五里坨规模学校建设工程招标文件

五里坨规模学校建设工程招标文件内容摘要：

不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进 度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下： （ 1） 出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人 员工作作风，使之更好的围绕进度工作。 若存在施工人员不足，则施工总进度 计 划 单位工程 进度计划 进 度 进度记录检查修改 进 度 分析总结 计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段 13 视其 缺口大 小 ，迅速通过现场指挥调入劳动力，整顿劳动纪律，提高工作效率。 本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。 （ 2） 及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及 时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。 （ 3） 及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。 （ 4） 调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。 （ 5） 质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 （ 6） 利用现 代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态 管理。 管理措施 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。 在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 材料的供应是项目部物资 管理的中心任务，材料质量的优劣与供应速度的及时准确与否 ，关系到项目部各项工作能否顺利进行， 所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 14 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 加强采购成本的控制 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。 为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。 任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入 库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。 坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。 未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 材料控制的措施 （ 1)材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。 精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。 （ 2)材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到 运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。 （ 3)采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。 （ 4)及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。 因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 （ 5)在时间及数量上慎之又填，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 （ 6)设置专门的仓储库房，配 备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费 项目内部关系协调 项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。 由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。 外部协调 由项目经理组成对外协调，重 点协调业主、监理单位、监管部门。 采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。 15 施工中的协调 交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。 在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度 `的实现。 合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不 停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。 配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。 施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。 故在施工组织中应尤为重视。 日检查工作制 专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。 施工员每日进行现场检 查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 周汇报工作制 配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。 汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。 并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 月分析调整制度 项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。 进行必要的生产要素调动。 由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结 果书面汇报业主、监理单位并存档。 控制关键节点 施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周制定周计划。 总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。 我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“ AAA 级信用等级”。 本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。 制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定对本月结余 16 和 库存进行盘点，分析原因，据此结合施工总体进度安排，制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。 统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。 合理使用工程款：保证项目的资金 使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。 合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。 推行目标管理 根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度 控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制月、周、日计划，并分解到班组和作业面。 形成以日保周、以周保月的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。 制订统一的工程进度编制办法 根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定遵照执行。 建立严格的进度审核制度 对于递交的日、周、月施工进度计划，不仅要审查和确定施工 进度计划，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。 建立例会制度 每周二、五下午召开有指定施工队伍参加的工程例会，在例会上检查施工队伍的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。 每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。 建立现场协调会制度 每周召开一次现场协调会 ，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、 17 设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。 明确节假日工作制度 由于本工程施工周期长，工程量大。 工程从开工就明确规定，节假日实行合理休息制度，保证工期按时完成。 资源保证 加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。 劳动力保证 我公司拥有自己的施工力量，施工筹备期间，就可以做好劳动力调配工作，保证施工人员充足，保质保量完成 施工任务。 18 第四章 质量保证措施 第一节：质量保证体系 建立质量保证体系 本工程的质量目标是确保 建筑 竣工长城 杯金奖 、国家优质工程 奖。 我公司将严格按照北京市《建筑工程长城杯质量评审标准》的要求，精心组织、精心施工，确保分项工程质量验收合格率 100%，优良率 100%，分部工程质量验收优良率 100%。 针对本工程的质量目标，我公司将组建一个 人员素质高、执行能力强的质量保证体系，在项目经理部的统一领导下，建立创优实施领导小组。 由项目经理为组长，总 工程师、生产经理为副组长，成员由各专业施工员和质量管理人员组成。 其组织结构体系如图所示： 岗位 职责 （ 1）项目经理 对本工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任；批准施工中的重大资源的使用，确保施工中的各项工作正常运行；决策、解决施工过程中的重大问题；协调公司各职能部门和外界有关部门的关系。 认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任。 贯彻实施公司的质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于有效受控状态 ；及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常有序地运行。 （ 2）项目技术负责人 19 在项目经理部的领导下工作，在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工规范、规程。 组织审查图纸和制定各种施工方案，检查项目部对有关工作的落实情况和项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性，及时解决本工程施工中出现的技术质量问题；组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项有关措施。 及时和甲方、工程监理、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。 严格按企业质量控制的各种 制度，负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验、等级评定等的组织工作或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 编制项目创优计划，使每个分项工程在过程施工中有明确的质量目标，从而保证包含该分项工程在内的分部工程的总质量目标的实现。