某动力股份公司流程优化培训讲义(编辑修改稿)内容摘要：
原有设备更新 采购申请 原有设备技术 要求文件 经过总经理办公会批准的原有设备 更新计划 第 8页 岗位流程 — 生产计划及采购计划编制流程 生产办 企管办 新设计图纸及 工艺 编制材料消耗 定额发放计划 材料消耗定额 发放计划 填写物资 申请评审表 物资 申请评审表 采购作业流程 （供应科） 中心库 编制新产品 材料消耗定额 新产品 材料消耗定额 科长 结算员 排单计划 材料消耗定额 材料消耗定额 发放计划 采购计划员 工艺科 /工艺管理员 制定排单计划 含外协计划 排单计划 审核 排单计划 （批准） 生产和外协计划员 总调度 排单计划 各分公司 制定分公司排产计划 排产计划 加工生产 排单计划 制定材料采购计划 信达材料采购计划 信达公司 物料采购计划 1库存信息的动态更新（计算机、网络） 2某些物料的安全库存设计 进行物资 采购数量审核 编制物资材料 采购计划 审批 主任 排单计划 （批准） 采购计划员 销售合同信息 确认流程 库房管理员 分公司调度 分公司采购员 第 9页 目 录 一、进行流程优化的目的和意义 二、流程分类 三、流程绘制方法和原则 四、流程优化步骤和方法 第 10页 流程标准符号解释 填写 采购订单 表示工作过程 生产作业流程 表示与本流程关联的其他流程 临时生产计划 采购计划 （已审批） 表示文档信息 表示流程中的关键文档信息 区域市场分析报告 技术改进及新产品 信息通告 表示多文档信息 可以生产 表示可选条件 是否通过 表示判断过程 存档 表示文件存档。阅读剩余 0%
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