物业公司人力资源行政手册

物业公司人力资源行政手册内容摘要：

放假 3 天 ,中秋节放假 1 天。 9 B. 年假申请 1. 物业总经理 及以上 级别员工一年享有 15 天带薪年假， 经理 级别员工一年享受 12 天带薪年假，主任级别 应该一年享受 7 天带薪年假，主任级别 以下员工一年享有 5 天带薪年假。 2. 年假不累计，即无特殊原因及批准，本年度年假不能延续至第二年度使用，也不可提前使用下一年度的年假。 3. 员工休年假，必须提前向 物业服务中心物业总经理 申请。 年假需在当年休完，未休完者次年不再补休。 年假未休补助按员工标准日工资乘以未休天数，并按规定计征个 人所得税 4. 员工使用年假超期不归，将作为旷工处理。 （方法如上，不累述） 5. 员工申请年假，应在不影响业务、工作前提下安排休假日期，公司有权统一安排员工在某段期间享用年假。 6. 受聘满一年，员工离职年假根据工作天数按照比例计算。 C. 婚假 1. 符合我国《婚姻法》各项规定结婚而申请的假期为婚假；婚假均含节、假日； 2. 婚假 为 3 个工作日 ，晚婚（男 25 岁，女 23 岁）者另外奖励 7 个工作日 ，不得 分段休假； 3. 婚假要求在结婚登记之日起半年内休完，未休完者不再补休。 D. 产假申请 1. 凡生育女职工按国家规定享有产假 ,具体标准如下： ? 顺产 90 天（含产前假 15 天） ? 难产 105 天（含产前假 15 天） ? 生育多胞胎 每多生育一胎加产假 15 天 ? 晚婚晚育加产假 15 天 ? 领取独生子女证加产假 15 天 2. 产假均含节假日，产假期满仍不能工作的，经医生证明，按病假处理； 3. 怀孕的女职工在劳动时间内进行产前检查，可算作出勤时间。 产前检查按照医院要求进行，但每次检查前必须向主管上级及工作地人事部门出示医院的病历证明及预约证明，否则将视具体情况按病假、事假及旷工计算考勤。 4. 男员工之配偶生育，可享有 3 天陪护假期，发给基本工资。 E. 哺乳假 1. 女员工自生育后享有哺育未满周岁婴儿的期间，视为哺乳假。 2. 婴儿一周岁内，每天给予其母亲哺乳假一小时；多胞胎者，每多一个婴儿另给予半小时假期；婴儿一周岁后，其母亲不再享受哺乳假。 10 3. 超过规定的时间应履行请假手续，按事假累计计算；未请假的，记为旷工。 F. 计划生育假 1. 按国家有关政策，女职工享有计划生育假或流产假。 流产时，孕期超过 7 个月者，休一个月；孕期大于 4 个月小于 7 个月者，休 15 天；孕期小于 4 个 月者，休 7 天。 2. 计划生育假应事前请假，假毕应持计划生育部门或镇级以上医院的证明销假 3. 计划生育假期内发给基本工资。 G. 病假申请 1. 员工就诊须持医疗保险卡到指定的合同医院，发生大病才归属医疗统筹范畴，否则，后果自负。 病假申请的支持文件 —— 医疗诊断必须是区级以上医院开具（急诊除外），否则，按照旷工处理。 （合同医院以员工在合同中所选择之医院为准）。 2. 所有超过一天的病假申请必须由 物业服务中心物业总经理 审批。 3. 员工每月享有 1 天带薪病假（附有效医院证明）， 部门负责人每月享有 2 天带薪病假。 4. 所有病假必 须在前一天亲自向 物业服务中心物业总经理 申请病假；紧急情况下，必须在当天上班时间的 1 小时之前，打电话到 中控室，中控室 将病假申请详实记录，严重者可由家属代请，并于复职当天填写《请假单》；后附有效的医院证明及相关的医疗诊断书。 （一般情况下，家属或同事代为请假无效） （员工应记录部门经理的手提电话号码，以备特殊情况下紧急联系） 5. 已婚女员工怀孕期保胎，根据医院证明，按病假处理。 H. 丧假 1. 员工的直系亲属（配偶、父母、子女、配偶父母）去世，公司允许申请丧假 3 个工作日； 2. 奔丧地为省外的，增加 2 个工作 日的路程假，丧假及路程假一次休完； 3. 