中央空调技术标

中央空调技术标内容摘要：

产工艺和使用要求。 调试范围： 送风温度、湿度调试、风量调试、风压调试、气流组织、单机试机、系统联合试车。 具备条件：水通、电通，具备冷热源，单机试车完成。 调试前准备工作： （ 1）熟悉被调试系统的全部设计数据 — 设计参数、系统全貌、设备性能使用方法。 （ 2）现场检查：建设单位会同设计、施工单位对系统作外观检查，对工程的施工质量进行检查。 （ 3）施工详细检查内容如下： A、风管、设备及配件安装是否正确牢固； B、各类调节装置是否正确 、牢固、灵活； C、风管及部件连接是否有明显漏风现象。 （ 4）调试计划： A、目的要求： 使空调房间的空调参数达到所要求的精度。 B、调试项目：房间温度、湿度、空气速度、室内静压、房间气流组织。 （ 5）做好仪器、工具和运行的准备干、湿球温度计、热线风速仪（比托管），微压计等设备。 （ 6）调试中出现的问题有建设、设计、施工单位共同分析，分清责任，采取处理措施。 第 二 章 质量保证措施和创优计划 、严格控制材料的采购、贮存、标识等工作，确保合格材料应用到本工程。 （ 1）材料、机械设备采购的质量措施 a 、对施工企业自行采购的工程材料及机械设备，对照供方产品标准，保证其质量必须能满足工程的使用要求； b、有对供方质量进行选择、评估、评价和控制供方的方法； c、对工程所用的材料、机械设备要有可追溯性，要明确追溯内容的形成、记录、标识的主要方法； d、项目采购的各种材料、设备和半成品，应由材料员编制采购计划，并上报公司材料科审批，所用到场的材料、机械设备，均应有质保书，材料员负责对材料做外观检验及质保书的收集，必要时送试验中心化验并做好验证记录。 （ 2）产品标识可追溯性 a、材料的标识通过标牌、入库验收单、保管 台账、材质证明的方式来实现，过程的标识是通过印章、钢印和记录来实现的，顾客提供物资加注“顾供”字样的标记； b、施工中认真填写三检记录、隐蔽工程检验记录和工序交接检记录，需建设单位代表签字的要及时进行签字认可。 、对本工程中的新工艺、新材料、新技术及时组织相关人员进行学习、分析、探讨，制定出具有针对性的措施应用到本工程，确保工程质量。 、选用经检定合格的计量器具，选派有责任心、精明强干的技术人员进行标高、位置尺寸的确定工作，并尽量专职专人测量定位，确保标高、位置尺寸统一无误。 、为确保关键 部位的质量，特制定如下措施。 （ 1）保证本工程全过程质量处于受控状态，增强广大员工的质量意识。 加强“质量是企业的生命，信誉的根本，效益的核心”的质量意识教育。 树立用户满意是我们的承诺的宗旨。 加强职工的技术素质教育，从技术上解决质量问题。 （ 2）根据关键部位的特点有针对性的组织工人系统学习《规范》、《规程》的相关内容，施工方法、工艺；制定并组织学习技术管理，技术人员组织工人进行技术交底，并绘图详细讲解，确保操作人员对工程及施工方法明白无误。 （ 3）严格执行工程项目技术质量管理责任制，技术工作质量使单位工程质量 的关键，技术质量保证在工程质量保证工作中占有主导地位。 确保在施工中贯彻技术规范、规程、科学的安排施工工序，确保工程质量符合设计标准要求。 （ 4）执行质量与经济效益挂钩的措施，在签订内部质量合同时实行优质优价，并强调质量指标在内部结算中的否决地位，由质量技术人员把关，工人工资奖金与质量挂钩，从而强化工人的质量意识。 、为进一步加强质量控制，确保以前时常发生的质量问题不在本工程中重现，特成立专门的 QC 攻关小组进质量攻关，分头把关，克服弊病。 、抓好反映工程内在质量的技术资料的收集整理工作，做到各种材 料、设备合格证、准用证齐全，施工试验、施工记录、调试检验等原始记录，竣工资料及时、齐全、手续完备，准确可靠，并按规定编制、装订成卷归档。 、施工员必须领导施工班组做好下面几项控制工作。 （ 1）坚持按图纸施工。 （ 2）严格按照国家颁发的施工验收规范、质量检验评定标准统一施工，发现质量问题采取有效措施，立即补救，不遗留。 （ 3）做好个施工环节的质量检查，坚持自检和交接检、专检并做好记录。 并及时做好隐蔽工程的坚持验收和分项工程坚查验收。 、施工期间要作好质量检查组织工作，工人自检，要对自己施工质量负责 ，班组互检，要互学互进。 要求小组进行日检查，施工队周检查，使本工程质量不断提高，以优良标准竣工。 、工程质量：积极开展“小改小革，合理化建议”活动，吸取采纳来自操作一线的小改小革合理化建议，保证工程质量。 、劳动生产率：采用先进的施工技术，采用必要的经济鼓励手段，以网络计划为依据，根据工序的轻重缓急，分段分期设工期奖，使工人利益与工期紧密结合起来，体现多劳多得，以此调动工人的积极性，加快施工进度，提高劳动生产率。 、在施工中例行节约，节省材料，降低成本。 实行轮流值班，爱惜机具，经常维修 保养，提高机具使用率。 第 三 章 施工总进度计划及保证措施 施工总进度计划 计划工期： 458 日历天 计划开工日期： 2020 年 7 月 30 日 计划 竣工 日期： 2020 年 10 月 30 日 施工进度保证措施 为确保该项目施工总工期 458 天 的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。 甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，总包单位 及专业分包单位的紧密配合，是工期保证的前提。 有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证 的关键。 资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。 严格的现场管理制度网络计划技术的应用、工期动态控制是实现工期目标的重要手段。 我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件等进行充分了解的基础上，按照总工期 458 天 工期控制。 在保证工程质量的前提下，我们准备采取如下措施 : 人员组织措施： 1）配备信誉好的项目经理部和业务能力强的施工管理人员，加强对工程的管理。 配足施工班组和工人，特别是特殊工种的人员，保证工程所需。 在施工现场，以最大的可能投入施工人员，并且工种 搭配合适。 物质供给措施： 配足施工所需的机械设备，保证施工安装的正常进行。 特殊计量器具配置齐全，如 2m 平尺，框架水平仪，激光经纬仪等，保证测量防线的精度。 凡属于业主方提供的设备及材料，我们在进场前 15 天提供详细的要料清单和供货时间表，便于业主提前做好准备。 我公司供应的设备和材料，同样报一份清单给业主，请业主监督我司，我司将按时间表准时运至现场，确保工程进度。 资金管理措施： 我公司将留足保证工程正常进行所需的资金，并保证专款专用。 