某上市公司流程-信息管理总部a类目标流程(编辑修改稿)内容摘要：
范围： 计算机信息系统项目审批 五、流程负责部门： 信息管理总部 六、流程描述 序号 执行人 操作内容 重要输入 重要输出 相关表单 1 公司相关部门 / 信息管理总部 / 子公司 /分支机构 提出信息化项目申请建议书和实施方案，报信息管理总部 对公司整体项目提出项目申请建议书 提出信息化项目申请建议书和实施方案，报信息管理总部 公司信息化建 设年度发展计 划 项目申请建 议书 项目申请建 议书 2 信息管理总部 对项目进行论证，提出可行性分析报告 可行性分析 报告 可行性分析 报告 3 信息管理总部 是否同意该项目的 实施，如果不 同意则项目终止 4 信息管理总部 如果同意项目实施，是否是子公司项目 5 子公司 /分支机 构 如果是子公司项目，子公司 /分支机构实施项目 项目实施 6 分管副总 如果是公司整体项目或职能部门提出项目，分管领导审批 7 信息管理总部 对批准的项目进行实施，并对相关资料存档 第 7页 七、信息集成职责规定： 信息管理总部负责整个流程信息的整理和归档 八、相关制度文件 《 信息化工程项目投资管理程序 》 九、流程控制点 控制点一 可行性分析 控制目的：判断项目是否可行 控制手段：进行全面的可行性分析 控制依据：信息化工程项目投资管理程序 控制点二 控制目的： 控制手段： 控制依据： 第 8页。阅读剩余 0%
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