罗浮宫家具博览中心项目建议书(编辑修改稿)

罗浮宫家具博览中心项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

中国建筑科学研究院编制的 PKPM 系列程序 SATWE 进行结构计算。 计算采用总刚度振型分解法计算水平作用。 主要计算结果如下： (考虑配置一定的箍筋时轴压比提高) Tt/T1 小于。 值的 倍。 经分析，主要计算参数均在现行规范的合理范围内 （五）供配电设计： 负荷等级： 本工程为一类高层建筑，消防负荷、商业的备用照明等用电负荷等级为一级； 空调等用电负荷等级为二级负荷。 其余为三级负荷。 负荷估算： 负荷类别 设备负荷 计算负荷 备注 仓储、展厅 照明 912KW 638KW 含分体空调 动力 50KW 50KW 电梯等 消防 50KW 50KW （六）防雷与接地 ： 本工程为三类防雷建筑物，按三类防雷设防，屋面设避雷带。 利用柱内主筋为接地引下线。 本工程采用 TNS接地系统，在变配电所处统一接地。 建筑内配线采用三相五线制，接地线一律专放。 利用基础内钢筋作自然接地极，防雷接地、工作接地、保护接地及弱电共用此接地极，接地电阻≤ 1Ω。 （ 七 ）综合布线系统： 商场部分独立设置设综合布线系统，拟采用六类非屏蔽系统，包括工作区子系统、配线子系统、垂直干线子系统、设备间子系统、管理子系统。 七、给排水设计 （一）设计依据 建筑提供的条件图及甲方提供的相关资料。 《建筑给水排水设计规范》 GB500152020 《建筑设计防火规范》 GB5004595，（ 2020年版） 《自动喷水灭火系统设计规范》 GB500842001（ 2020 年版） 《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》 GB5006797 《建筑灭火器配 置设计规范》 GB50140－ 2020 （二）设计范围 室内外给水排水及消防灭火系统的设计。 （三）室外给水设计 水源： 分别从市政给水管引入两根 DN150 供水管，在小区四周形成环状。 给水系统： 室外给水由市政给水管网两路引入，并在室外开支管分别进入生活、消防水池等。 室外消防给水系统： 在环网上设 地上式消火栓，若当地有市政消火栓，则由室外消火栓提供室外消防用水。 室外给水管 DN≥ 100 采用球墨铸铁给水管，水泥砂浆衬里， T型橡胶圈接口 ,DN＜ 100采用衬塑镀锌钢管，丝扣连接。 （四）室外排水设计 本工程采用雨、污分流制系统，本基地雨、污水分别排至污水管网，雨水直接排至市政雨水管，污水经化粪池处理后排至市政污水管。 雨水排水采用有组织雨水，暴雨强度 q=（ 1+ClgP）/（ t+b） n，屋面雨水设计重现期 P 取 5 年，场地雨水设计重现期 P 取 2年。 室外雨、污水管均采用 UPVC双壁波纹管，承插连接。 （五）建筑给水排水设计 消防给水系统设计： 本工程为三类 商业 建筑。 消防给水系统：室内外消火栓系统，自动喷淋灭火系统。 热水系统： 生活热水采用太阳能热水器供给， 排水系统 排水系统采用污、废合流制，排水立管设置专用通气立管，H 型结合透气管每隔二层与伸顶通气管相连，空调冷凝水排至室外散水，屋面雨水经管道排至室外检查井，并入室外雨水系统排至市政雨水管网。 （六）管材及接口 生活给水管采用外镀锌内衬塑复合钢管 ,连接采用衬塑管路连接或沟槽式连接。 消防管采用消防给水涂塑钢管卡箍连接。 生活排水管采用法兰全承式排水用柔性铸铁管，雨水管采用热镀锌钢管，丝扣接口。 （七）隔振与防噪 水泵进出水管及水泵基础均采用减震以及柔性接头，水泵选用优质泵，排水管选用柔性铸铁管以改变普通 UPVC 管带来的噪音问题。 （八）节水、节能环保措施 节水方法：洁具选用节水环保方面：水咀选用陶瓷阀蕊。 节能方法：生活给水选用变频供水设备。 （九）消防水池设置 池内储三小时室内消火栓用水，一小时自动喷淋用水，减去火灾延续时间内 DN100 管网的补水，即设 500T 消防水池，水池水位由液压阀控制。 