员工，并有 50多名相关专业人员简历信息作为公司的储备技术人员。 公司成立初期，本人协助总经理制定了《员工薪酬福利办法（试行）》。 通过调查同行竞争企业的薪酬水平、薪酬结构，结合本公司的业务项目，确定了以 基本工资加上项目奖金的薪酬标准，该办法于当年 7 月 1 日正式实施。 但是随着企业的壮大，原有的岗 位以及在职员工的数量也随之增加。 原来的试行办法已无法适应企业的发展，同时也出现了内部薪酬分配不公平、员工抱怨的现象。 为了解决这些问题，本人于 2020年初着手修改原有试行办法，制定了新的《员工薪酬福利办法》，同时引入绩效考评。 将薪酬划分为岗位工资、技能工资、项目奖金、以及绩效奖金四个部分。 岗位工资与技能工资体现了同工同酬的原则，项目奖金体现了多劳多得的原则，而绩效奖金则起到了激励员工的作用。 新的《员工薪酬福利办法 》的成功修改需要绩效考评的顺利进行为契机。 因此在修改原有《员工薪酬福利办法（试行）》的同时，本人也着手于制定公司的《员工绩效管理考核暂行办法》，协同总经理、部门经理、项目经理共同制定考评内容与方法，并与绩效奖金挂钩。 新的《员工绩效管理考核暂行办法》在正式实施前，本人从公司 4 个部门中挑选了项目制作部门进行试点，为期三个月。 试点期间，不断改进绩效考评体系，尤其增加了团队绩效内容，并将项目经理的绩效与其所负责的项目团队的绩效联系在一起。 2020年 8月，新的《员工薪酬福利办法》与《员工绩效管理考核暂行办法》正式在公 司内实施，一方面保障了公司内部的公平性，防止了核心技术人员的流失，另一方面提高了员工对工作的积极性与主观能动 性，项目团队的凝聚力也加强了，工作中相互扯皮的现象也减少了。 经过 4年的发展，公司的战略所有变化，公司业务也趋于多元 化，因此所需要的技术人员的类型与要求也随之改变。 为了能够适应发展，本人于今年 9 月份提出建立公司人才信息库的计划，其包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，得到了公司高层的一致赞同，并授权本人全权负 责。 一旦人才信息库建立完成，投入使用，将极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平，可为招聘、储备、甄选人才提供资源，同时也为公司预测与核算员工数量与成本，以及企业内部薪酬的制定、绩效的考评、培训的需求提供了依据。 本人担任 HR Manager以来，通过翻阅有关人力资源管理的书籍，以及相关法律、法规等，结合自身的工作，不断积累经验，提高管理能力。 在此期间，也参加了公司提供的一些相关讲座。 本人希望能通过自己不断地努力工作，在自己所热爱的职业生涯中有所建树。 篇四： (最全 )人力资源管理年度工作总 结范文 人力资源管理年度工作总结范文 今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十x大 x中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革、发展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服 务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了 xx年各项工作任务，为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障，现将主 要工作总结如下： 一、进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力建造一支适应市场竞争需求的经营管理者队伍。 （一）进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力培养高素质的干部队伍。 加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建设、强化领导人员和干部队伍管理能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，防止和克服干部队伍中出现的不正之风和腐败行为是整个干部队伍建设的关键。 今年以来，我们按照上级的布置和党委的安排在领导班子和干部队伍中广泛深入地开展了以实践”三个代表”重要思想和十六大四中全会精神为主要内容，以反腐倡廉， 拒腐防变为重点的政治思想教育，使领导班子执政能力，决策水平及干部队伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进一步提高。 进一步加强干部队伍的业务知识学习和培训。 在认真学习思想政治理论的同时，组织干部开展业务培训，学习市场经济理论，现代科技知识，法律知识和其它业务知识， xx年先后选派人，分别参加了上级举办行政人事、工商管理、安全生产、财务管理、设备维护等业务知识培训班，不断拓宽了干部的知识面，提高了业务技能和驾驭市场的能力。 （二）进一步完善对企业领导人员和管理干部考核制度，认真 做好年度考核考 评工作。 年度干部考核考评是落实干部队伍管理的一项重要内容，是加强干部队伍管理，全面客观、公正公平、准确评价每位干部，促进干部队伍建设的重要措施。 