祥隆美格科技股份有限公司“6s”考评办法与奖惩制度

祥隆美格科技股份有限公司“6s”考评办法与奖惩制度内容摘要：

区域的 的辅助 设备、 设施、工具 6S 责任区分，原则上以 公司 /各 部门行政人员划分的为准。 1）、各部门现场所在区域由各部门 /单位负责； 2）、 公共区域、宿舍、饭堂、共用饮水机所在区域、写字楼厕所等由行政人事部负责（有特殊分派的除外） ； 3）、 6S 责任区域分布图，见图 1（由行政组织拟定） . 6S 小组 稽核 区域划分 见表 1: 表 1 6S 小组稽核区域划分 表 组 别 稽核员姓名 稽核员所在 部门 稽核部门与区 域划分 组 1 组 2 组 3 组 4 管理标准 6s 考评办法与奖惩制度 XLMG M/QJT30012020 2020 年 8 月 第 6 页 /共 14 页 部门 分数 年月 次 . 稽核 具体组成人员： 见上表 1 . 稽核 方式 6S 的稽核 与考核 评比 是现场管理的必要条件之一，采取二级检查管理办法。 通过实行二级管理检查，做到责任明确，层层落实，每级检查发现的问题必须整改并加以考核，杜绝管理不到位，确保 6S 管理的制度化、规范化、习惯 化。 . 稽核、评比单位 划分 稽核 、 评比单位 以 科 为单位 ，没有设立科级单位的以部门为单位， 见下表 2A： 表 2A 单位 6s 稽核评分月统计与排名表 统计： 审核： （ 组长 ） 批准： （ 主任 ） 日期： （批准日期） NO: NO 年 月 1 2 3 4 奖分 奖 $ 扣 $ 合计 平均分 名 次 1 营销部 2 研发部 3 生产技术部 4 品管部（含维修） 5 PMC 科（含仓库） 6 采购科 7 SMT 科 8 总装科 9 售前 10 工程部 11 财务部 12 行政人事部 . 第一级 稽核 自查 . 各部门（ 部、 科、线、 班组） 每位员工， 每日 在班前或班后 进行整理、整顿、清扫工作，自查自纠 1～ 2 次 （ 至少 1 次 ） ，检查内容可参考《 祥隆美格 6S 检查表 与评分标准 》，也可自行制定，检查记录应妥善保管，以备 6S 稽核 小组核查。 . 各单位每月由本单位员工推荐、主管批准 一名员工担任本单位 义务 稽查员， 佩戴红色袖章，管理标准 6s 考评办法与奖惩制度 XLMG M/QJT30012020 2020 年 8 月 第 7 页 /共 14 页 任期一个月，负责稽查本单位个人 6s 工作 ，每周一次 ； 检查内容可参考《 祥隆美格 6S 检查表 与评分标准 》，也可自 由各部门 行制定， 检查记录应妥善保管，以备 6S 稽核 小组核查。 . 检查时间、检查方式与考核方式可自行决定。 . 第二级 稽核 6S 稽核 小组 稽核 . 6S 稽核 小组每周检查考核一次，检查内容依照 6S 稽核小组检查表执行。 . 稽核 时间由 稽核 组长临时决定，以达到突击抽查的目的。 . 稽核 方式 按 . 6S 稽核 作业流程 ， 由 6S 稽核员 对 职能部门 /稽核、评比单位 ，依据《 6S检查表 与评分标准 》进行现场巡查，并逐项打分。 . 6S 稽核 作业流程 : 不定时 稽核 → 记录 /拍照 /指正改善→ 通报 6S 记录结果→ 发《 6S 整改通知单》 (由各单位行政人员负责发放并督促整改 )→ 行政部再次 稽核 6S 异状整改情况 →对未进行整改的单位主管提报处罚→ 月底进行 6S 总评奖惩 . 6. 6S 评分 标准： . 主要扣分项目与标准 见《 祥隆美格 科技有限公司“ 6S”检查 评分标准 》 . 不论部门 /单位 大小满分均按 100 分计算，依据相关扣分项目和标准进行 稽核 扣 分作业。 . 难度系数：（此难度系数主要适用于生产部 评分） . 人员多难度系数 （见表 3） ：（实扣得分在 80含 80以下时方可适用此系数） 实扣得分 A 表 3 人员多 难度 系数 （实扣得分在 80含 80以下时方可适用此系数） 评分得分 B1 1— 10 人 11— 20 人 21— 30 人 31— 50 人 50 人 以上 . 工作性质难度系 数 （见表 4） ：（仅适用于表内规定现场 ,且实扣得分在 80含 80以下，只能适用一次） 评分得分 B1 表 4 工作性质难度系数 （ K≤ 80, 只能适用一次 ） 最后得分 B2 生产车间 维修现场 、仓库 工程施工现场 +（ A ） +（ A ） +（ A ） 管理标准 6s 考评办法与奖惩制度 XLMG M/QJT30012020 2020 年 8 月 第 8 页 /共 14 页 . 对稽核小组 发出的 《 6S 整改通知单》 中涉及到的具体的问题未及时整改按下表加重扣分 （从月度总分中扣减） ,见表 5。 表 5 稽核 6S 异状 未整改扣分系数 条件 再次 稽核 6S异状整改情况 发现未 整改的 下次稽核时发现未 整改的 第三次稽核发现第一次稽核要求整改的未 整改 的 备注 加权 项目扣分 项目扣分 2，同时处罚直接主管 20 元 /次 项目扣分 3，处罚分管高级经理 50 元 /次 7. 6S 评比 评比方式 分周评比、月评比、季度评比、年度评比。 . 周评 . 单位：由 6S 稽核 小组稽核员 依照《 祥隆美格 6S 检查表 与评分标准 》内容，分别对各 部门 /单位 进行打分，再由 6S 稽核小组 进行统计，取平均分 ，排名 ，于下一个工作周 周一 公布检查结果和问题点 （公布方式 :会议 \板 报 \Email\广播 ）。 . 个人：由本部门。