砼路面施工组织设计

砼路面施工组织设计内容摘要：

方法 环境控制 纠正措施 纠正措施 纠正措施 检验于试验控制 不合格品控制 不合格 13 （三）、工序质量检验程序表 前面工序施工完毕 各班组长自检 作业队质检员复检 项目检查工程师抽检 进入下道工序 不合格 不合格 合格 合格 不合格 返修指令线 保修与服务 服务控制 实现目标 14 四、确保工程质量的技术组织措施 （一）、质量目标 达到国标规定合格标准。 （二）、设置专职质量管理组织机构 本工程采用项目经理负责制，配备各类专业施工及技术人员多名对 现场进行管理。 计划投入多台各类机械及必要的人力，财力，物力，加强施工管理，将整个工程作为优化目标，将影响施工进度、质量的各种因素作为系统项目，采用系统分析方法，编制施工网络控制进度，进行动态管理，抓紧关键路线和关键质量、进度项目，优化劳动组合、合理均衡作业，提高管理层次。 根据本工程的施工特点，在开工前我们对所有的施工班组人员进行培训。 （三）、建立严格的质量管理措施 建立健全质量管理的一切规章制度，并和每个管理人员的工资相挂钩，制定各级管理制度，逐级实行岗位责任制，认真贯彻执行各级技术管理制度，做好各 分部分项工程的施工前技术交底，明确各工种，班组及责任人的职责，并在施工的过程中逐项认证检查，展开全面质量达标活动，做好各分部分项工程的隐蔽检查、验收工作，及时填写隐蔽记录，加强质量通病控制，杜绝质量隐患，确保工程质量。 以项目部为主导，每完成一道工序，由各班组自检后再由专职质检员通检，班组交接检查合格后报项目部、监理等有关单位检查合格后方可进行下步工序施工。 15 施工现场的项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等，必须熟悉施工图纸，领会设计意图，了解工程的实际情况，严格执行国家有关质量标准、规范 、技术管理的规定以保证对整个工程的全面质量监控工作。 本工程成立以项目经理为核心的领导小组，执行项目法施工。 施工严格以施工规范和设计要求为依据。 跟踪检查，做到施工前有交底，施工中有检查，施工后有验收，从而提高工人的质量意识，确保工程质量。 推行“三检”制度即“自检、互检、交接检”。 提高工地整体质量水平，同时以经济手段奖优罚劣，施工中由技术负责人跟踪进行技术指导，分部分项组织验收评定。 做好各工序施工前的准备工作。 对工程所需材料及设备设专人采购，采购人员必须掌握所需材料及设备的名称、规格、型号，所 采购的产品必须有合格证，产品运至施工现场后，由技术员、质检员会同材料员、保管员对所购进的材料进行全面的检查验收工作，经检查验收合格后，方可入库，在材料和设备使用和安装前，施工人员及技术人员对所需产品进行复查，做到层层把关，不合格产品绝不用于工程上，对工程所需复试和实验的材料在施工前由施工技术人员负责，根据施工图纸及甲方要求进行试验，取样真实可靠具有代表性，为施工提供真实可靠的数据。 严格按现行施工规范及验评标准施工，制定质量管理目标，定期组织有关人员进行检查。 对工程的标高及轴线等指标用水准仪，经 纬仪等仪器严格检查控制，保证其误差在规范允许误差范围之内。 做好测量控制，保护好测量标志，加强对定位放线的工作管理。 16 做好各项施工记录及原始检查记录，做到整理填写及时，记录清楚，并安排专人负责对技术难点、质量通病的攻关及总结，不断提高施工质量。 1从管理人员到各工种工人，必须严格按图纸中设计要求、施工规范、验评标准及样板工程相当的精度操作。 从采购材料到施工操作，从检查验收到成品保护，实施工艺卡、挂牌制、责任制、样板制。 （四）、质量管理组织机构及主要职责 项目经理的主要职责和权限 （ 1） 负责贯彻和实施质量方针、质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。 （ 2）负责在本工程项目中质量标准等诸要素的实施，确保工程质量符合招标人的要求，负责将其质量职责和权限分解落实到有关人员，并负责贯彻执行。 （ 3）负责组织编写本工程项目的质量计划和作业指导手册（施工方案）。 （ 4）在本工程项目中履行公司《质量管理规定》中的控制、协调检查、监督和改进的职能。 （ 5）有权对本工程质量的控制的质量体系文件的实施情况进行检查，监督并制定奖罚办法。 施工员的职责与权限 （ 1）协助项目经理组织好日常生产 管理工作。 （ 2）配合项目经理组织好原材料、工机具的配备及验收，确保工程质量满足招标人要求。 （ 3）负责规划管理工作，受项目经理领导，负责编制项目总进度计划。 17 （ 4）负责与业主进行协调，确定和划分项目分级质量控制点。 （ 5）必须深入施工现场，掌握施工进度，配合项目经理抓好生产计划的落实和技术标准的实施。 （ 6）对本工程内部作业项目、作业点、班组成员、施工机具、工具进行现场协调配置。 技术员的职责和权限 （ 1）全面负责本工程的施工技术和施工技术管理。 （ 2）负责编写、审核、核对项目施工组织设计和必要的施工 方案或作业指导书。 （ 3）负责现场的技术协调和对外技术联络工作。 （ 4）负责组织整理施工纪录，隐蔽施工纪录等交工验收资料。 （ 5）组织有关人员熟悉施工图纸，进行技术交底，落实主要施工部分施工方法和材料配比、材料供应计划等工作内容。 材料员的职责和权限 （ 1）根据材料供应计划的要求，负责对供应的原材料、半成品的检查及验收，编制和提交验收报告，防止不合格的材料投入使用。 （ 2）对项目部自行采购的材料进行检查验收。 （ 3）建立材料台帐，材料到货后及时办理入账登记，经常性进行材料盘点工作，保证帐物一致。 （ 4） 日常材料的发放和确认工作，保证施工现场的材料供应工作正常有序进行。 （ 5）在材料的使用过程中，应经常对现场的材料使用情况进行检查， 18 对不正确使用材料的情况有权进行制止和纠正。 （ 6）材料应作分类堆放，在堆放过程中应经常检查其安全性，防止发生意外。 质检员的职责和权限 （ 1）在项目经理和施工队长的领导下负责贯彻执行国家的有关施工及验收规范，对工程的检验结果的准确性负责。 （ 2）负责检查工作人员的操作方法和程序，防止不合格的材料及工程质量现象发生。 （ 3）确认和记录与工程生产有关的问题，对负责的质量控制工作不 受行政干涉。 （ 4）控制不合格部分的进一步施工，直至质量控制工作不受行政干涉。 （ 5）有权对工程质量进行监控和检查，对合格产品放行，有权对项目负责人提出质量控制要求。 （ 6）负责工程的无损。