美国西南航空公司战略定位分析内容摘要：
用 +财务费用 + 主营业务税金及附加 +民航基础设施建设 外部环境分析 现有竞争者 潜在进入者 用电量控制目标地区分解 五种竞争力量分析 分析二 替代品 购买者 供应商议价 5 外部环境分析 现有竞争者之间竞争激烈 作为航空公司，航空公司的收入主要来自上座率。 航空公司为了得到更多的利益，就必须在每次飞行中售出更多的座位，这给航空公司带来了激烈的竞争。 现有竞争者 潜在进入者 用 电量控制目标地区分解 五种竞争力量分析 分析二 替代品 购买者 供应商议价 5 外部环境分析 潜在进入者威胁不大 因为规模经济的门槛高，航空运输业是高风险、高投入、应用高技术的产业，规模经济性使进入者进入的难度很大，因此潜在进入者威胁不大 现有竞争者 潜在进入者 用电量控制目标地区分解 五种竞争力量分析 分析二 替代品 购买者 供应商议价 5 外部环境分析 替代品的威胁较弱 主要替代品是洲际高速公路上的列车。 西南航空公司具有航班次数多、价格低、服务准时、速度快等优点，都是高速汽车无法到达的，因此替代品的威胁弱。 现有竞争者 潜在进入者 用电量控制目标地区分解 五种竞争力量分析 分析二 替代品 购买者 供应商议价 5 外部环境分析 购买者的讨价还价能力一般 西南航空公司的乘客主要有两种：要求舒适、及时的公务人员和对价格比较敏感的非公务人员，要求舒适、及时的公务人员需要的是便捷快速的穿梭于城市之间，西南航空的多航次可以满足他们的需要，对于对价格比较敏感的公务人员，西南航空 的低价格对他们的吸引力较大。 现有竞争者 潜在进入者 用电量控制目。阅读剩余 0%
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