投标书制作流程内容摘要：
的，制作人还应向项目经理就答辩内容进行交底。 15 总结交流 投标结束后，及时向公司反馈投标结果，总结经验。 重点提示 在标书制作过程中，建议先建立一个大概的 目录提纲 ，在提纲框架上进行完整填充，在内容全部完成后再重新去制作目录，能够保证标书的完整性。 行政人事部需要存档的文件包括： 招标文件原件、答疑文件、纸质及电子文档的全套标书、《标书制作控制表》、中标通知书 江苏赛瑞科技有限公司 内部资料 妥善保存 附件 1： 标书制作控制表 1. 基本情况 填表日期： 工程名称： 招标日期： 质疑 /答疑日期： 投标日期： 2. 分工 投标 总 负责 ： 业务联络人 : 投标代理人： 项目经理 : 制作内容 责任人 方案部分 技术部分 商务 部分 产品部分 其他 制作责任人 总审核人 完成时间 其他 3. 资源匹配 投标保证金 设备与软件 其他 4. 注意事项 5. 进度控制 工作内容 预计完成时间 实际完成时间 责任人签字确认 问题汇总与答复 投标总负责 提请书面质疑与传达答疑文件 业务联络人 投标保证金 业务联络人 正本（含光盘）制作与自审 制作 责任 人 正本（含光盘）总审 制作 责任 人 副本制作 制作 责任 人 终审、 盖章 行政人事部 封标 、 原件等重要资料借出 投标代理人 标书交底，投标代表接收全套标书 制作责任人、投标代理人 、项目经理 存档 投标 总负。阅读剩余 0%
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