某信息技术公司项目-管理提升刍议(编辑修改稿)

某信息技术公司项目-管理提升刍议(编辑修改稿)内容摘要：

行规划和执行，以达到组织变革的目标 •人力资源战略 •把建立服务客户的企业文化作为明确的目标，提出改变企业文化的途径 •组织 •和岗位设计 •岗位责任制 •招聘和辞退政策 •招聘谁。 如何招聘。 •如何辞退富余员工 •资源规划和调配 •员工数目规划 •事业规划和发展 •事业发展途径 •发展个人能力，适应未来需要 •考核与激励 •考核系统 •工资系统 •培训 •提供什么样的培训 •谁参加培训 •沟通 •建立正式和非正式的方法以收集和传达信息 13 公司文化  公司文化说到底就是一个公司的工作习惯和风格。 企业文化的形成需要公司管理的长期积累。 员工的工作习惯无非朝两个方向发展：好的或坏的。 如果公司不将员工的工作习惯朝好的方向引导 ， 它就会向坏的方向发展。 企业文化的作用就是建立这样一种导向 ，而这种导向必须是大家所认同的。 随着公司的发展 ，企业文化也会在不断的发展。 但不论怎样 ， 企业文化管理的关键是对员工的工作习惯进行引导 ， 而不是仅仅为了公司形象的宣传。  创原公司是一个高技术开发公司 ， 公司的核心层早期都在科研院所工作过 ， 从公司创业开始就可能沿袭了科研人员的严谨 、 求实 ， 但也可能会继承一些中国老科研人员各自为战 、 互相拆台的恶习。 如果后一种情况发生 ， 显然不利于公司整体利益。 因此 ， 在新的发展时期 ， 重新塑造公司价值观 、 构造新的公司文化将是非常重要的命题。  一般说来 ， 公司文化包括三层：物质层 、 制度层和精神层。 14 企业文化： 企业文化 对人力资源的开发与 管理具有重要 的影响力和巨大的意义 xx在企业文化建设方面需要进一步提升 物质层 制度层 精神层 三个层次 具体内容 创原现状 精神层面 制度层面 物质层面 企业精神和风气 企业的规章制度 办公环境优爽 精神激励缺乏 制度不齐 办公环境稍差 企业的领导者在文化建设中发挥着关键作用 •组织的主导价值观是领导者个人价值观的群体化 •组织领导者是组织文化更新的推动者 •组织领导者是组织文化建设的指挥者 15 2. IT企业不断走向成功的要素  国内 IT企业人力资源分析  创原公司可以借鉴的经验 16 国内 IT企业人力资源分析  在中国，以 IT企业蓬勃发展为特征的知识经济初见端倪， IT企业都特别强调“ 以人为本” 的管理模式，其实不难理解。 “ 在 IT企业中，人是最重要的资源” —— 这一点已经在许多 IT企业取得共识。 但是，如何才能真正做到“ 留住人才、用好人才、培养人才”仍然是需要认真讨论的问题。  在众多的 IT企业中，人员分布的普遍状况大体上为：高级（技术）开发人员占 2025%，中级（技术）开发人员占 2530%，初级软件开发人员占 30%左右，管理人员一般占 20%。  从学历层次上来看， IT企业技术人员分布状况为：具有硕士以上学历的从业人员占 22%，具有本科学历的从业人员占 63%，具有大专学历的从业人员占 15%。  软件服务过程人员分布状况为：开发人员占 56%，销售人员占 16%，维护人员占 10%，测试人员占 10%，培训人员占 8%。  我们可以将现阶段成功 IT高科技企业的人力资源状况考察结果汇总如下： 人员年轻。 这类企业是年轻人聚集的地方，公司内部往往充满了活力和激情。 一般的技术人员平均年龄均不会超过 30岁。 知识层次高、学历高。 整体上本科以上学历占 85%。 流动性强。 年纪轻、高学历，加上现在技术人才供需矛盾突出，容易产生较高的流动性，某些 IT企业的年人员流动率高达 50%至 70%。 17 创原公司可以借鉴的经验 创原公司是众多 IT企业中非常典型的代表，其人力资源政策的制定必须与该行业 的一些共同特点相适应，特别是树立现代 IT企业人力资源观念。 在知识经济时代，人是最重要的资源。 这是因为企业的发展很大程度上取决于企 如此业知识资本的运做，而知识资本的提供者和所有者都是人。 在 IT企业里，企业的资本由两部分组成：物质资本和知识资本。 物质资本的所有 者是企业的股东，知识资本的所有者是企业的员工，所以员工不再只是企业的“ 打工 者”，而同时是企业的 投资者。 从这个角度上讲，员工其实是企业最大的 股东。 企业的目标是追求股东利益最大化。 既然员工也是“ 股东”，所以企业的目标也是 在追求员工利益最大化。 那么，员工的利益到底是什么呢。 我们知道，企业股东（物 质资本投资者）的利。