某公司项目管理知识培训(编辑修改稿)

某公司项目管理知识培训(编辑修改稿)内容摘要：

S 概要设计110 8 / 0 1 0 8 / 1 1S 详细设计90 8 / 1 2 0 8 / 2 0S 编码110 8/2 1 0 8 / 3 1S 单元测试1009 /01 0 9/1 041 天总的开发时间为 27 天，与关键路径上的这段时间相比，时差为 41 天。 总的开发时间为 34 天，与关键路径上的这段时间相比，时差为 22 天。 33 内部资料，请勿外传。 网络图出来后，就可以根据可用的资源或希望完成的日期制定计划 设计 编码 集成 测试 设计 编码 集成 测试 设计 编码 集成 测试项目 1 项目 2 项目 3 设计资源 测试资源 编码资源 资源竞争 34 内部资料，请勿外传。 如何评估网络计划分析。 • 关键路径是不是所期望的。 • 计划浮动度有多大。 – 要不要采取什么行动。 – 要不要对有很大浮动度的活动进行调整。 • 有没有与关键路径相近的路径。 • 有没有悬空的活动。 – 无前继活动。 – 无后继活动。 • 资源利用情况 – 是否过度分配。 – 可获得性。 • 对照目标成本和计划进行分析 35 内部资料，请勿外传。 如何评估项目计划。 • 该项目计划是否使任务灵活性达到最大。 – 在适当的地方是不是有并行路径。 – 关键路径是不是已极小化了。 • 是不是所有任务的开垦及完成时间都已经明确并且标出了任务的松驰时间。 • 是不是包括整个工作分解结构。 – 是不是包括了所有的任务及活动。 • 资源分布是否合理。 – 资源分布是否会尽可能地有效地使用资源。 – 是不是存在资源分布“尖峰”或“低谷”。 • 任务间的逻辑关系是否合理。 – 有没有一些本来可以并行执行的任务但却被安排为串行执行。 36 内部资料，请勿外传。 关键路径分析 • 时间上的关键路径： – 绘制完网络图，可以很容易算出整个计划的所需时间。 同时，可以将整个计划分解成若干个流水线（路线、路径），每一条流水线都可以算出一个总持续时间，其中时间最长的一条路径 TMAX，我们称为关键路径； • 向关键路径要时间，向非关键路径要资源： – 关键路径是整个计划的重点。 要确保计划按期完成，首先必须保证关键路径上的工作按期完成，因为关键线路上的工作必须在规定的时间内完成，否则会延误整个计划的工期；从非关键线路上抽调一定人力、物力，使得非关键线路上的工作进度一定程度上减轻，将这些人力、物力、财力投入到关键线路的工作中去，加快关键线路的进度，从而加快整个计划的进展。 37 内部资料，请勿外传。 项目计划案例 —— WBS 一、六个月的开发时间，预留 20天作为抵御风险和突发任务的时间； 二、对工作任务初步的分解：将整个软件模块的开发按照系统分析和设计、实现、测试三个步骤来完成，根据以前的统计结果给出各阶段的经验 DEADLINE； 三、与相关的资源经理沟通讨论，确定详细的任务时间及调整各阶段的完成时间。 DOM软件开发 需求分析 总体设计 A模块设计 B模块设计 S模块设计 集成测试 35天 50天 45天 20天 07/01~08/03 08/04~09/24 09/25~11/10 11/11~11/30 风险预防时间 38 内部资料，请勿外传。 项目计划案例（续） —— 详细讨论后的 WBS DOM软件开发 S 概 要 设 计 S 详 细 设 计 S 编 码 需 求 分 析 07/01 07/10 10天 总 体 设 计 07/11 07/31 21天 A 模 块 设 计 08/01 08/27 27天 B 模 块 设 计 08/01 09/03 34天 S 模 块 设 计 08/01 09/10 41天 集 成 测 试 09/11 10/20 40天 A 概 要 设 计 08/01 08/07 A 详 细 设 计 08/08 08/15 A 编 码 08/16 08/22 A 单 元 测 试 08/23 08/27 B 概 要 设 计 08/01 08/08 B 详 细 设 计 08/09 08/18 B 编 码 08/19 08/27 B 单 元 测 试 08/28 09/03 08/01 08/11 08/12 08/20 08/21 08/31 S 单 元 测 试 09/01 09/10 测 试 计 划 09/11 09/15 方 案 拟 定 09/16 09/26 集 成 测 试 09/27 10/15 测 试 报 告 10/15 10/20 风险预 留时间 10/21 11/10 20天 39 内部资料，请勿外传。 项目计划案例（续） —— PERT 需求分析100 7 /0 1 0 7 /1 0总体设计210 7 / 1 1 0 7 / 3 1A 概要设计708/01 08/ 07A 详细设计70 8 / 0 8 0 8 / 1 5A 编码60 8 / 1 6 0 8 / 2 2A 单元测试708/23 08/ 27测试计划方案拟定150 9 / 1 1 0 9 / 2 6集成测试190 9 /2 7 1 0 /1 5测试报告51 0 / 1 6 1 0 / 2 0B 概要设计80 8 /0 1 0 8 / 0 8B 详细设计1008/09 08/ 18B 编码80 8 / 1 9 0 8 / 2 7B 单元测试80 8 / 2 8 0 9 / 0 3S 概要设计110 8 /0 1 0 8 /1 1S 详细设计90 8 /1 2 0 8 /2 0S 编码1108/21 08/ 31S 单元测试100 9 / 0 1 0 9 / 1 041 天总的开发时间为 27 天，与关键路径上的这段时间相比，时差为 41 天。 总的开发时间为 34 天，与关键路径上的这段时间相比，时差为 22 天。 关键路径时间为 110天，加上 20天的风险预防时间，总的开发时间为 130天，比计划缩短 20天 40 内部资料，请勿外传。 计划制定的一般过程 获取计划模板 制定项目计划 制定详细计划 发布计划 41 内部资料，请勿外传。 计划中需要输入的信息 1 序号 5 开始时间 9 任务限制 2 WBS码 6 完成时间 10 资源投入 3 任务名称 7 依赖关系 11 项目组成员 4 工期 8 任务责任人 12 项目负责人 42 内部资料，请勿外传。 目录 1 项目管理框架 2 项目计划 3 项目执行与监控 4 资源管理 5 成本管理 任务分派与反馈 项目控制：项目报告及其他 挣值分析 项目变更管理 项目总结 43 内部资料，请勿外传。 任务的分派与反馈 项目组 相关责任人 项目组成员 项目。