物料控制程序文件内容摘要：
》 对相关供应商进行询价、议价。 ； 采购部采购员在询价议价完以后产生正式采购订单并编制 《 采购 物料跟踪进度表 》 分发给仓库与 PMC 部计划员 ； 采购部采购员根据 《 采购 物料跟踪进度表 》 对供应商进行跟踪并及时将异常情况反馈给 PMC 部相关人员 ； 仓库仓管员根据采购订单对回厂物料确认收货 并更新 《 采购 物料跟踪进度表 》 每日给 PMC 部物控员 确认， PMC 部物控 员 审核如有异常及时与采购员沟通处理异常 ； PMC 部计划员根据仓库每日提供 《 采购 物料跟踪进度表 》 物料到位情况进行生产排产计划 ； 处罚规定 PMC 部 、仓库 相关人员未能按时在规定的时间内完成工作的，处罚责任人5 元 /单； 下发的 《物料需求计划》 未经 PMC 部 主管 审核的，处罚 物控 员 5 元 /单； 采购员正常情况下未按照 《 采购 物料跟踪进度表 》 跟踪物料到厂的 ，处罚采购员 10 元 /单；影响订单完成的，处罚 20 元 /单； 物控 员未跟进 《 采购 物料跟踪进度表 》 ， 且 对 《 采购 物料跟踪进度表 》 异 文件编号 物料控制 作业 管理制度 （ 正式 版 ） 文件版本 生效日期 页 码 第 3 页 共 6 页 第 3 页 共 6 页 常 又未 跟采购沟通 调整 进度的 ，影响订单完成的，处罚 20 元 /次； 仓库仓管员未更新 《 采购。阅读剩余 0%
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