技术措施： （ 1）根据贵方提供的施工图纸，我公司将在合同 签定后立即根据施工图纸，提供符合我国建设规范要求的施工方案，报请业主审批。 （ 2）在施工期间，配备专业技术人员，随时进行施工图的深化设计工作。 （ 3）我司在进场前，将向业主提供详细的进度计划表。 在施工过程中，每周末提供下周的进度计划表和本周的进度完成情况，如果进度落后，我们将采取的加快进度所采取的方法。 项目部管理措施： （ 1）项目经理将向业主提供由我公司开具的法人委托书，全权负责处理与工程有关的全部事宜，及时解决现场遇到的所有问题。 （ 2）建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工主动 权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，进度计 按照总进度计划为主要目标，分别编制月计划、周计划报项目经理审核，再报监理工程师及业主代表审核， 以月、周计划为具体执行计划，并由此派生出进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。 内部并编制每天的日计划，从而更精确的进行控制和协调。 基于项目施工期间会出现的影响因素的复杂性和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连 续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划，如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。 实行施工过程进度控制的封闭循环。 从而有效不断调整、修整、纠正与进度的偏差，最终实现总目标的实现。 （ 3）总进度计划、分解进度计划的控制 1）根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。 定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素 进行分析和预测。 建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。 通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。 ，形成严密的计划保证体系。 该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。 施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。 这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划 实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。 经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 、实施落实 本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。 层层有计划、人人有目标、事事有人管。 2）季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制 根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装 工程总进度计划分解为年、季、月、周、日分步作业计划，实行年、季计划、月保证、周实施、日落实的计划管理体系。 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。 我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。 同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 作制 专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。 汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。 若有因外部原因影响工程进度的 ，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。 项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。 并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。 由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。 在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。 这就要求施工中各级管理人 员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。 （ 4）做好各种资源的供应 对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。 其中人力包括技术管理人员和生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。 在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。 做好 项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。 1）配置素质高、数量充足的劳动力资源 根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。 我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。 在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。 在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动” 为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。 为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。 2）配置性能好、数量足的施工设备 根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。 3）保证各种材料及时供应 加强施工材料计划管理与采购管理力度，。