电子商务新产品开发流程

电子商务新产品开发流程内容摘要：

品开发项目的可行性研究 新产品开发战略管理 新产品开发项目可行性管理 新产品开发项目立项管理 新产品开发过程管理 新产品开发项目规划管理 新产品开发项目可行性管理 新产品开发项目规划制定权：由网络产品部制定，报行业总经理批准后。 技术产品部配合 新产品开发项目规划实行周期 ：根据项目情况而定 新产品开发项目规划管理：根据新产品开发战略、市场需求、产品线要求，由网络产品部提出新产品开发计划报行业总经理审批，讨论通过后由网络产品部负责实施，并进行项目可行性研究分析等 新产品开发战略管理 新产品开发项目可行性理 新产品开发过程管理 新产品开发项目规划管理 新产品开发项目可行性管理 新产品开发项目立项管理 7 战略决策 管理决策 项目业务决策 决策目标 选择能充分发挥企业实力的产品和市场 合理组织企业资源，以获得期望的成果 有效利用资源，提高资源的利用率 决策性质 根据产品市场需求，分配总资源 按项目分配资源 有效运用和控制资源 主要决策事项 经营目标的设定；维护与扩大竞争领域的相关方案的选择；开发新领域；调配资源 选择开发项目；决定项目的中 止或继续；合理组织人员 确定项目的日程、成本等项目方针和目标 决策特点 提高管理层决策 中层管理决策 项目负责人 决策方法 产品开发规模决策法；资源分配法；新产品探索 项目评价法；资源分配法；新产品探索 项目管理方法 新产品开发项目立项管理 新品决策 行总、群总对网络产品部的新产品策划方案进行汇审、评估、审批。 评审的结果将形成会议纪要，并存档。 新产品开发项目决策 新产品开发项目立项制定权：由 网络产品部 组织实施 新产品开发项目立项实行周期：不定期 新产品开发项目立项管理： 网络产品部 负责组织新产品开发项目立项评审工作， 各行业总经理 参与具体的评审工作。 项目评审通过后， 网络产品部进行正式产品策划，出具策划案。 新产品开发战略管理 新产品开发项目可行性管理 新产品开发项目立项管理 新产品开发过程管理 新产品开发项目规划管理 8 新品策划、实施及推广 根据 行业 总经理批准的《新产品策划案》进行新产 品功能、销售策略及推广方案策划，并向需求提出部门进行意见征集，并再次确认，然后交技术部开发和实施。 制定《 网络产品开发项目计划 》，根据新产品的功能、销售策略等进行培训教材及产品手册撰写、销售合同的修改、印刷等准备，再进行销售及职能体系的培训。 最后对整体项目进行整体项目梳理确认、通知新产品上线，并开始进行推广和实施监控。 《新产品策划案》应至少包括以下内容： a) 新产品拟实现功能、性能要求和技术参数； b) 销售规则和销售策略 c) 适用的法律和法规要求； d) 以前类似设计提供的信息的引用； e) 时间进度及其它附加要求 (如：环境、保密 、安全、内控指标等要求 )。 技术产品部产品经理组织对新产品中要求的适宜性、充分性、设计上的可实现性以及是否相互协调、有无互相矛盾等情况进行评审和编译 ,并形成《技术产品需求》 ,提交 技术开发部。 新产品 技术 开发过程管理 新产品开发战略管理 新产品开发项目可行性管理 新产品开发项目立项管理 新产品开发过程管理 新产品开发项目规划管理 新产品开发 过程管理 ：由 网络产品部 组织实施 新产品开发 过程管理周期 ： 根据项目计划表 新产品开发 过程 管理： 网络产品部 负责 协调各方资源，根据项目计划，进行新产品的开发过程管理。 9 新产品技术开发需求管理的目的 需求管理是网络产品开发过程中控制和维持需求约定的活动，需求管理的目的就是要控制和维持需求的事先约定，保证产品开发过程的一致性。 只有切实做好需求的变更控制、版本控制、需求跟踪、需求状态跟踪才能使开发的 成果是客户最终想要的产品。 需求管理完成并冻结，输出《开发需求说明书》 ,交技术部开发。 新产品技术开发需求管理 的规定 需求汇总 执行部门 网络产品部是汇总网络产品市场需求的唯一部门 目的 汇总来源于外部（潜在客户、免费会员、收费会员等）及内部各部门（包括网络产品部本身）的原始需求。 时间要求 每周 执行结果 形成以表格的形式的《需求汇总文档》。 该报告将作为需求分析、需求提交和需求反馈的母本。 文档模板 （节点日期、提出人、产品部联系人、需求细节、处理状态、是否已反馈） 需求分析 执行部门 网络产品 部 协助部门 销售部门、技术产品部以及（必要时）与需求有关的其它部门 目的 根据汇总的原始需求进行分析。 时间要求 按需要 执行结果 需求分析 应以形成可开发的具体需求《产品市场需求文档》为最终结果。 对每一项原始需求都要给予答案。 可解决、延 10 后解决和不能解决的原始需求要在需求汇总文档中记录。 文档模板 《产品市场需求文档》 需求提出 执行部门 网络产品部 协助部门 技术产品部、企业软件部、互动软件部、 IM 软件部 目的 向技术产品部、企业软件部、互动软件部、 IM 软件部等部门正式提出《产品市场需求 文档》 时间要求 在下一开发周期开始之前 需求理解 执行部门 网络产品部与技术产品部、企业软件部、互动软件部、 IM 软件部等 目的 全面理解产品需。