一是 xx年二月份组织实施了对副科以上（含县市分公司）领导干部的年度考核考评工作，参加考核考评科级干部共 人，其中：优秀格次 人，称职格次 人，基本称职格次 2 人。 二是严格执行领导干部考核考评有关规定，在考核考评过程中严格按照个人述职、民主评议、党委审定等程序和方式，广泛听取多 方面的意见和反映，增强了考核考评工作的透明度，有力促进了干部队伍建设的健康发展。 （三）严格执行领导干部的选拔任用规定，进一步加大对领导干部任用监督管理的透明度。 xx年初根据工作需要聘任县局副局长、局长助理 1人，实业回归公开招聘科级干部 人，流程重组后根据机构设新提拔副科级干部 3 人，由副科提升正科级 人，对 名科级干部经组织考核、考察从新进行了聘任。 一是在选拔任用过程中严格执行领导干部选拔任用的规定，按照干部队伍“四化”建设的要求和德才兼备的原则，坚持任人唯贤，不询私 情，公正用人。 二 是进一步加大员工对领导干部的监督管理力度，在提拔任用前采取座谈了解，测评考核等多种方式，广泛听取员工对即任领导干部的评价，多方听取员工的意见和批评，扩大员工的参与程度。 三是执行民主推荐，民主评议、任前公示和试用 期制度，坚持按照规定程序和方式办事，坚持党政领导集体研究讨论决定。 四是认真落实领导干部家庭和个人重大事项报告制度，从多方面加强了对领导干部监督管理力度，确保了领导干部无一人违纪违规问题的发生。 （四）落实调研制度，积极开展调研活动。 xx 年分公司为了加强领导干部作风建设，根据建立调研制度的要求 ，深入调查研究，认真开展调研工作，特别是分公司领导经常深入基层和自己的联系点，了解和掌握联系点的生产经营、业务发展、企业管理、员工队伍建设等情况，及时协调和解决联系点的困难及问题。 今年开展调研工作次。 天，协调和帮助联系解决困难和问题件，为企业提供经营、发展、改革和建设等方面经验及做法条，调研活动的开展，为企业各项工作的顺利进行及任务的完成起到积极的推动作用。 五、认真抓好后备干部队伍建设。 xx 年后备干部队伍建设，按照省公司关于加强后备干部队伍建设，坚持优胜劣汰，滚动发展的要求，在 2020年度考评、 民主评议、基层组织推荐的基础上，经党政领导干部联席会议研究，对处、科两级后备干部进行了调整，调整后的处级后备干部 名，科级后备干部 名。 二、加强人才管理，建立核心员工队伍，提高企业核心竞争力。 （一）按照分公司 21 世纪优秀人才评选及管理办法，在 2020年度考评的基础上，进一步加强了对 21世纪优秀人才的培养、考 核管理工作，保证了优秀人才队伍的质量。 （二）加强本地网维护骨干队伍建设。 维护骨干队伍是企业核心员工队伍的组织部分，为了尊重知识、尊重人才，充分调动维护骨干在网络安全运行中的积极 性，创造性，促进维护骨干队伍健康发展。 根据省公司《 生产维护骨干队伍建设实施办法》的有关规定，在个人申请，基层单位推荐和组织部门资格审查的基础上，通过应聘人员的个人申请、笔试、面试、答辩、选拔等形式，依据应聘人员总成绩以择优选聘的原则，把真正优秀的骨干选拔到维护骨干队伍中来，使维护骨干队伍得到了进一步的加强。 三、本地网 BPR工作已基本完成。 按照省公司的安排部署，渭南本地网 BPR 项目从 2020 年 6 月18日启动后，为了认真做好本地网组织架构和绩效管理流程的设计和实施，人力资源部的同志积极配合 BPR 项目工作，做了大量扎实有效的工作，为 BPR的实施打下发良好的基矗 （一）精心组织，严密安排，认真做好 BPR 项目的调研诊断和差异化分析，为项目设计和实施打好基矗 在分公司成立的 BPR 项目工作组的基础上，组织架构与 KPI 小组由人力资源部的四名同志组成，其中 2 名为全职人员，其他人员保证 80%精力设入 BPT 的设计和实施。 项目设计的首要工作，是依据流程重组的有关知识进行本地网的差异化分析和全员培训。 为了做好这 项工作，在当时的流程手册（ ）尚未到达的情况下，我们应用 BPR 的主要理论，理念和方法，结合 本地网实际，拟定了 10余条调研诊断的问题，在全体员工中进行了广泛的调研和访谈，对分公司老组织架构和绩效管理中存在的突出问题广泛征询了职工的建议和意见，掌握了第一手的资料。 7 月 6 日，为了进一步掌握业务流程重组的工作程序和知识，随分公司 BPR 项目工作团队到咸阳分公司调研、学习，进一步掌握了该项工作的方法和重点。 其次，对分公司员工进行了全员 BPR 培训。 项目设计阶段，由人力资源部组织的集中学习培训共五次，参加人员涉及到了企业中层领导人员、管理人员、班组长及业务骨干等各个层面，取得了良好的教育、宣传和培训效果。 通过集 中培训带动全员培训，并举行全员 BPR 知识考试，参加考试人员达到员工 90%以上，将考试成绩列入员工上岗条件之一，使学习培训工作深入开展。 项目设计阶段，我们项目小组的成员基本上做到每日进行工作布置和工作小结，日清日结，扎实地分解安排工作，细化项目设计工作计划，确保了整个项目工作组各阶段里程碑的按期实现。 （二）在充分研讨的基础上，完成了分公司组织架构的设计和调整。 本地网的组织架构设计，依据集团公司组织架构手册（ ）版本的原则和要求，经过了分公司反复研究论证和客制化分析。 在省公司批。