房地产论文文献综述内容摘要：
求大量出现带来超额利润的同时，必然会有大批新的投资涌入供方市场，直到供求平衡乃至供大干求才会停止，而经营也将趋于正常利润甚至在短期内出现亏损。 届时， 仓促应战的企业就将面临巨大损失，甚至被迫退出市场竞争。 房地产开发本身具有投资周期长、变现性差、投资数额巨大等特点，对广大中小房地产企业来说，对风险的承受能力，往往就是决定其最终在市场中生存与否的 关键。 在房地产热销的大背景下， 房地产企业应未雨绸缪，充分展望与分析市场，尽早进行战略定位，寻找企业最佳的开发方式与今后的运作模式 [6]。 宏观调控下房地产企业经营战略调整策略 胡东海认为战略调整应该 从“苦练内功，提升企业核心竞争力”、“重塑品牌，定位城市综合开发运营商”和“响应政府号召，高举责任地产旗帜”三方面入手[7]。 中信地产很好地践行了这三点，顺利地在宏观调控下重新定位迅速发展。 黄智超的观点是宏观调控下房地产企业面临的主要战略转换主要有： 第一、市场开发机制的转换 由自主开发型向符合城市规划型进行转换 ； 第二、产品结构的转换 由多样性房地产产品供给转向面对特定顾客的特色型产品供给 ； 第三 、 由宽泛的开发模式转向相对集中的专业化特色性开发模式 ； 第四 、 由粗放型的资源运作模式转换为资源整合型的运作模式 ； 第五 、 由单一性的运营模式转换为多元化价值性商业经营模式 ； 第六 、 房地产开发企业竞争格局发生变化面临资产优化重组 ， 应组建大型的房地产开发企业集团 [8]。 在当前情况下刘民飞认为房地产开发企业的战略定位是：。阅读剩余 0%
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