室外消防水由室外消火栓解决。 八 、生产 技术方案 （一）生产规模与产品纲领 生产规模 年储存 50 万件木制家具系列产品。 产品品种 主要产品有学生用凳、餐桌椅、装饰镜、咖啡桌，以及高级实木、板 式出口家具 5 大类 40 余个品种，根据国家有关的家具设计规范，并参考家具现行国家标准和设计规范及各地市消费市场对不同档次的实际需求，拟定生产的品种规格。 生产品种可根据建筑设计节能规范要求和市场变化进行适当调整。 产品在设计规格时不但有国际规格，同地，还需设计满足不同家居、公共场所的要求。 根据生产产品需要，增加部分设备，可以生产不同色调的饰面材料，以其稳定的色彩、质朴的纹理，构成家具的自然美。 产品质量 产品质量执行中华人民共和国国家家具质量标准。 外观尺寸和尺寸偏差达到国标。 （二）家具制造工艺技术发展趋 势 进入 21 世纪，经济全球化的趋势日益明显，它促进世界经济市场一体化，促进国际分工的不断深化和扩大。 中国加入 WTO后，进一步融入了世界经济圈，未来的中国将会成为新的世界制造中心。 在我们分享‚入世‛及经济全球化的机遇的同时，应该 意识到‚对中国来说，‘入世’的机遇与挑战是紧密联系在一起的，机遇是潜在的，挑战却是现实存在的‛。 要把潜在的机遇变成现实，必须准备作出艰苦的努力。 随着经济全球化及全球资源的整合运作的逐步深入，仅仅以廉价劳动力的相对优势来留住世界制造业中心不断迁移的步伐是远远不够的，中国制造业必须拥有自 己的核心竞争力，而这需要我们真正去了解国际制造业的游戏规则。 对于没有完全实现工业化的国度而言，我们将面临前所未有的现实挑战。 我们不能像发达国家那样先工业化然后再信息化。 因为没有信息化的工业化只能建设现代化的工业，而远法建立现代化的工业。 因此，我们必须工业化和信息化并举。 处在‚必须加快以信息化带动工业化、用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业‛这样一个宏观背景下的中国家具制造业，经过近几十年的发展，取 得了显著的进步，形成了一定的产业规模。 中国家具生产和出口在国际家具产业中已占有相当重要的地位。 2001 年中国家具年产值约 18 亿美元，出口总值约 40 亿美元，同比增长 %，成为世界家具出口国成长速度之冠。 尤其是近年来，中国成为全球家具制造中心的趋势越来越明显，以广东省东莞市为例，该市位于中国珠江三角洲中心，以毗邻台、港、澳的地缘优势迅速成长为一个国际加工名城。 这里汇集了2000多家两岸三地的家具生产企业和国际品牌加工企业，成为亚太最大家具生产基地。 但我们应该意识到，我国还远不是一个家具生产强国，中国 家 具制造业虽然庞大，但并不强劲，家具设计水平、制造技术和管理水平和家具发达国家相比还有较大的差距。 与工业发达国家家具零部件采用标准化、规格化和拆装化，生产方式趋于高度机械化、自动化和协作化等发展趋势相比，我国家具尚显稚嫩。 尤其是我国家具工业中的科技与文化含量低、质量意识差、管理水平低等突出问题，与我国家具工业的蓬勃发展极不相称。 因此，中国家具制造业必须提高科技含量，必须拥有自己的核心竞争力。 实现我国家具工业生产工业化和管理现代化是摆在我们面前的首要课题。 因此，用高新技术和先进适用技术改造提升家具这一传统产业已 刻不容缓，我国家具制造业的信息化则更彰显重要。 处在完全竞争的家具业，企业能掌握信息并加以快速运用，且在关键的时刻做出正确的决定，就会比别人提早赢得先机。 然而，却有不少企业由于组织的僵化，面对瞬息万变的市场，无法展现弹性与快速反应，使得营运脚步迟缓，导致无法获取更广阔的市场，并流失其现有的客户和市场。 但亦有为数不少的优良企业，在其领导者和经营者的前瞻规划下，逐步建立起其‚运筹帷幄‛的信息系统，藉由信息技术产品的整合与运用，对其顾客提供良好的服务系统，而产生相当的规模经济效益，使得成本不但大幅降低，更提升了顾 客的购买欲与满意度，并大大地维持顾客对该企业的忠诚度。 