一套完整的酒店装修流程

一套完整的酒店装修流程内容摘要：

虛報 工程量 不列材料等 級 、品牌、 規 格、尺寸 在不改 進 施工工 藝 的 條 件下， 誤 增材料 預 算定 額 用量 專 案重 複報價 高 報 材料（主、 輔 材） 價 格，低估 數 量 人工 過 高 高冒 損 耗，甚至重 複計 算 損 耗 漏 報 施工 預 算洽 談 要 領 明 確 合同中 關 於 預 算的 條 款。 一般的要求是 單價 包乾，工程量按 實結 算。 明 確預 算原 則 ，如分三 項 主材、 輔 材、人工 合 計 成 為單價 ， 工程量 為實際圖紙 量， 損 耗 只指主材 並 另列一 項。 預 算 報價 方式是按空 間 面， 還 是按 單個 房 間 ，意思是指如在 計 算地面， 則 所有各 個 房 間 一 塊 列出； 還 是 單獨 客 廳 列出地面、 牆 面、 頂 面。 有必要的 話 ，逐 項審 核 並問 清楚。 因 為 各公司有不同 報價 方式， 對 於有疑 問的一定要明 確 高在什 麼 地方，是否合理；低在何 處 ，是否影 響 品 質。 但在目前市場 自由 競爭 的 條 件下， 應該 要能容忍不同 價 位的 報價。 管理 費談 判，力求降到最低。 關 於 稅 金：一般 裝 修要收取的 稅 金 為 %。 關 於搬 運費 、垃圾 費 要明 確 ，材料搬 運費 是否 還 另外收取。 （在物 業 公司已 經付 過 垃圾 費 的， 預 算中可以只付一半的垃圾清 運費 用於 裝 袋和短程 運費 ） 關 於是否 還 有施工津 貼 、其他 費 用的出面承 諾。 防止 亂 收 費。 增加 費 用：因 為預 算人 員 一般不到 現場 ，只是根 據 理想情 況預 算， 對 於 現場增加 費 用如何 處 理的原 則。 三、施工合同 施工合同必要 內 容 標 的金 額。 一般用大小 寫 ， 並 於最後加 整。 由 誰負責 收取。 付款方式。 一般分 4 次，必需明 確 付款 時間 、付款 條 件、 總價 是否正 確。 施工 對 象。 一般 詳細寫 明房屋所在地 結 算方式。 一般有 兩種 ，一是 單價 包乾，工程量按 實結 算 ，只有 單價 是固定的，工程量在施工完 畢 後 測 量一次；二是 一口 價 ， 預 算 價 格就是最 終裝 修 費用。 合同 聯繫 人 員。 必需明 確 合同履行人，一般是施工 項 目 總負責 人， 這對 明 確責 任意 義 重大。 品 質驗 收 標準。 一般是北京市最新的品 質驗 收 標準 ，以及一些 強 制性 標準。 進 度 標準。 一般 3/2 型房在 60 天左右；一般中小型 別 墅在 80 天以上。 違約責 任。 這 是 雙 方的，尤其是施工方 對 品 質 缺陷、 進 度拖延的 賠償責 任。 此外， 對 人 員 人 員傷 亡、房屋 結構 酸 還損 害的 責 任也要明 確。 空 氣環 保品 質。 保修 條 款。 1合同 雙 方本人 簽 字，法人一定要用法人合同 專 用章。 施工合同洽 談 要 領 採 用北京 2020 版格式合同 時 ，按 規範 要求 寫 清具 體內 容。 採 用自 製 合同格式 時 ，必需至少明 確樓 上 11項內 容。 合同 談 判一般 與預 算同 時進 行，同 時應 明 確 品 質 保 證 措施和 費 用， 緊 急事 務處 理原 則 和 辦 法。 有 條 件的 話 ，可以要求 1 到 2 次每次 30 分 鐘 左右 業 主有 現場組織設計 、施工、 監 理、 專 案 經 理、 業 主 開現場會議 的 權 利，而施工方 應無條 件同意。 注意施工法人合同 專 用章的合法性 糾錯 一定要 簽 公司 糾錯專 用章。 付款必需有 發 票，或先 開 收 據 後 換 整 張發 票。 