深圳伟创力公司采购管理优化

深圳伟创力公司采购管理优化内容摘要：

)针对有些采购实行一些有效的管理方法，提高替代物料的使用。 (4)加快现金流的管理，控制好采购利润，灵活管理，缩短现金回笼周期 (5)控制采购物料成本不够。 (6)采购原材料周期过长，需要进一步缩短。 (7)针对客户工程变更，及时反映并实行。 (8)对供应商的管理上有缺失，需要采取灵活的管理模式。 加强对供应商的 整合力度，提高供应商参入采购整合。 三、深圳伟创力公司采购管理优化方案设计 (一 )需求计划管理 深圳伟创力公司作为一家外资电子制造服务企业，有良好的企业文化，但同 时也需要建立良好的 需求计划管理。 一个完善良好的采购管理组织，可以高效的 运作，节约成本，获取有竞争力的价格，与客户实现双赢。 完善采购价值链目标 (1) 内部的采购价值链目标 : 内部的采购价值链管理目标目的在于定义采购的角色和责任，确立原料的价 格以实现供应链的优化，达到供应链价值的提升。 内部的采购价值链优化，以影响客户更多地使用公司建议的供应商，在伟创 力公司利润最大化前提下，不断满足客户的目标。 在价格方面不断提高柔韧性。 整合伟创力的采购供应链管理满足客户的需要。 (2) 对外部的采购价值链目标 : 完善采购供应链价值和组织 ，目的在于获取有竞争力的采购价格，满足客户 的需求，赢得更多的客户和订单量，也就可以获取更多客户的信任。 物料清单 /承认供应商的优化 作为电子制造服务商，采购的原始依据是根据客户提供的物料清单和需求预 测，因此，当一个新的客户引进或原有客户有新的产品，客户会提供了新产品的 原始的物料清单，当收到这些信息时，需要首先对这些信息进行分析和优化，这 样才能确保收到客户的信息准确无误以便采购的准确。 分析的好处在于可以使用 公司控制的供应商，保证供给和能给客户降价，确保可以给公司带来采购差价的 机会。 设计如下流程图 : 正常状况下，询价部门需要在三天内得到供应商的回复，并把这些价格反 馈给客户管理部门回顾整理，并交与项目管理部门给客户确认承认，如果得到客 户的确认与同意后，把所有的询价信息输入公司 ERP 系统，等待 MRP 运行后把订 单传递到供应商手中。 (二 )订单计划管理 公司为客户代加工成品，需要根据客户的需求和交货期进行物料的采购，需 求不同，订单下给供应商也就不同。 购买物料和加工需要一定的时间，因此订单 是优于生产进行的。 订单的管理是采购部门最重要的工作，它的有效管理，是生 产得以 及时进行和按时交货给客户的重要保障。 订单计划管理的目的 : (1)提高订单处理的效率。 订单在公司内部处理需要一定时间，尽可能地 缩短内部处理的程序。 (2)避免错误订单的出现。 (3)缩短交货期 (4)根据客户的需求变化和系统提示，及时地推动供应商交货或取消订单。 (5)对工程变更后的新物料，需要第一时间反馈与下单。 (6)寻找便宜的物料，节约采购成本。 (7)在己下单的订单中及时更新供应商的新的低单价。 (8)把每天供应商交货的状况反馈给物料计划部门，及时做好生。