试用查看通知（HR人力资源管理工具－招聘斟选类）

试用查看通知（HR人力资源管理工具－合同与试用） 料下载 ：自 到试用查看报告主管 日期部门经理 日期人事经理 日期本人已收到这份通知被通知人签名 日期

世界500强面试题（完整版）（人事部门实用工具） 面试官询问的刁钻问题（1）布莱尔·沃森（美） 面试官询问的刁钻问题以及如何巧妙地应付它们你可能已经读过求职方面的书，并在心里反复温习了面试标准问题的答案。 但是如果面试官提的是其他问题，一些你没有想到的问题，这时该怎么办。 这样的问题可能是最难的，因为它们会表明你的思维的敏捷程度。 它们可能非常有诱惑力，让你戒备心全无，从而中了面试官的圈套

试用保证书（HR人力资源管理工具－招聘斟选类） 试用保证书兹同意下列条件：1. 试用期间：自 年 月 日至 年 月 日止计 3 个月。 2. 工作单位：在 担任职务。 3. 工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。 4. 薪资：依照双方协议，月支人民币 元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。 5. 试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用

接收当日清算数 据汇总和清 算明细表 根据 T日的实际收付 金额，在 T＋ 1日 进行 T日交易 的资金交收 核对 T日应收净额和 应付金额，形成 清算文件，送 交证券公司 清算文件 及时接收清算文件，核查资金 交收账户余额情况；如出现 资金账户透资，于 T+1日 下午 17： 00前补足头寸； 如需划款，直接向结 算公司发出指令 AShareCLFL2 3 民族

不为 共同面对 —— 团结就是力量 善待资源 —— 风景这边独好 以静制动 —— 两条腿走路 现状处境与思考（二） 与 GCTECH公司的关系 —— 大路朝天 各走一边

行规划和执行，以达到组织变革的目标 •人力资源战略 •把建立服务客户的企业文化作为明确的目标，提出改变企业文化的途径 •组织 •和岗位设计 •岗位责任制 •招聘和辞退政策 •招聘谁。 如何招聘。 •如何辞退富余员工 •资源规划和调配 •员工数目规划 •事业规划和发展 •事业发展途径 •发展个人能力，适应未来需要 •考核与激励 •考核系统 •工资系统 •培训 •提供什么样的培训 •谁参加培训