丧假期间发给基本工资。 I. 事假申请 1. 员工因事请假，必须提前一周向 物业服务中心物业总经理 申请，填写《请假单》。 2. 如果请假理由不充分，所休事假当作旷工处理。 3. 员工遇特别事故、突发事件不能提前申请，员工应于请假当天上班时间的 1 小 时前亲自打电话向 物业服务中心物业总经理 请假，或通知中控室备案，并于复职当日补办请假手续。 J. 请假单之填写与递送 由申请人提交部门经理或 物业服务中心物业总经理 批准后，送交 物业服务中心人事行政部 及公司人事部备案。 部门考勤员应保留复印件并做出相关统计，以便随时查看。 11 外出培训申请程序 公司要求所有员工均满足劳动局持证上岗的要求，因此，所有入职人员均需在入职前自行考取相关证书。 如在聘用期间，由于政策变更、证件过期、证件年检、增设部分岗位操作证、工作需要技能培训等，公司可以酌情出资培训。 1. 员工被指派或自愿申请外部培训，填写《外部培训赞助申请表》（附件 14）上报 物业服务中心物业总经理 审批，表中必须详实阐述培训主办单位、课程名称、培训费用、培训地址、培训时间。 若出现有漏填 项目视为无效申请。 2. 合格的赞助申请经过公司审核、批准后，需与员工签署《员工外部培训协议书》（附件 15）。 2. 协议中根据培训赞助金额决定协议期限。 考虑到培训证书下发时间未知，可能要延长半年或一年，而协议必须在培训之前约定，故协议期限起始日期为培训结束日期，由协议年限决定协议结束日期。 1. 如果培训费员工本人可以承受，可考虑由本人垫付，受培训员工可携培训协议及培训考试合格证报销培训费： 2. 培训费金额较大，可申请公司垫付，批准后需本人签署借款单据，培训合格后，携培训协议及培训考试合格证之复印件冲抵借款。 薪金、职位调整 一般每年的元月和七月，公司对员工的工作表现进行绩效评核，并根据评核情况对工资、职位进行调整。 调整与否由公司决定。 具体实施程序如下： 1. 由各部门经理对本部门员工进行评核，对于可以被调薪或晋升的员工，由部门经理填写《员工工作表现评核报告》 （主任或以下 /文职员工适用）（附件 16），经 物业服务中心物业总经理 批准后，上报公司人事部； 2. 物业服务中心物业总经理 对各部门经理 /副经理进行评核，对于可以被调薪或晋升的员工，由 物业服务中心物业总经理 填写《员工工作表现评核表》 附件 17 并签字认可，上报公司人事部。 3. 员工由于转正、调动、晋升、降职而发生薪资变化的，则从变动生效之日 的次月 起实行新工资标准。 12 4. 根据工作需要，公司有权变更员工的工作地点、职位。 员工应该服从分配。 缺席、迟到 /早退 1. 旷工工资支付 旷工时期的工资按照日工资扣除，并处以 2 倍罚款的处罚。 以小时为最小计量单位（小时数进位取整）。 除此之外，相应的纪律处罚详见〈纪律处分〉章。 2. 缺席 缺席期间，按基本工资日工资标准 100%扣薪（每月按 天计算） 3. 迟到 /早退 (A) 小时以内（不含），不做薪金处罚，给予口头警告一次。 (B) 小时 以后 5 小时以内（不含），按照基本日工资标准扣除，并加罚 1 倍罚 款，小时数进位取整，（例如：迟到 1 小时零 5 分钟，将扣除 2 小时 2 倍薪金）， 5 小时以上（含），按照全天旷工处理。 员工打卡考勤制度 1. 所有员工上下班必须亲自打卡，严令禁止员工互相代替打卡。 2. 所有员工应于上班前 十 分钟打卡，作好上班前的准备及交接工作，上班时应身着整齐制服。 3. 考勤时间按照员工工作时间执行。 4. 若有员工迟到、早退，将在电脑考勤中集中统计。 各个部门应留有每月员工迟到、早退次数及累计时间记录（电脑考勤记录），以便为各种绩效评核做备案。 5. 若员工确属疏忽，忘记打卡或错打卡，而非有意隐瞒迟到、早退事实，应填写《考勤申请单》（附件。