某信息技术公司项目-创原天地公司整体解决方案(编辑修改稿)内容摘要：
满甚至心存怨言者亦有人在 创原世纪后期操作阴影正在向公司弥漫 核心要害在于公司到底何去何从 没有强力高层集体把握公司重大决策与实施 不下大决心、不动大手术解决不了问题 —— 内部革命 未来选择 ⅰ ：自生自灭 如果不能妥善处理以下环节的问题，公司只能步入自生自灭的误区： —— 在解决创原世纪遗留问题中把握不了主动权 —— 没有足够的勇气和魄力对公司进行再塑 —— 公司领头人不能彻底去掉患得患失心理 —— 不敢在必要时从实质上摆脱电信研究院羁绊 结论：下策 未来选择 ⅱ ：被动收编 为数不少的投资者将持续关注与公司的合作 背靠电信研究院大树能更有效地实现各种形式合作 对投资者的选择和把握需要高明的商业运作 结论：中策 ? 未来选择 ⅲ ：先守后攻 高科技公司的经营战略核心是 “ 成长性 ” 牢牢掌握技术创新的主动权 真正认识 “ 上市不是目的 ” 之金训 任何。阅读剩余 0%
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