用友erp咨询实施报价方案

用友erp咨询实施报价方案内容摘要：

级顾问顾问人天费用＋实施 /技术顾问顾问人天费用） 实施 服务 报价明细： 序号 顾问类别 ∑各模块实施人天 单价 费用 1 行业专家 /方案经理 待定 8000 待定 2 项目经理 /高级顾问 待定 6000 待定 3 实施顾问 /技术顾问 待定 3000 待定 小 计 1 管理咨询 专家 待定 8000 待定 1 项目经理 待定 8000 待定 2 管理咨询顾问 待定 6000 待定 小 计 序号 顾问类别 ∑各模块实施人天 单价 费用 1 管理咨询 专家 待定 8000 待定 1 项目经理 待定 8000 待定 2 咨询顾问 待定 6000 待定 小 计 用友 U8ERP 实施报价方案 用友软件股份有限公司 Page 11 of 57 注： 1）本报价清单提供的价格为中文简体版的标准报价。 英文 /繁体版的实施报价在简体版标准报价基础上提高 20%。 实施人天报价采用全国统一指导价，各区域可根据区域实际情况按照浮动比例制定本区域内的实施人天报价标准，并在区域人天的基础上形成相应项目报价。 区域具体报价浮动比例如下： 用友 U8 咨询 实施服务产品标准人天报价 实施人天报价标准及浮动比例 人员等级 报价标准 A 类机构 B 类机构 C 类机构 管理咨询专家 /行业专家/项目经理（管理咨询） 8000 元 /人 /天 8000 元 /人 /天 下浮 1030% 下浮 1040% 管理咨询顾问 /行业高级顾问 /项目经理（实施服务） 6000 元 /人 /天 6000 元 /人 /天 下浮 1030% 下浮 1040% 高级顾问 6000 元 /人 /天 6000 元 /人 /天 下浮 1030% 下浮 1040% 实施顾问 /技术顾问 3000 元 /人 /天 3000 元 /人 /天 下浮 1030% 下浮 1040% 注： 人员等级是指通过并取得用友统一认证的各级顾问级别。 实施报价按机构划分标准所对应的浮动比例执行，机构上浮不设限，下浮比例各机构根据参照比例区间进行选 用友 U8ERP 实施报价方案 用友软件股份有限公司 Page 12 of 57 择，但不得超过比例下 限。 管理咨询服务 标准 报价 用友管理咨询服务包含：业务流程咨询、企业标准化体系规划咨询、行业最佳实践应用案例。 业务流程咨询服务标准实施 报价 业务流程咨询服务报价 适用产品范围： 咨询类项目 咨询专家 8000 咨询单位（单组织客户）： 面对单组织客户或多组织客户的单个组织，多组织客户如需增加组织咨询数量，每增加一个组织则在原有咨询报价的基础上增加 30％。 项目经理 8000 前提条件： 客户比较合作，高层支持，人员到位。 咨询顾问 6000 其他： 客户如有其它管理咨询需求，请参照其他管理咨询产品。 阶 活动 任务 实施人天 报价 交付成果 /文档 用友 U8ERP 实施报价方案 用友软件股份有限公司 Page 13 of 57 段 咨询专家 项目经理 咨询顾问 RMB 项目定义 内部交接 客户基本信息、文档、口头承诺交接 0 《内部交接记录》 企业管理基本状况评估 现场初访 /高层初步沟通 /收集客户资料 4000 《客户成熟度评估报告》 /《访谈会议纪要》 组建项目团队及制度建设 组建双方项目小组 /制定双方项目各岗位职责 /制定项目管理制度 4000 《用友方项目组结构及项目组成员名单》 /《双方项目岗位职责》 确定项目的咨询实施范围和策略 确定项目的咨询实施范围和策略 4000 《工作任务书》 制定实施主计划书 与客户制定初步项目实施主计划书 1 8000 《实施主计划书》 项目启动会 项目启动会日程安排 /准备启动会资料 /启动会召开 /会议纪要确认 4000 《启动会 PPT》 /《启动会纪要》 沙盘 \项目管理培训及制度宣传 沙盘培训计划 /组织沙盘培训/项目管理培训和项目制度宣传 2 16000 《沙盘培训计划》 /沙盘培训课件 /项目管理培训课件 小计 2 3 0 40000 流程梳理 流程体系培训 制定本阶段工作计划 /梳理培训 /指导梳理 2 16000 《培训记录单》；《标准流程图培训PPT》； 业务调研 沟通调研安排 /问卷设计及抽样下发与回收 /现场调研 2 4 4 72020 《项目调研工作安排》《调研记录》 《调研问题清单汇总表》 流程搭建 梳理汇总 /业务流程确认 2 2 3 50000 《公司现行业务问题说明》 用友 U8ERP 实施报价方案 用友软件股份有限公司 Page 14 of 57 