而这个幕后功臣便是 —— 企业资源规划系统（ ERP）。 ERP的发展过程反映了近 50年来西方管理思想和计算机技术 相结合的发展史， ERP 系统已成为各企业用于提高管理水平，增强企业竞争力的有力工具。 ERP 并不仅仅是 IT 技术，也并不仅仅是一套软件， ERP 有其深刻的管理内涵， ERP 是一种管理思想和理念。 发达国家的家具制造企业正是受益于各国信息化建设的成果，并从中吸取了丰富的营养，而得以迅速的发展，所以很有必要参考国外家具制造企业应用 ERP 系统的成功经验，应用到我国的家具制造企业信息化工程中去。 在世界范围内，各国企业向信息化全面迈进时，我国的企业的信息化水平又如何呢。 我国的企业信息化建设从七十年代开始起步，八十年代进行铺垫，九十年代中、后期进入了快速发展阶段。 ‚ 21 世纪的网络，20 世纪 90 年代的软件，但是只有 20 世纪 80 年代的应用， 20 世纪 70 年代的管理‛ —— 这是我国企业信息化总体水平的真实写照。 要缩短我国企业与先进国际企业的‚数字化鸿沟‛，通过信息化打造企业腾飞的翅膀，需要系统地研究和探索。 就我国家具制造企业信息化工程研究来说，在国内的研究和应用尚处于初期阶段 ，据《电子商务世界》的调查，家具与建材行业的 ERP 用户仅占中国 ERP 应用的 %，家具行业整体信息化水平还处在很低的层次。 已成为实施 ERP 项目的国内家具企业仅有上海震旦、美克国际家具、香港皇朝家私（集团）有限公司、华日集团等少数信息化基础较好的大型企业，有部分企业还处在应用 MRPII系统的阶段。 那么家具行业与其它行业进行信息化建设相比，有哪些需要认识的特点和需要克服的不足呢。 首先，家具产品生命周期较短、产品种类丰富、结构较为复杂；我国家具产品及零部件在实际生产中由于缺少标准化，更无从谈起规格化和定型化 ，给信息化实施带来一定的困难；其次，家具行业总体水平不高、投资规模较小、信息化基础较薄弱，除少数企业外，多数企业基本上处于半作坊式的手工作业阶段；第三，在我们不断重视引进国外先进制造技术、制造设备和优秀设计思想的同时，却忽视了吸收国外先进的管理思想、管理手段和管理工具，造成和国外企业较大的信息化水平差距；第四，家具企业之间的管理水平和信息化水平差距较大，较好的企业主要是台资企业、港资企业和其他跨国公司以及少数内地名牌民营企业。 另外， IT 业界对家具行业的了解还处在较低的层次上。 大部分 IT 厂商将家具企业视为低 端客户而没有引起重视，加之不少IT 厂商对家具行业的特点知之不多，因而相比其他行业， ERP 系统在家具行业成功的应用案例不多。 还值得一提的是，中国目前还没有形成协助家具制造企业建立并落实制度的家具行业 ERP 顾家这一群体。 缺少了家具行业 ERP 顾问的协助，家具企业无法直接引进现成的 ERP 系统，因而不得不耗费大量开发、维护 MIS 的人力及时间，给 ERP系统在家具企业的推广造成困难。 但总的来说，家具制造业信息化的发展趋势是好的，经过多年的酝酿，我国家具制造业信息化的春天已经到来，很多主管部 门和行业协会都很重视家具制造业 的信息化建设，更有相当多的企业将信息化建设纳入中长期战略规划中。 这就非常需要学术届在理念建立、知识储备、顾问咨询等方面发挥前瞻性、务实性等积极作用。 为了使我国家具企业能在短时间内赶上全球信息化的步伐，必须抓住企业信息化的本质和核心，而不能满足于概念的炒作，人云亦云。 许多企业买了一堆计算机，结果却与信息化相去甚远。 不能准确理解信息化，就不可能有正确的信息化行动。 基于我国家具工业现状和现实基础，我国家具企业在信息化方面一般采取‚系统控制、分步实施‛的策略。 采用先在有条件的企业进行试点，先从企业活动中的某些重 点环节着手，找到突破口，随后由点到面，逐步铺开，从而带到整个企业的发展。 在软件系统应用方面体现为从单项应用入手，逐渐展开，最后实现全面信息化。 要强调的是，家具制造企业在进行信息化建设过程中，最大的困难并不。