某乳业公司管理咨询项目进度小结和下一步工作计划(编辑修改稿)内容摘要：
析 兼顾控制与效率的企业规范化管理体系 企业下一步应该走向何方。 企业管理体系 • 眼前：人员到位 • 长远：人力资源管理体系建立 • 眼前：组织结构、业务流程 • 长远：组织合理、流程高效 5 构筑管理体系需要做的工作 系统 策略 人力 目标 • 眼前：产品上市计划 • 长远：新产品的引入和企业发展 企业管理体系 • 眼前：人员到位 • 长远：人力资源管理体系建立 • 眼前：组织结构、业务流程 • 长远：组织合理、流程高效 y工作组完成或辅助完成的主要工作： •《 鲜奶和酸奶新产品上市的三个月工作计划 》 •《 20xx年公司经营计划和预算 》 •《 20xx年公司整体营销计划 》 •《 公司长期战略建议 》 •《 公司组织结构、职位说明书及改进建议 》 •《 业务流程文件 》 •《 各部门工作关系及权限体系文件 》 •《 职级、工资、考评与薪酬文件 》 • 辅助招聘重要管理人员 6 y为主的工作清单 工作项目 • 鲜奶和酸奶新产品上市 3月计划预算 • 公司 20xx年度营销计划预算 • 公司。阅读剩余 0%
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