小计 4 9 138000 流程优化 流程诊断 制订并确认推进计划 /讨论分析调研报告 /核心问题定义 /问题挖掘分析 3 2 10 100000 《阶段详细计划》《流程表象问题列表》《流程问题挖掘表》 \《流程原因分析与优化建议表》 流程优化 确定优化目标 /优化方案设计/TOBE 流程 /价值分析 3 2 10 100000 《优化目标确认书》《 XXX 公司管理流程设计方案》《 XXX 公司流程优化价值分析报告》 流程确认 成果展现 /流程确认 1 2 24000 《 XXX 公司业务优化汇报》 小计 7 22 224000 流程体系固化 试运行 成立试运行小组 /培训 /试运行总结 /流程完善 1 2 20200 《阶段详细计划》、《 TOBE流程培训》、《试运行问题总结与建议》 流程保障体系 制定流程小组日常工作制度 /确定部门职责、岗位职责与流程体系的一致性 1 2 20200 《公司流程制度体系》 持续优化 提供企业业务流程持续优化服务与信息化指导服务 1 8000 《项目总结》 小计 0 3 4 48000 业务流程咨询服务标准工作量总计 13 17 35 合计 450000 用友 U8ERP 实施报价方案 用友软件股份有限公司 Page 15 of 57 交付模式说明： 指在用友咨询实施方法论 指导下，遵循用友项目管理规范，按照客户信息化成熟度状况，对管理咨询项目，执行标准的实施线路和实施策略，确保成功应用。 适用客户对象： 符合管理咨询项目实施标准定义； 适用于项目整体预算在 50万左右的企业的复杂项目 ,有明确的管理咨询需求，以咨询管理为先导，以后续 ERP 上线实施为目的的咨询实施项目； 实施投资预算符合报价标准。 完工标准 客户接受流程咨询成果。 企业标准化体系规划咨询服务标准 报价 企业标准化咨询服务报价 适用产品范围： 咨询类项目 咨询专家 8000 咨询单位（单组织客户）： 面对单组织客户或多组织客户的单个组织，多组织客户如需增加组织咨询数量，每增加一个组织则在原有咨询报价的基础上增加 30％。 项目经理 8000 前提条件： 客户比较合作，高层支持，人员到位。 咨询顾问 6000 其他： 客户如有其它管理咨询需求，请参照其他管理咨询产品。 阶段 活动 任务 实施人天 报价 交付成果 /文档 咨询专家 项目经理 咨询顾问 RMB 项企业管理基本 现场初访 /高层初步沟通 / 4000 《访谈会议纪要》 用友 U8ERP 实施报价方案 用友软件股份有限公司 Page 16 of 57 目定义 状况评估 收集客户资料 项目启动会 与客户制定初步项目实施主计划书、项目启动会 4000 《启动会 PPT》 /《启动会纪要》《实施主计划书》 小计 0 1 0 8000 项目调研分析 基础管理信息体系培训 制定本阶段工作计划 /进行企业基础管理信息标准化体系的培训 1 6000 《培训记录单》；《标准化体系培训 PPT》 业务调研与分析 梳理并确立企业基础管理信息标准化体系的范围、需求分析 1 2 2 36000 《项目调研工作安排》《调研记录》 《调研问题清单汇总表》《需求分析报告》 小计 1 2 3 42020 标准化建立 基础管理信息体系建立 企业基础管理信息的标准化体系目录 /内容 /标准 /规范建立 3 2 4 64000 《阶段详细计划》《基础管理信息标准化体系目录》《基础管理信息标准化体系指南》 标准化成果确认 成果展现 /客户确认 8000 《 XXX 公司基础管理信息化体系汇报》 小计 4 72020 企业标准化咨询服务标准工作量合计 7 合计 122020 交付模式说明： 指在用友咨询实施方法论 指导下，遵循用友项目管理规范，按照客户信息化成熟度状况，对管理咨询项目，执行标准的实施线路和实施策略，确保成功应用。 适用客户对象： 符合管理咨询项目实施标准定义； 适用于有明确的标准化管理咨询需求，以咨询管理为先导，以后续 ERP 上线实施为目的的咨询实施项目； 实施投资预算符合报价标准。 完工标准 客户接受企业标准化咨询成果。 用友 U8ERP 实施报价方案 用友软件股份有限公司 Page 17 of 57 行业最佳实践应用案例咨询服务标准报价 行业最佳实践应用案例咨询报价 适用产品范围： 咨询类项目 咨询专家 8000 咨询单位（客户）： 按照单个案例收费，每增加一个案例则在原有咨询报价的基础上增加 80％。 项目经理 8000 前提条件： 客户高层支持，人员到位。 咨询顾问 6000 其他： 客户如有其它管理咨询需求，请参照其他管理咨询产品。 阶。