場 容 場 貌管理 規 定， 節約現場 生活 開 支 費 用的 規 定。 確 定施工 隊 伍 組織 ，明 確 到 個 人。 並 在 現場張貼 施工人 員 名 單 和工作 內 容、工作 時間。 四、 尋 找施工 隊 施工 隊 差 異 不同施工 隊 能力差 異 ：不同施工 經驗 的 隊 伍能 處 理的施工物件差 別 很大，一直 從 事高 檔裝 修的 對 於低 檔裝 潢 會無 能 為 力，其 結 果往往是提高了造 價 ；一直 從事低 檔裝 潢的施工 隊處 理高 檔裝 修 時 往往是疲于 應 付， 錯誤 百出。 現場 管理差 異 ：有的 隊 伍施工 時現場髒亂 差，不注意 節約 用水用 電 ；好的 隊伍 應該 做到 落手清 ，每日清理 現場 ， 實 行 5S 管理。 人 員 安排的差 異 ：不同各 種 搭配施工，同一工 種 人 員數 量搭配，一 專 多能人員 的使用往往有差 別。 最忌 諱 一 個隊 伍 2個 人做到底的。 人 員 住宿安排：部分公司 強調現場 不住宿， 這 其 實並 不好 ， 現場 住宿能抓 緊施工 時間 、能提高 場 容 場 貌；但也 會 造成 現場 油污四 濺 的弊病。 建 議 根 據 工人特點 和 實際 情 況 ，有必要 時 可以及 時調 整。 負責 人的管理水 準 ：既能有效 調動 人 員積極 性，有要有好的施工技 術。 與 施工 隊 交往的 經驗 對 施工 負責 人要善於攻心。 對 施工工人要友好， 適當 施以小惠。 對違 反原 則 的 問題 必需深查到底，找到責 任人。 從細 微 處關懷現場 工人，但一定要 講 究原 則。 對 施工方品 質 管制人 員 要公正，有理有 據。 適時請 施工 隊 聚 會 ，解 決現場問題。 及 時 解 決 施工 隊 的 難題。 五、 進場 進場辦 手 續 與 施工 負責 人、房 產 物 業 人 員約 好 辦 手 續時間。 明 確裝 修 業 主 須 知， 業 主 與 物 業簽 定有 關責 任合同。 物 業單 位 與 施工 隊簽 定施工 責 任合同。 業 主付清垃圾清 運費 （根 據預 算洽 談 的情 況來辦 ）。 由 業 主或 裝 修公司自己 為裝 修 隊 伍 辦 理《社 區 出入 證 》、施工人 員 押金。 明 確裝 修期限， 適當 加 37 天以避免延期。 施工 隊進場 事宜 辦 物 業 手 續 進場 原始房屋 現場驗 收 水 電 、木工 設備進場 工人 進場 住宿、生活用品 進場 基本水 電 材料 預 定（如果是 DIY 施工的） 明 確設計 事 項 ，如 開關 、插座、保留 與 拆除的 牆 面、 衛 生 間龍頭 排水 佈 置、特殊 處 理的部位 進場驗 收 門 窗：五金零件 齊 全、 關閉嚴 密不漏水、 開關順暢。 牆 壁 頂 面地面：平整、垂直、裂 縫 是否有影 響 、 結構 是否有 問題 、 無 漏水。 廚 、 衛 、 陽臺 ：防水 層無滲 水、地面高差 2cm、管道 無 漏水、落水管排水通暢。 設計條 件： 設計條 件完全正 確無誤。 建 議 ： 雙 方 應辦 理交接、 驗 收 書 面 檔並 由 雙 方 簽 字 六、水 電階 段 水 電階 段人 員 安排 水工 電 工 泥工 鋼 筋工 小工 牆 面打洞 隊 伍 水 電階 段之前的工作 空 調 工人完成管道 鋪設 ， 時間 12 周。 其他 設備 如地暖、中央吸 塵 系 統 、智慧 佈線 系 統 、 淨 水系 統 等安排 進場 工作程式 劃 水平 線 、管路走向 線 —— 各工 種 敲 牆 、砌 牆 —— 小工或泥工 澆築樓 梯基 礎 、 樓 板 —— 泥工、 鋼 筋工 鑽 空 調 洞、排 氣 扇洞 —— 外包打洞工人 給 水管 —— 水工 電線 ——。