某公司生产结构调整项目组项目承包协议(编辑修改稿)内容摘要：
成功标志，进行考核 182。 考核客体：项目组组长 182。 考核结果报经公司审批后作为项目激励的依据。 对项目组成员的考核： 182。 考核主体：项目组组长 182。 考核客体：项目组成员 182。 考核标准：项目组成员对项目的贡献率及组长对成员的满意度 182。 考核结果作为对项目组成员激励的依据。 项目激励办法 项目激励： 182。 项目总额度为 20万 182。 激励办法： 项目组激励额度＝考核得分 分值 分值（元 /分）＝总激励额 247。 100分 182。 支付办法：年终由业绩考核科根据考核结果，提出 激励额建议方案，经项目评审小组审批 后兑现。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。